道桥工程施工项目管理关键问题分析

道桥工程施工项目管理关键问题分析

许勇攀

关键词：道桥；工程施工；项目管理

1道桥工程施工特点

与普通工程相比，道桥工程施工特点主要体现在以下几个方面：第一，准备周期短，施工任务紧迫。由于道桥工程常由政府出资建设，为降低工程施工对交通通行造成的不利影响，工程施工工期控制要求往往更加严苛；第二，道桥工程施工面过于狭窄[1]。由于道桥工程多在城市中心开展，施工场地面积小，施工质量及工期管理难度更高；第二，地下施工管线较为复杂，在实际施工经常与供热、供水、煤气及电力等管道发生冲突，如缺乏周密的施工计划，极有可能造成管线受损，施工成本增长等问题出现；第四，材料投资成本较大。因道桥工程需使用大量的施工材料，导致材料成本在工程造价中占据50%的重要地位。同时，材料质量监管不善会直接影响到道桥工程质量及寿命，需施工管理部门对材料采购及质量检测等工作给予高度重视。

2施工项目管理原则

施工项目管理主要就是施工单位对施工过程及成果的管理，对工程质量及施工效率具有直接影响。在道桥工程施工项目管理期间，管理者为施工单位。建设单位及监理单位所参与到的项目管理为建设项目管理，与施工项目管理具有一定差异性。同时，施工项目管理对象对工程，施工项目管理周期也就是工程的全生命周期，如工程投标、工程承包合同签订、施工准备及施工竣工等环节。施工项目管理需依据建设程度开展，从开始到结束会经历数年。因施工项目管理受时间影响所导致的施工内容变化，管理内容也要随之改变。工程管理人员应结合工程不同阶段施工特征，对项目进行动态管理，更好优化施工期间的资源优化组合方式，实现工程施工经济效益、社会效益及安全效益最大化目标。

3道桥工程施工项目管理的关键点

3.1做好施工安全管理工作

3.1.1做好施工设备的管理

道桥工程得以顺利开展的一个重要基础就是施工设备，施工设备在工程建设开展的过程中发挥着十分重要的作用，只有做好施工设备的管理工作，才能为工程建设的正常开展提供有效地保证。施工单位要做好施工设备的管理工作，对施工设备进行定期的检查维护，延长施工设备的使用寿命。此外，对于陈旧的设备要进行及时的更新换代，避免因设备故障而影响到工程的进度。

3.1.2重视施工技术

对于道桥工程而言，技术是其中的核心力量，能够为工程的质量提供有效地保证。技术的更新能够有效地提升道桥工程的质量。相关的管理人员在工程的技术方面要坚持“革故鼎新”的原则，对更加科学有效的施工技术进行积极地引进，促进工程质量的不断提升，实现低消耗、高收益的目标，进而推动项目工程的顺利有序开展。

3.1.3关注人员安全

对于道路和桥梁工程而言，施工人员是推动工程开展的源泉，要想为工程的顺利开展提供有效地保证，就需要对施工人员的各项工作进行严格的规范。要对相关的管理机制进行不断的完善，通过制度对施工人员的行为进行约束，不断强化施工人员的安全意识。组织施工人员参与专业的安全教育活动，做好施工人员的岗前培训工作，使员工牢固树立安全意识，保证所有岗位的员工都能够持证上岗。另外，还需要对安全监督工作予以高度的重视，严格落实安全检查的工作。各项安全机制的有效落实能够为施工人员的安全提供有效地保证，因此，必须对其予以高度的重视，并在具体的工作中进行落实。

3.2加大进度管控力度

对于工程进度而言，其管理工作较为重要，所以管理部门应结合设计方案以及实际状况，制定完善的监督管理统筹机制，协调开展相关的管理工作，在保证工程质量与成本的情况下，将工程进度控制在合理范围之内。对于进度管控而言，最终目的就是在预期的时间之内更好地完成道桥建设工程任务，使其可以投入到使用中，充分发挥投资方面的经济作用。在施工工作实施之前，管理部门就要根据实际情况，因地制宜地编制进度计划表，保证计划内容的科学性以及合理性。在此期间，还需按照合同规定要求以及技术规范要求等对计划表中的内容进行创新，提升整体计划工作规范性水平。其次，在进度管理的过程中，需要针对每个项目的建设情况进行研究，如若发现进度滞后的问题，就要查找主要原因，利用补救方式进行计划的调整以及修改。建议相关管理部门可以利用网络计划方式亦或是S曲线方式等进行进度的管理，保证实现预期的进度目标，创建综合性以及全天候的管理体系。最后，应加大现场的监督管理工作力度，做好分工工作以及配合工作，确保按照具体的规定要求开展工程的建设管理活动，以便于进行进度以及竣工时间的控制，弥补以往管理方式缺陷。

3.3做好施工质量管理工作

道桥工程质量的综合体现就是施工质量。要对施工所有环节的施工质量进行严格的管理和监督，与投资方在工作上做好互动与沟通，保证工程的质量能够达到设定的目标，使投资者满意，使人民群众放心，这样才能获得良好的口碑，进而促进施工单位社会效益和经济效益的不断提升。施工单位还要结合工程的具体特征，深入的分析和考察施工地区的气候、环境已经具体的地理条件，对计划目标的可行性进行审核，确定施工组织设计方案。相关部门在工程正式开始前要对施工方案以及安全专项方案进行确定，并针对具体的施工方案进行技术交底，对验收制度进行严格的执行。在使用开展的过程中，施工单位要结合工程的具体情况进行先进技术以及设备的引进，在各方的监督下将施工的重点工作抓好，不断提升工程的整体质量。

3.4开展成本管理工作

在项目监督以及指导的过程中，应做好开支的调节工作，将造价以及成本控制在合理的范围之内，确保能够节约成本，将造价降低到最小的范围之内，实现经济效益的发展目的。在管理期间工作人员需要全面了解项目支出状况，调查盈亏现状，如若发现成本的支出量超过了预算要求，就要了解原因，做好管理工作。首先，在施工工作开展之前，应建立经理责任制度，创建项目经理方面的负责模式，合理进行内部分工处理，使得各个部门以及工作人员都能按照责任要求完成工作。在此期间，应创建较为完善的奖惩机制，将其与责任有机整合，以便于充分发挥内部管理在成本控制中的积极作用。其次，在施工期间应做好成本管控工作，制定完善的采购造价管理计划方案，针对各类生产要素进行合理分配，加大施工以及相关任务单的管理力度。在此期间，要求采购工作人员按照施工要求，针对市场中的材料供应商进行分析，了解各个供应商所提供材料的质量与价格，在保证质量的情况下，降低采购价格，以此控制成本。最后，还需在工程建设期间预防机械设备与原材料的浪费问题，正确开展管理工作，充分发挥各方面管控方式的积极作用。

4结语

总而言之，在道桥工程中高效开展项目管理工作可切实提升工程施工水平，增强对施工风险的抵御能力。而为切实发挥出项目控制在道桥工程中的积极作用，管理部门还需结合市场发展规律及工程施工要求，细化内部管理流程，构建起更加科学的项目体系，切实提升道桥工程质量及施工效率。

参考文献

[1]刘刚.分析道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施[J].军民两用技术与产品，2018，42（8）：248-251.

[2]肖钦文.探讨道路桥梁工程建设项目管理[J].区域治理，2017，22（7）：89-98.