浅谈如何提升供电企业的配电安全生产管理水平郑卿贤

浅谈如何提升供电企业的配电安全生产管理水平郑卿贤

郑卿贤

(河南省淅川县电业局河南淅川474450)

摘要：电力生产安全一直是供电企业需要面对的问题，是供电企业生存和发展的基石。通过供电企业改善生产方案，优化生产安全资源配置，提高内部供电人员的管理能力，完善安全生产机制，整合生产安全管理体系等方法，不但提高了供电企业在配电安全生产方面的水平，而且营造了良好的安全生产管理氛围。

关键词：提升供电企业；配电安全；生产管理水平

导言

供电企业配电安全生产管理上存在的主要问题可以总结为发生在三个方面，分别是在制度上、技术上和人力上，解决这些问题需要我们去细细分析，找到确切的解决方案，完善制度，弥补技术，培养人才，通过这些细致的解决方案，来提升我国县级供电企业配电安全生产管理的水平。

1电力生产安全的重要性

电力生产安全是国家目前需要大力监督监控的一个重要事项，是国家经济发展的重要前提。它加快了企业市场化的脚步，催动了各行各业的迅猛发展，是各行各业稳定发展的基石，为人民的日常生活提供源源不断的电力，一旦中断，就会造成各行各业的生产环节瘫痪。如果是大范围的停电，有的还会造成一系列附加损失，扰乱社会和人民的正常生活秩序，导致国家在国际社会上造成严重的政治影响，那将是不可估量的损失。所以电力生产安全是国家生命财产安全，百姓切身利益，社会健康发展，国家政治稳定的前提。电力生产不但影响到各行各业也是自身企业所需要的，一但自身安全生产某一环节出现事故，就会影响供电部门对其他行业的用电输送，而且自己本身也是极容易产生安全事故，人员伤亡，设备损毁等一系列不可估量灾难。所以，电力生产需要以安全生产管理为前提。

2.1缺乏系统的管理

当前大部分的电力企业都启动对安全生产的管理，并且在实际工作中起到了一定的作用，但是大部分电力企业当前进行的工作都缺乏系统的安全管理，只是对生产中某个容易出现安全生产隐患的生产环节进行安全管理，这种管理方式简单粗放，不能形成全面、有效的安全生产管理。

2.2安全生产管理的观念落后

管理观念的落后直接导致了安全生产制度的制定和贯彻落实。没有制度的规范和管理，各生产环节人员无法树立安全生产的正确思想，在面对安全生产问题上，缺乏专业的技术措施，不能有效制止事故的发生。不同时期、不同情况，应根据实际发生的问题采取相应的手段，灵活运用，但是很多作业人员满于当前的现状，缺乏安全意识，对于出现安全生产隐患的事故不管不问，不及时处理，在管理上出现严重问题，导致了大量生产事故的发生。

2.3相关人才不足

任何的工作岗位，都需要着大量的人才，对于安全性相对较差的县级供电企业配电安全生产管理上尤其如此。它的安全管理不仅仅是对企业以及用户的供电保证，更是减少事故，对人员生命安全的有效保障。目前，县级供电企业人才明显不足，且对员工的管理上，也出现了问题。首先，县级供电企业对于人才的培养和招纳是不足的，没有良好的宣传力度，也没有对企业本身拥有的员工进行应做到的培养；其次，由于供电企业和其他企业相比，在市场上具有相对意义的垄断性[1]。他们的工作环境往往相对安逸，公司工作热情相对不高，员工缺少紧张性和危机意识。

3提高安全生产管理的方法

3.1加强安全意识

加强内部员工的培训学习，要做到理论和实际相结合，而且周期性进行工作总结，建立宣传口号。领导们也要经常下基层去慰问一线员工，提高企业员工的工作热情，带动员工的积极性，树立正确合理的工作观，价值观。大力开展安全生产教育活动，要做到面面俱到，营造安全生产的氛围，讲述身边已经发生的事故案例，让当事人现身说法，让员工有更加的深切体会，吸取教训。开展活动的同时也要亲属来参加，让员工体会到家庭责任，做到每个家庭每个成员都有安全意识，互相督促，互相进步。通过这些可以大大的加强员工的安全生产意识，为企业的生产安全文化贡献出一份力量。

3.2加强安全器具学习

使用很久的安全器具要做到周期性检查保养，及时把不能使用的器具挑出并淘汰，减少安全隐患，对于更新的安全设备要深入到每个操作员工都要会使用保养。目前正在使用的安全器具要做到认真对待，不能养成不是自己的就不爱护的习惯，要养成使用一次记录一次，时刻保持设备能够正常工作，排除由于设备原因带来的安全隐患。

3.3适时引进先进设备，提升安全管理技术

首先，对于供电企业的设备一定要适时地进行引进。供电企业的工艺设备、安全设施要跟上国际轨道，及时更新，不能使用过时的设备。现代化、自动化智能化的配电设施是一种大趋势，它们的安全性更高，工作效率更快，引进这些设备，淘汰过时、陈旧的设备，从硬件上作出改变，对于县级供电企业的配电安全生产管理水平的提升会有很大帮助。其次，要安排合理且有效的管理安排，在每一个控制处，在每一个维修处都有足够的人手以及时解决配电安全生产管理区域出现的问题，并安排人员以短周期的形式对电力设备进行检查与养护，争取做到在问题出现但没有发生事故之前，就解决问题，将事故彻底扼杀在摇篮里。

3.4建立明确的工作责任体系，确保工作有效进行

建立明确的工作责任体系，是保证电力企业生产工作和安全管理工作有序进行的基础，是电力企业发展的保证。把电力企业的生产工作、安全监督工作、保障工作、宣传工作等等工作进行职责的明确，明确不同工作体系工作人员的工作范围、工作标准，全面贯彻企业生产发展安全性要求，依据生产标准来进行实际管理和操作，为电力企业的生产管理工作做保障。其次，为了保证电力企业生产安全管理工作质量，也可以在企业内部建立奖惩制度，来增加电力企业工作人员的工作积极性。

3.5树立基层人员安全生产意识

对基层人员的安全生产培训，首先是要加强实际操作能力的培训，其次是要培养基层工作人员的安全生产意识。实际操作能力的训练可以通过“技能大比武”等多种形式进行培训和考核，但是意识形态上的培训就要十分的慎重，既不能死板教条，也不能玩忽儿戏，可以通过专家讲解、分组研讨、茶话会座谈、生产区与标语宣传等形式进行深层次的探讨，切忌流于形式，形式化的东西不会起到任何的作用。保证他们在平时施工时能够正常处理安全与生产间的关系，能有效降低因安全生产意识薄弱而造成的安全事故发生率。

结语

对当下电力企业生产工作进行分析和研究，发现其在生产安全管理工作中主要存在以下发展弊端，电力企业生产工作管理制度存在弊端，电力企业生产工作管理方法存在弊端，其在企业内部没有构建完善的管理体系，没有利用科学的方法进行管理，导致管理工作问题重重，降低了电力企业生产工作效率，无法保障电力生产工作安全进行。面对这一问题，电力企业首先要构建科学的安全管理机制，进行安全教育，增加对教育培训的关注度，建立明确的工作责任体系，明确不同工作人员的工作范围，确保工作有效进行。最后电力企业生产管理工作人员也要增加管理的科学性，增加对电力生产设备的安全检修和维护，保证管理工作有序进行。

参考文献:

[1]景海霞.浅谈盐化工企业如何提升生产分厂安全生产管理工作水平[J].中国盐业.2017(05).

[2]赵海民.县级供电企业配电安全生产管理水平提升研究[J].中国电力教育.2013(36).

[3]陈建红.提升县供电企业配电安全生产管理水平的探索[J].农村电工.2012(01).