建筑施工进度控制中存在的问题及改进对策

建筑施工进度控制中存在的问题及改进对策

刘磊

刘磊

贵阳市乌当区住建局贵州贵阳550000

[摘要]随着社会经济的发展为我国建筑行业的发展提供了巨大的帮助，虽然近些年我国的建筑行业取得了一定的成绩，但是面对的竞争也是越来越大，为了从促进自身的发展，就要控制好施工的进度，但是一些建筑行业在施工进度的控制中还经常的存在一些问题，因此分析出现的问题，采用正确的解决策略是我国建筑行业应该重视起来的工作。

[关键词]建筑施工；进度控制；问题与对策

进入21世纪以来我国的建筑行业进入了一个发展的高峰期，不断满足人们的住房需求。但是建筑行业在发展的过程中并非是一帆风顺的，还存在着一些问题需要解决，对此，文章通过下文对建筑施工进度控制中的问题与对策上进行了分析，为有关部门及工作人员提供一定的帮助与建议。

一、存在的问题

1、缺乏科学的施工进度控制目标

很多的施工项目从决策阶段就没有依据项目管理的规律进行正常的运作，无序的状态、管理不足和缺乏控制的情况会出现在施工准备阶段中，这样就会花费较多的时间，留给施工阶段的时间就非常的有限，对施工工期进行确定的时候没有和项目的复杂性、项目规模大小、施工环境等有效的联系起来，这样在对施工总工期进行确定的时候，因为从一开始就缺少科学性的论断，这样施工问题就会此消彼长。

2、编制施工进度的控制依据上不够科学

主要呈现在确定工作时间、工作排序的逻辑关系中，对利用资源、合理安排施工工期间的工作上考虑的不够周全，导致在某一个短暂的时间中施工计划的安排上过于集中，这样就会存在较狭窄的高峰期，没有合理的配置资源，计划不够合理。

3、没有周全的编制施工进度计划

编制施工计划的时候没有和所有的工作都联系起来，存在较多的漏项，这样就会带来较为严重的后果：首先，编外工作在施工过程中较多，增多了突发性的工作行为，这样一定会影响到计划中的工作，对工作计划的实施上会带来影响；其次，一些主要工作做的不错，但是一些次要的工作容易疏忽，这样就会把项目留出过长的“尾巴”，对施工进度的完整性上会带来影响。

4、不协调性存在于施工进度计划和资源配备计划中

实施与完成施工进度计划和资源配置计划上有着非常重大的联系，只有二者互相协调，才能保证施工进度计划顺利的完成，不然施工进度计划也是白纸一张。一些旧体制还在影响着施工管理工作，人们过多的在乎计划而轻视了资源配置，没有合理的处理二者关系，定将对施工进度的控制带来影响。

5、检查跟踪施工进度计划时缺乏充分性

在实施施工进度时，划分成了计划和实施两部分，没有一同进行，这样导致在控制施工进度的时候出现放任自流的情况，这样就很难完成施工进度的控制目标，这样项目就不会获得成功。

二、解决对策

1、将先进的管理理念树立起来

工作面的合理安排、建设质量的提升、合理的利用资源等是合理进度计划的重要表现，因此我国当前施工进度控制工作中应该解决的问题是：将进度计划的系统观念树立起来，编制计划的时候一定要确保相互联系，将计划性的系统构造出来。控制观念中加入动态的血液，在制定进度计划的时候要学会多方案对比完成，选择最优的方案，在工作安排、施工质量提升和合理利用资源上都要有所体现。

2、管理方法和手段一定要先进

应该将工程网络计划技术应用到施工项目进度计划的编制中，和国家的现行标准上要保持一致。在对工程网络进行使用的时候对工作之间的逻辑关系一定要严谨的分析与考虑，利用工程网络分析将关键的路线和工作找寻出来，对非关键性工作的时差上也可以进行掌握。此外，在控制进度的时候也应该将信息技术应用进来，尽管该技术只是通过管理的方式出现在进度的控制中，但是有利于将信息的透明度提升、将处理信息的效率提升上来、交流进度信息。

3、将有能力的项目管理部构建起来

首先将一个合格的项目经理选拔出来，因为项目具有复杂性和唯一性，各种各样的冲突都会出现在项目的实施中，项目经理面临的挑战将很大，这样应该有多方面的能力存在于挑选的项目经理中，包括技术能力、组织能力、领导能力、资源分配能力、创业能力等。通常依据项目管理的职能设置项目管理部的职位，工作的时候要依据项目管理流程，完成自己分内的工作。职能在一般项目管理小组中不能过细的划分，不然不但存在过多的信息，还会出现复杂的管理程序，存在较小的组织成员能动性，这样摩擦的情况很容易发生。对于一些大型的项目来讲，设置项目经理是必须要做的事情，将其他多个部门设置在项目经理之下。

4、将施工组织设计工作做好

将施工组织设计编制好，实施科学合理、正确的施工组织方案确保项目的有效实施上会带来巨大的帮助，施工的进度计划和施工技术方案及线结构、新材料、新工艺的使用能够确保项目在合理的情况下发展，对项目的施工质量上要给予一定的保证，在合同规定的工期内控制好项目的施工工期，并且能够确保有效的控制项目的成本。

5、将考核进度计划的制度建立起来

要有一定的严肃性存在于计划的执行中，不然计划也是没有价值可寻的，编制并下发了计划之后，要有对应的管理制度存在于其中即：考核计划的制度，可以将这个制度分成三个部分：首先，签订施工合同时，在合同中的考核要求上控制施工进度，要有奖励和惩罚的条款存在于其中；其次，项目部考核一些专业的科室，考核的办法有项目部高层管理者进行制定，向每个科室中下发，考核制度一旦确定了下来，执行的时候一定要严格，并且根据最终的考核情况给予相应的奖励和惩罚；再次，专业科室考核施工班组，就专项的计划和月度的计划应该完成的工作内容，每个施工班组和专业的科室要签订对应的施工合同。某些施工的工期、奖惩办法和施工工作量在合同书中一定要明确的规定。

6、将现场的协调和调度工作做好

能够顺利的实施施工进度计划和项目施工中的调度工作上有着非常重大的联系。对现场中有限的资源进行使用，对施工中存在的问题协调解决，对施工中的弱项给予强化，保证顺利的完成工程，确保完成施工计划和实现进度目标，这就是现场调度的主要任务，可见在实现组织计划的时候调度工作的重要性。它要将各种必要的条件为项目计划的顺利执行创造出来，对项目执行情况的转变上予以适应，根据不同的计划各个层次的项目进度控制通过项目部将协调部门和调度人员设立出来。一旦有进度计划变更的情况出现在了协调工作内，一定要和相关的部门和单位立刻进行交流，对出现的矛盾上给予正确的解决。

结语：

综上所述，在建筑工程发展的过程中，施工进度的控制工作是其中的重要环节，是决定建筑工程能能否顺利完成的关键所在。在工程项目的实现过程中，对进度的控制上会出现一些影响因素，这样就会导致进度控制中会呈现出一定的问题，所以现阶段的建筑行业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要有正确的施工进度控制方法来促进自身的有效发展。

参考文献

[1]张晓然.建筑工程施工进度控制方法分析[J].智能建筑.2014（01）.

[2]万喜利.建筑工程项目施工进度管理研究[J].企业导报.2012（09）.

[3]姚仲贤,丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报.2004(03).