浅析挣值理论工程项目成本控制

浅析挣值理论工程项目成本控制

陈其双

陈其双

蒙山县房屋征收办公室广西蒙山546700

摘要：本文对挣值理论在工程项目成本控制中的应用进行研究，并结合工程实例利用挣值理论对该工程项目成本进行控制，项目最终在成本控制方面取得了良好的成效，较好的解决了施工企业项目成本控制的问题。利用挣值理论对工程项目成本进行控制，有利于施工企业降低项目成本，提高经济效益。

关键词：挣值理论；成本控制；处理措施

1前言

随着经济的快速发展，我国基础建设进入高速发展阶段，但工程项目成本控制水平仍然较为落后。目前，传统的项目成本控制方法是我国建筑施工企业控制项目成本的主要方法，挣值法项目成本控制理论未能广泛的应用于工程项目成本控制中，为施工企业所用。挣值法项目成本控制理论，能够有效控制项目成本，提高施工企业的经济效益，增强企业的生存与竞争能力，扩大企业发展的空间。所以，研究挣值法项目成本控制理论的应用，对施工企业的发展具有重要的意义。

2.挣值理论

2.1挣值法原理

挣值法原理是指在同一基准的基础上，通过综合考虑工程进度和成本状况，计算并分析计划预算费用、已完工实际费用和已完工预算费用三个参数和费用偏差、进度偏差、费用绩效指数及进度绩效指数四个评价指标，全面掌握工程实施的实际状况，确保在工程项目发生进度和成本费用偏差时，能够及时为项目管理者采取有效措施提供重要依据，有效降低工程项目的成本，从而实现项目成本目标。

2.1.1三个参数

三个参数是基于挣值项目成本控制的重要参数，是项目管理者全面了解和掌握当前项目实施情况的重要基础与前提，三参数为计划工作预算费用、已完工作的实际费用、已完工作的预算费用。

2.1.2四个评价指标

挣值法成本控制理论的四个评价指标能够为项目管理者提供项目实施过程中的最新进展，是项目管理者全面了解项目实施状况，发现项目偏差并采取相应有效措施的关键指标。项目管理者就是通过分析四个评价指标，掌握当前项目发生费用和进度偏差的情况，同时结合实际情况，及时制定并采取有效的纠偏措施，避免偏差随着时间的推移而不断扩大造成的损失，从而达到降低成本的目的。挣值成本控制的四个指标的具体内容见表1。

2.1.3挣值法参数分析与对应措施

挣值法应用于工程项目成本控制中，其最大的意义就是在工程项目实施到1/5阶段时就能够为项目可能出现成本超支敲响警钟，及时向项目管理者传达项目进展状况的最新消息，从而让项目管理者有足够的时间来采取有效的补救措施。而挣值法参数分析与对应措施表，是项目管理者做好成本控制工作的指南。它能够为项目管理者发现成本或进度偏差时采取有效措施提供重要的参考依据。

2.2基于挣值法项目成本控制的程序

全面了解和熟悉挣值项目成本控制程序，是项目管理者必须具备的基本条件，是项目管理者做好成本控制工作的前提与基础。挣值项目成本控制的程序主要包括项目预算和计划、收集实际成本、计算挣值法的各参数指标及采取相应措施等内容。

3结束语

在过去几十年里，挣值法成本控制理论，被研究者们不断继承与发展，形成了一套比较完善的理论体系，在军事、建筑等行业中，得到了广泛的应用。而在我国建筑行业中，挣值法成本控制理论却未能得到建筑企业的广泛应用。本文针对国内施工企业成本控制的现状，从提高我国施工企业控制水平的角度出发，以不断降低成本为宗旨，提出将挣值法成本控制理论，应用于工程项目中，仅仅是为施工企业进行有效成本控制，提供参考依据。

参考文献：

[1]闫纾梅，蔺彪.施工企业项目成本控制挣值法[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（1）：81-82.

[2]王虎，陈伟玲.基于挣值的进度费控制应用[J].世界科技研究与发展，2006，28（1）：86-90.

[3]卞英.挣值管理方法在房地产项目中的应用研究[J].市场周刊（理论研究），2007，（4）：32-33.