建筑工程管理的重要性与创新方法阐述鲁云锋

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述鲁云锋

鲁云锋

鲁云锋

中国电建集团江西省水电工程局有限公司江西南昌330000

摘要：当今社会建筑行业伴随着社会的进步正在飞速发展当中，在建筑行业中比较重要的一个环节就是建筑工程管理。在建筑施工过程中各个环节之间是密切相关的，因此在施工过程中做好建筑工程管理工作是保证建筑工程系统性的关键性因素。管理优劣直接决定着建筑工程的质量，管理不当会对整体施工以及后期管理等造成诸多不良影响。所以说作为建筑企业必须深刻认识到工程管理的重要性，创新工程管理新模式做到更加符合企业发展。本文主要针对在建筑工程中工程管理的重要性以及当前工程管理模式展开分析，并提出了工程管理工作的创新方法。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

引言：

对于建筑工程来说有诸多特点，其中包括建筑工程通常建筑体积非常大，工作量大，并且设计结构非常的复杂，整体施工过程耗时较长，对质量的要求相对较高以及受外界环境影响较大等。同时在施工结束之后还有可能伴随出现一系列的小问题发生。所以说和普通的基础工程建设来说建筑工程工作的展开更加的复杂，难度更大，所以在建筑工程展开过程中需要加强其质量管理工作，本文主要针对在建筑工程中展开管理工作的重要性以及对管理工作的创新进行分析。

一、建筑工程管理的重要性

（一）建筑工程管理内容的重要性

（1）质量管理

对于一个工程建筑来说质量保证是其中最为重要的前提，如果建筑工程的质量不达标所造成的后果是难以估量的。所以在建筑工程管理工作中质量管理是重中之重。在进行质量管理工作中主要管理内容为施工工序管理、工作人员管理以及原材料的管理等。所以针对质量管理企业应该对员工进行专门的培训，提高员工的综合素质，保证在施工过程中可以做到严格的按照施工标准进行。并且所有的质量管理工作的展开都应该以不破坏环境为前提，保证最终管理工作既符合标准同时还对环境无危害。

（2）成本管理

在企业生产经营过程中做好成本管理是实现企业经济效益的关键，该过程主要包括成本核算、分析、决策、控制等。成本管理工作的展开需要充分动员全体工作人员，在保证建筑工程质量的前提之下做到科学合理的管理企业生产经营的各个环节，做到以最少的消耗获取最大的成果。在企业管理中成本管理是比较关键的一部分，该工作的展开需要系统而又全面的管理方案，成本管理的有效展开对于提高企业经济效益，加强企业管理水平都有重要意义。

（3）安全管理

除了成本管理以及质量管理之外在建筑工程管理工作中最为重要的就是安全管理工作，因为建筑施工是一项庞大并且复杂的工程，所以参与施工的人员相对比较多，所以加强安全管理，避免出现安全事故显得尤为重要，对于提高工程的质量与进度也有着非常重要的意义。

（二）建筑工程管理实施的重要性

在建筑工程中工程管理工作有着非常重要的意义，主要体现在以下几个方面：

（1）当前在我国的建筑市场中存在着激烈的竞争，社会的进步以及科技的发展推动着建筑行业技术的不断革新，材料的不断升级，在该情况之下必须通过加强管理才能够保证所使用的新工艺以及新材料的安全性。

（2）在建筑工程的整个施工过程中所包含的施工环节是十分复杂的，所以很容易导致各个工序之间出现衔接不当的现象，对整个工程的进度产生影响，如果对整个建筑工程实现有效的工程管理便可以避免这种问题的发生。

二、建筑工程管理中存在的问题

（一）信息化技术管理技术落后。当前我国建筑工程企业所承接的工程项目种类繁多，包括的范围也比较广泛，而这也就导致了在施工中有多种工序，项目种类的多样性导致对各个部门的数据以及资源交换的流通性等都造成了很大的影响。在各个部门之间进行数据和资源的交换过程中作为管理部门需要以自身为中心建立信息交流的数据库。但是就目前的管理工作来看，信息化技术相对比较落后，导致无法高效完成管理工作。所以在管理工作中应当充分利用信息化技术展开建筑工程管理工作提高管理效率。

（二）建筑能源消耗较大。近年来我国的经济发展正在高速发展，充分带动了建筑行业的发展，所以建筑材料的使用量是非常庞大的，对于建筑能源的需求也在不断的增加，并且伴随着人们的环保意识的不断提高，所以在进行建筑资源的使用以及能源消耗的考量时首先应该做到的是使用环保施工材料，在最大程度上使用绿色建筑材料。

（三）管理人员没有意识到管理工作的重要性。如今在建筑工程管理工作展开中并没有相应的管理政策参照，所以大多建筑企业并没有足够的重视工程管理工作，久而久之部分管理人员也认为工程管理工作不重要，导致最终管理工作不到位无法及时处理建筑工程中所出现的问题。并且还有部分企业为了增加资金收入在建设成本上节省开支，导致工程质量严重下降，威胁工程安全。

（四）缺乏完善的工程管理体系。对于当前的建筑施工企业来说，存在部分企业在发展的过程当中没有认识到管理制度的作用，另外建筑工程项目施工环境往往较为复杂，企业经验又相对不足，就会让这些建筑企业没有建立起系统的工程管理体制。还有一部分建筑企业工程管理模式较为传统，工程管理项目当中责任制度划分不清晰，人员分工不明确。另外还会导致施工过程中违规操作而带来种种工程质量问题。

三、对建筑工程管理方法进行创新

（一）创新方法的主体构造。在建筑工程企业自身的发展的过程中，企业的发展应当紧随时代的脚步，企业可以结合我国优秀的信息化技术水平来对自身的长期发展制定相应的管理方案。要想企业在管理方面得到有效地提高必须对企业的管理理念进行改革创新。首先需要对传统的发展理念进行改革创新，同时应该向其他管理比较完善的企业进行学习，仔细发现管理中出现的问题，对于出现的问题进行优化并改正，在积累一定的信息之后结合自身建筑工程企业制定出一套适合自身的管理体系。

（二）理论制度改革创新。要想在建筑工程企业中提高管理效率，在企业中不管部门人数多少，不论其职位高低，所有人员都应该明确自身职责所在，同时在自己职责以外还需要注意那些问题。各个部门的员工都应该互相配合，拒绝独立独行、遇到事情互相推脱，责任分配不明确的现象出现。企业应当为其今后的发展进行考虑，企业需要招聘高素质高专业性的技术管理能人，帮助企业进一步建立更加完善的管理制度。与此同时公司可以通过制定出奖罚体系，通过奖罚分明的制度来对员工进行工作上的管理，在管理创新工作中做出贡献的员工进行适当的奖励，明确奖惩制度，如此才能够保证员工更加认真的为企业服务。这也为企业今后管理制度的创新以及企业的长久发展打下了稳定的基础。

（三）人力资源管理的创新。企业还应该对人力资源管理进行创新，跟发达国家相比较，我国的劳动力拥有充足的劳动人口、劳动力比较廉价、受教育的程度比较低的特点。所以，企业应该对培训员工相关的技术知识更加重视，对于员工综合素质加强培养，从而提高建筑工程的质量。

结语：

总而言之，在竞争日益激烈的建筑行业中想要做出成绩必须意识到工程管理工作对建筑行业的重要性，加强组织结构、管理技术、管理模式的创新，寻求一条最适合企业发展的途径。除此之外，积极学习借鉴国外先进工程管理方法，不断提高自身管理水平，提高工程质量，促进我国建筑行业的稳步发展。

参考文献：

[1]李昭武.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].建材与装饰,2018(09):161-162.

[2]刘力.建筑工程管理的重要性与创新措施[J].低碳世界,2018(01):209-210.