电力建设工程管理中质量和进度管理研究凌涛

电力建设工程管理中质量和进度管理研究凌涛

凌涛

中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司山西省太原市030006

摘要：对于电力业建设项目的工程管理专项工作来说，质量及进度往往属于核心工作，是两把最不可或缺的利刃。那么，为了能够紧紧握住、利用好这两把利刃，将它们的光芒充分表露出来，有效发挥电力业建设项目的工程管理专项工作效能，必须先把握住会对项目质量与进度会产生影响的相关因素，采取相应的管理措施，推进电力业建设项目工程管理当中质量管理、进度管理工作高效进展。本文主要分析探讨了电力建设工程管理中质量和进度管理情况，以供参阅。

关键词：电力建设；工程管理；质量；进度管理

引言

电力建设工程对于满足社会用电需求量，促进经济发展具有至关重要的作用。电力建设工程通常具有较广的空间跨度，且具有较为复杂的建设分工，呈现出较大的工程管理难度。在电力建设工程管理中，要深入考察电力建设工程实际状况，并采取行之有效的措施加强电力建设工程质量管理和进度管理，才能有效保障电力建设工程质量，并实现对工期的有效缩短，增强电力建设工程的投资效益。

1电力建设管理中做好质量管理的具体措施

一是对人力资源质量进行严格的控制在电力建设过程中，工作人员是执行各项工作的主体，因此，做好人力资源质量管理是非常有必要的。管理部门可以派遣专业的质检人员，对购买的材料质量以及施工设备的质量进行严格的检验，只有检验结果符合标准才能将材料和设备投入使用，这样可以从基础上做好电力建设质量管理工作。另外，管理部门还应该安排工作人员驻守材料供应点，对材料的储存数量以及可供应时间进行掌握，然后将其通过报告的方式上报给项目部门，让项目部门可以对材料供应情况进行有效地掌握，进而确保电力建设质量，避免因施工质量出现问题而拖延施工进度。二是选择工程项目参与单位。实施项目必须借助于原材料供应商、监理单位、设备供应商、施工单位等诸多单位共同协作参与。选择参与单位过程当中，必须要严格贯彻执行招投标制度，以便可以选择出良好业绩、过硬综合素质、资质相符的单位，从而能够对工程质量提高必要的保证，将成本节约下来。三是选择和监管材料。由于波动的材料价格极大的影响电力项目工程造价，针对这样的情况，这就应该对市场动态第一时间掌握，而且还应该将中间环节减少，这样就能够对采购成本与材料质量提供必要的保证。成品、半成品、原材料质量往往会对工程质量造成直接影响，这就使得不但要对进场实物进行检查，还应该对质量保证书检查，还看性能、规格、型号是否与要求相符。在安装、堆放、运输环节监控易污染、易潮、易碎的设备与材料。四是管理技术变更。调整工程项目的标准、规模、功能，设计环节的错漏或者不完善，加之施工环节导致的实际问题往往都会发生设计变更，当出现设计变更，势必会一定程度影响工程的质量、进度与成本控制。五是责任划分。为确保工程管理当中质量管理工作顺利开展，责任划分必须做好，依据电力业建设项目各个岗位的职责要求，做好责任划分工作，将具体工作任务及责任均落实到相关人头上，确保一旦出现问题，便能够及时查找到所属责任人予以高效处理，防止问题逐渐扩大化发展，影响到项目整体建设质量。

2电力建设管理中做好进度管理的具体措施

（1）甘特图方法；甘特图方法容易制作，简单明了，主要应用于项目计划和项目进度的安排。甘特图方法适用于工程规模相对较小、工期相对较短的电力建设工程进度管理，用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间，但是，这一方法对于大型复杂的工程项目就明显不适用。（2）行政干预法；上级领导或本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，对电力建设工程进度管理进行指导、协调、考核，利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制管理的方法称为行政干预法。行政干预法比其他电力建设工程进度管理要更多地强调对各参建单位的协作管理，因此这种方法特别适用于电力基建工程中各施工专业交叉作业、各工序交接时的理。（3）网络计划技术；通过制定项目网络图，可以使项目的执行变得更加容易。网络计划技术在实践中已得到了很好的应用和证明，它组织和安排电力建设工程项目进度的一种非常有效的方法。项目网络图显示了项目的路径、开始时间和结束时间，通过注明每项工作任务的负责人，对于一些不熟悉项目的人，只要稍加研究项目网络图，就能很快掌握项目计划的整体状况和目前的进展情况。

3质量控制与进度控制的协调管理

我们对质量控制和进度控制的协调管理的研究主要从以下4个方面着手：（1）合同关系的协调管理；（2）组织界面的协调管理；（3）技术措施层面的协调管理；（4）法律层面的协调管理。合同关系的协调是通过建立合理的合同关系，使项目能得以顺利进行。工程项目结构复杂，建设时间长，决定了项目具有很大的不确定性，也决定了项目合同有很大的不完备性。参与项目建设的各组织个体的行为不可能在任何情况下都是合作的，如果有条件，他们一般会从自身的利益出发来行动。所以，合同关系协调的目的就是根据项目的特点，适时改变合同关系的类型，选择与项目相匹配的合同关系类型。组织界面的协调分为组织结构协调和人员界面协调两种类型，在此主要阐述人员界面的协调管理。要进行人员界面的协调管理，首先要弄清楚哪些是项目干系人，他们各自的需求和期望是什么。只有这样，才能对干系人的需求和期望进行管理，调动其积极因素，确保项目顺利实施并获得成功。施工项目内部人际关系的协调主要靠执行制度，充分调动每个人的积极性，实事求是地对每个人的业绩进行评价和激励。施工项目的近外层关系，包括与施工单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系和与监理单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目的远外层关系，包括与政府相关部门的关系，与金融机构的关系和与现场环境单位的关系等。这些关系要按照有关法律法规、公共关系准则和经济联系规定进行处理。技术措施层面的协调，就是用科学的方法，合理确定各项工作的顺序、开竣工时间和相互衔接关系。从技术措施层面进行协调，一要根据项目的进度目标编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况。二要严格工艺质量要求，掌握质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系。三要有效控制工序活动条件，及时检验工序活动效果的质量，并对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求。四要结合工程实际情况，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案，力求使施工方案在技术上可行，经济上合理，工艺上先进，操作上方便，从而有利于加快施工进度，提高工程质量。法律层面的协调，就是要严格按照各项标准的要求来开展施工中的各项活动，保证工程项目进展顺利。法律层面的协调，就是要严格按照各项标准的要求来开展施工中的各项活动，保证工程项目进展顺利。

结束语

总而言之，电力建设质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全。电力建设工程质量和进度管理是一项社会化、系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视、加强学习，不断提高施工管理质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，扎实的工作以能保证工程质量和施工企业效益。

参考文献：

[1]刘海龙.电力建设工程管理中质量和进度管理初探[J].中国科技投资.2019(01)

[2]王海东.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].建筑工程技术与设计.2018(35)

[3]王晓凯.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].建筑工程技术与设计.2018(32)