浅议电力企业员工培训管理与创新

浅议电力企业员工培训管理与创新

赵菊

（国网四川省电力公司凉山州安宁供电分公司）

摘要：本文笔者首先分析了当前电力企业员工培训管理工作中存在的问题，在此基础上，提出了电力企业员工培训管理的改进措施，阐述了电力企业员工培训管理的创新原则，希望能够为今后的工作带来帮助。

关键词：电力企业；员工培训；改进措施；

1当前电力企业员工培训管理工作中存在的问题

虽然我国很多地区的电力企业都开展了员工培训工作，但是在员工培训管理过程中存在很多问题影响员工培训的效果，并且在一定程度上增加了企业的人力资源投入成本，对电力企业的长远发展造成一定影响。目前，电力企业的员工培训工作存在问题主要表现在以下方面：首先，电力企业的员工培训缺乏合理的目标，这样会使员工培训工作缺乏制度性与规范性，影响员工培训的整体效果。其次，不能根据企业的发展需求制定员工培训内容。企业的员工培训的主要目的就是提高员工的专业能力，是员工的工作效率与工作质量等有效提升，进而促进企业的发展。但是很多电力企业在制定员工培训内容时，仅仅为了培训而培训，不能按照企业缺乏的人才需求制定培训内容，降低了員工培训对企业的有利影响。最后，缺乏必要的培训监控管理措施，是企业员工培训的效果处于无人监管的情况，导致企业员工对培训的参与度不高，限制企业员工培训的作用发挥。

2电力企业员工培训管理的改进措施

2.1重视培训内容的更新

根据企业软硬件变化及新技术的引进情况，对培训的内容适时进行调整，保证员工的工作效率得到提升。此外，企业在管理制度及工作流程等方面的变化和优化，都要求在培训内容方面进行优化，还要针对企业高层管理、中层管理及员工的实际需求，在培训内容的侧重方面要进行差异化设置。为了使员工的职业素养与职业道德得到提高，培训内容方面应该融入现代社会人们的价值观、人生观等内容。

2.2制定合理的员工培训的计划

制定合理的完善的员工培训计划是保证员工培训工作能够如期展开的重要内容，在制定员工培训计划时，要注意考虑以下因素对员工培训工作效果的影响：（1）培训目标是培训计划的基础。只有制定了合理科学的培训目标，才能进行下一步准备工作。可以说培训目标是指导整个培训工作的第一要素。因此，电力企业必须根据企业的长远发展战略与企业的实际发展情况制定合适的员工培训目标。（2）培训对象是保证员工培训有效性的关键。参加企业员工培训的工作人员必须是企业需要的人才类型，要对参与培训的员工进行合适的分类，例如对老员工进行的培训与对新员工进行的培训进行区别，才能确保员工培训的有效性与针对性。（3）培训时间的合理性是保证员工培训工作效果的重要因素。在制定员工培训计划时，相关的工作人员要根据员工的实际工作情况对培训周期、每次培训时间长短等要有明确合理的安排，以便参与培训的员工对自己的工作进行合理的安排。在保证员工培训效果的同时，确保员工的正常工作状况。（4）培训内容的准确性是保证员工培训效果的重中之重。一般企业在制定培训计划时，会根据企业的发展实际情况与发展需求制定符合企业长远目标的员工培训内容。还要注意的是对电力企业的各个部门制定合理的新员工培训内容，以便新员工可以对企业环境与工作任务有准确及时了解，尽快参与到正式工作中。（5）培训师是企业员工培训工作中最重要的角色。企业在选择培训师时，一定要对培训师的专业能力与综合素质进行专门考察，并且要对培训师的相关资格证件进行检查，确保培训师持证上岗，才能保证员工培训工作的效果。

2.3促进培训目标的实现

为了避免员工在培训的过程中因为注意力的分散造成培训效果难以实现，在电力企业的培训中，采用考试的方式进行督促，在培训过程中，对考试方式也要合理的运用。按照培训内容与培训计划，考核方式也可以采取阶段性考核与汇总考核模式，对员工培训情况进行了解。通过考核的方式，促使员工在培训的过程中更加的认真，提高员工培训的积极性。通过考核情况，培训师也能够对员工培训的实际情况进行掌握，了解员工对培训内容的掌握程度。如果发现对于某一部分内容多数员工都没有了解，应该在二次培训中对这部分内容加强培训，以此达到培训的效果。

3电力企业员工培训管理的创新原则

3.1创新员工的培训方式

在传统的培训模式中，大多采用培训人员讲述、受培训人员听取，并采取考试的方式进行考核。这种培训方式制约了员工的积极性，影响培训的整体效果。为了提高员工培训分析问题的能力，其培训的方式应加强与员工的互动和交流，传授一些实用的知识，提高员工的参与度和实践操作能力，以增强其对培训内容的理解。而对于中高层次管理人员和技术人员的培训，则应注重培训方式的灵活性与挑战性，增强其团队协作能力、概念形成能力。

3.2重视电力企业员工培训效果

对电力企业员工培训管理工作的效果进行必要的考核是对企业员工培训工作进行创新所要遵循的另一个重要原则。制定合理的科学的电力企业员工培训考核机制，是提高电力企业人才选拔合理性与科学性的重要手段，也是加强员工对所学知识进行转化应用与更新的重要手段，并且是提高员工实践能力的关键措施与手段。因此，当前电力企业必须根据制定的员工培训目标对员工培训的效果进行考核。最好根据培训进度开展全程追踪考察，对培训过程中存在的不足及时改进与调整，确保员工培训管理工作的顺利进行。

3.3创新员工的培训考核方式

企业对于员工的培训有着重要意义和现实价值。不但有助于提高员工的专业素养和团结意识，树立正确的价值观，而且能提高企业的整体水平，实现企业的可持续发展。笔者认为，企业的员工参加培训到掌握一定的理论知识与技能，然后应用到生产实践过程当中，需要一个漫长的、潜移默化的过程，而绩效考核是关注一定时期（往往是几个月的短期）的效果，因此，通过培训体现考核的难度也就增加了。大多数企业对员工培训的考核方式较为简单，往往以部门的考勤与工作业绩作为主要内容，但这样的评价其实没有什么实质性的作用，忽略了培训的重要性。由于考核方式较为松懈，必然导致被培训者在接受培训时经常心不在焉，因此，在培训考核的创新上，必须注重短期考核与长期考核相结合、个人绩效考核与企业绩效考核相结合的原则。

结语

在对员工进行培训时，电力企业还应根据当前的经济发展状况，对员工培训机制进行适当的改进与创新，这样才能确保企业培养出真正需要的人才，促进企业的稳定发展。

参考文献

[1]王磊.电力企业员工培训的现状及对策分析[J].人才资源开发.2016(20).

[2]赵迎春.电力企业员工培训存在的问题及对策[J].科技与企业.2014(06).

[3]张丽旭.供电公司员工培训管理问题探析[J].现代商贸工业.2015(09).