变电运维过程管理中的常见问题及应对措施杨书贵

变电运维过程管理中的常见问题及应对措施杨书贵

杨书贵

（国网山西省电力公司吕梁供电公司山西省吕梁市033000）

摘要：由于我国电网覆盖面的不断加大，导致电网运维管理难度逐渐增大，本文主要分析变电运维管理中经常遇到的问题，并且提出有效的解决措施，希望能够为相关工作人员提供相应的参考价值，保证变电运维管理工作更加科学化，促进其完善性，在一定程度上加强供电质量。

关键词：变电运维；管理；存在问题；解决措施

引言：自从改革开放以来，我国长期都致力于电网建设，这进一步导致电网自身覆盖面积得到不断加强。传统变电检修工作的过程中，相关的检修人员在工作的时间上不是很固定，并且检修人员自身的专业水平也存在不同，所以最终导致的检修结果令人很不满意。所以变电运维管理的过程中，首先应该对职责给与明确，其次还要形成比较全面的运行，加强安检流程的基础上，充分促进变电运维管理工作得到顺利的实施和开展。

1.变电运维管理中的问题分析

1.1由于难以对现场进行有效的监督管理

对于传统的变电运维管理工作而言，对于设备的检修工作统筹都是在断电的情况下去进行的，对于这种检修的方式是需要专业水平相对较高的工作人员去进行把关，避免出现检修的漏洞，导致电力系统的整体运行受到影响，此外也是需要建立起完善的监督管理系统。但是现如今我国的电力系统逐渐的普及了变电运维一体化的管理，也是实现了运维管理过程中多个部门有效的融合到了一起，然而对于这种情况而言，经常存在着一个工作人员身兼多个岗位的情况，例如在进行检修的时候，检修人员也是需要担任着质量监督人员，对于这种情况也是经常出现的，让监督的工作只是存在于形式之中，并没有能够起到一个实际的作用，导致变电运维的管理缺少着想要的监督机制，也是为电力系统的稳定运行带来了一定的隐患。

1.2难以能够为工作人员提供出一个安全的保障

对于变电运维一体化的实施，主要是能够全面的去提高了电力系统的管理效率，要是一个工作人员身兼多职的情况下，那么将会导致自身的工作强度出现加大，也是难以能够发挥出变电运维的优势。比如一些工作人员在工作的过程中不仅仅需要担任管理人员，也是需要亲自去进行检修的工作，根据二百二十千伏的检修来说，整个流程下来至少是需要一个小时的时间，再加上身兼多职，检修的技术要求便是更多，这样也是容易让工作人员自身出现疲劳的情况，并不有利于变电运维工作可以顺利的进行。在此之外一个多岗制度能够有效的降低企业对于人力资源的经济投入，提高了人力资源的整体利用效率，但是人的精力是有限的，在这种强度比较高的工作中容易出现操作方面的失误，这样对于电网的正常运行也将会带来一定的影响。

1.3由于缺少着运维的人才

在和一般的电力系统设备维修进行对比，变电一体化的工作本质上是存在着一定的区别，其中管理人员的专业素质和技能要求相对来说比较高，同时也是需要能够对多数的工作流程进行掌握。比如变为一体化的人员不仅仅需要对一次设备作出一个详细的了解，也是需要能够了解设备的性能以及使用的方法，在多数的电气企业之中，满足上述要求的工作人员比较少少，综合性的人才也是较为匮乏。

1.4由于工作的流程存在着不够规范

对于变电运维一体化而言，主要是将变电运营合为一体，工作人员不仅仅需要能够掌握运营管理，也是需要对设备的维护方式进行了解。在新的电力系统运行的机制下，传统的变电运维流程已经是无法可以满足现如今设备的维护需要，并且之前的管理制度也是并不能够对员工进行约束，使变电运维一体化的工作流程并不是十分的规范。所以相关工作人员必须要根据实际的情况，制定出一个完善的工作流程和工作的标准，实现变电运维的管理效率可以得到全面的提高。

2.处理策略分析

2.1积极建立激励制度，对相关工作人员的工作思想不断引导

首先对工作人员自身的思想波动要正确对待；由于新管理机制的不断出台，让传统的工作模式在一定程度上彻底颠覆，这种背景下，工作人员在思想上出现波动也是正常现象。所以作为管理人员应该结合实际状况，这样做的目的能将员工思想教育工作进行做好。例如：建立企业交流机构，保证管理人员能获得员工的想法，做到他们答疑解惑；再如：开展企业活动，运动会等。

其次建立科学完善的激励制度；作为企业管理人员应该结合员工在实际工作过程中的效率，给与他们一定的奖励，只有这样才能对员工在工作中的积极性不断激发，在一定程度上推动变电运维一体化建设的安全运行。与此同时，管理人员应该让行政人员将员工每天工作的具体状况进行记录，另外还应该定期深入到一线工作场地，和管理人员做到及时有效的沟通，对每位工作人员的状况及时了解，对工作积极努力的人员要给与薪资补助，只有这样才能对工作人员的在工作过程中的劲头进行加强，充分提高运维一体化管理。

2.3需要能够保证变电运维一体化管理的安全

在电力企业管理的时候，必须要设定相应的责任以及监督的部门，保证变电运维一体化的过程中安全问题可以得到有效的控制。例如对于某发电厂来说，在季节变电运维一体化过程中的安全问题时候，管理人员主要是可以通过以下几点：一是可以通过广播系统，宣传根据预防为主的工作思想，在能够保证人员安全的过程中，进行综合治理的整治措施。二是在运维一体化管理的过程中，该企业也是较为重视内部的监督，并且在每一个部门中都是安排了监督人员，使其可以实现监督的责任能够得到有效的落实。此外也是需要组织监督人员会议，使其能够积极地去讨论运维一体化过程中的问题，其中便是包括了安全方面的问题。

2.4需要对标准化的作业指导制度进行完善

对指导制度而言，表示为传统电力系统管理工作中的指导书以及两票，有关领导部门需要将传统的指导书中对变电运维一体化的管理模式做出相应的分析和总结，将其新的标准化作业指导制度做出一个统一的完善，更好的实现变电运维过程中的管理。新的作业指导制度也是需要把工作的流程和标准以及运维的制度等包括在其中。在此之外，标准化的作业指导制度制定的时候，企业相关工作人员也是需要根据工程指导制度的建立，保证该制度可以有效的应用到实际工作中，并且在日后的工作中不断的去进行完善。

总结：通过对上述的内容进行分析研究之后可以得出，总之在变电运维过程管理的工作开展时候，因为受到了传统工作理念所带来的影响，导致员工的思想出现了一定的波动，难以能够对现场进行有效的监督。在这个基础之上，实施全新的管理方式，并且保证问题可以得到有效的解决。因此在我国未来电网进行建设的过程中，必须要能够把握最新的发展形势，同时也是需要根据其发展的形势执行处一个最新型的变电运维管理措施，在这个基础之上能够保障我国电力系统可以平稳的运行。

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