房屋建筑施工过程中的质量管理控制

房屋建筑施工过程中的质量管理控制

董猛

董猛

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摘要：在我国建筑行业发展的过程中，建筑工程的质量问题一直是社会各界广泛关注的重点问题。房屋建筑一旦出现质量问题，就很可能会导致严重的事故的发生。在房屋建筑工程项目施工的过程中，提高质量管理控制水平可以更好地保障整个工程项目的质量，提高施工企业的自身效益。

关键词：房屋建筑施工；质量管理控制；思路

1引言

房屋建筑工程项目是一项系统性的工程项，施工过程中的质量管理工作需要围绕整个工程项的多方面来进行，对于其中影响施工质量的重点因素进行重点控制。近些年来，我国城市化建设进程不断加快，很多房屋建筑工程施工过程中，出于对工期施工项目的利益的追求，其难免会对建筑施工的整体质量控制工作产生一定的轻视。因此，在建筑工程项目开展施工建设的过程中，施工企业必须要提高重视程度，采取科学的质量控制手段，确保质量控制工作的效果，打造出优质的房屋建筑工程项目。下文对于房屋建筑工程质量控制重点因素进行了分析，并且探讨了房屋建筑工程质量控制思路。

2房屋建筑工程质量控制重点因素

房屋建筑工程中，质量控制工作的开展必须要围绕人为因素、机械设备因素以及材料因素三方面来进行。人为因素是造成各类质量问题的重要因素，在实际施工过程中，人员管理不当是导致质量事故发生的重要原因。建筑工程项目属于劳动密集型项目，现场施工队伍的人员构成相对复杂，施工队伍的流动性较高，整个施工队伍人员的专业素质水平参差不齐。很多施工人员都是来自于农民工群体，其对于建筑行业的相关专业知识了解十分有限，相关施工专业技术水平不足。现代化建筑工程项目施工中，机械设备是其中的重要组成部分，很多先进的施工技术的实现都需要相关专业机械设备来进行实现。在进行机械设备的使用操作过程中，不仅要掌握正确的机械设备使用技术，同时也要做好相关设备的保养与管理工作，保障机械设备处于良好的工作状态。房屋建筑工程中，各类工程材料的使用量巨大，材料的质量对于工程项目的整体质量也会产生很大的影响。如果施工过程中采用了一些质量不合格的建筑材料，就会对于工程项目造成严重的质量问题。很多施工企业为了对于施工成本进行严格的控制，采取了一些质量不佳的材料，从而导致了种种质量问题的出现。

3房屋建筑工程质量控制思路

第一，做好图纸会审。在房屋建筑工程施工之前，质量控制人员要对于施工图纸进行详细的会审，对于施工图纸中出现的问题进行及时的整改。在施工中所需要应用的新技术和新工艺，质量管理人员要提前做好技术的可行性分析，结合实际工程项目的具体情况来进行科学的评价。在进行前期图纸的会审过程中，也要对于图纸的合理性与可行性进行分析，确保施工图纸具有足够的可行性，与实际现场的具体情况相一致。

第二，加强材料质量的管理工作。建筑工程施工中，材料的质量管理工作是非常重要的，这也是各项质量管理工作的重要基础前提。在具体施工过程中，建筑工程中的质量管理人员要对于材料的采购过程进行严格把关，选择一些具有较好信誉和供货能力的供货商，保证入场材料经过相应的质量合格检验。在材料入场之前，质量管理人员也要进行二次质量验收工作，确保进场材料符合实际施工的需求。

第三，加强施工过程中的综合协调。建筑工程施工需要多个施工组织部门进行配合，并且多个施工环节和工序之间存在着一定的制约作用。合理地对施工恭喜股进行安排和协调控制，是确保质量控制工作开展效果的另一项关键。质量控制人员要做好不同工序之间的质量控制工作，确保该工序质量符合验收要求之后，再进行下一项工作，避免出现无谓的返工问题。与此同时，提高综合协调水平，也可以保障工程施工的整体效率，提高技术交底的实际效果，这对于提高质量控制效果也是非常重要的。另外，项目管理者也要制定相应的质量管理体系，质量管理人员严格依据相应的质量管理制度来开展各项质量管理控制工作，确保整个施工过程的质量管理效果。

第四，施工人员管理。房屋建筑工程重视，施工单位的参与人员数量较多，众多的施工人员、管理人员、监管人员、设计人员、技术人员等共同参与到实际施工当中，人员管理工作具有一定的难度。项目管理部门要采取分层次的管理水平，提高施工现场的质量培训工作的有效开展，让整个施工现场的参与人员都形成良好的质量控制意识，并且提高实际参与施工的技术人员和施工人员的专业技能水平，从而确保各个施工环节的综合质量水平。与此同时，人员管理工作开展的过程中，项目管理人员也可以将质量管理工作与相应的绩效考核制度进行控制，结合相应的责任管理体系，提高不同岗位人员的质量控制意识，让施工参与人员可以更加自觉地遵守和执行相应的质量控制制度。

第五，跟踪式质量控制。全过程跟踪式的质量控制，是现阶段建筑工程质量控制工作开展的重要形式和理念。对于大多数质量问题的分析可以发现，很多建筑工程的质量问题的出现，都是在施工过程中出现的，通过采取跟踪式的质量控制举措，在施工现场进行实时的跟踪，可以第一时间发现问题并且进行处理，有效地减少后续维修和返工问题的出现。质量管理人员在发现施工现场的质量问题时，要第一时间通知项目管理人员，并且督促进行现场的整改。针对于施工现场的一些不规范施工行为，质量管理人员要进行及时的指导。对于一些重点施工环节和隐蔽施工环节，质量管理人员要及时联系技术人员，对于具体的施工过程进行相应的技术指导和技术监督，确保关键环节的施工质量控制效果。

4结束语

总而言之，房屋建筑工程项目是一项系统性的施工项目，其施工管理过程涉及到多个专业方面的领域内容。在开展施工质量管理工作的过程中，管理人员要以全过程和全员参与的态度来参与到实际质量管理控制工作中。通过对于不同施工环节的跟踪控制，确保整个施工过程的质量处于受控制的状态下。不同组织的施工人员也要做好相应的协调工作，积极地做好施工现场的技术交底和配合。施工企业也要积极地推进对新技术和新工艺的学习，在实际施工过程中提高施工的技术先进性，保障整个项目建设工作的顺利进行。

参考文献：

[1]孙学全.建筑工程施工技术质量管理控制[J].黑龙江科技信息.2015（16）

[2]王东海.浅谈建筑基础工程施工质量控制[J].黑龙江科技信息.2015（15）

[3]朱学清.对建筑施工质量管理要点的分析[J].科技致富向导.2011（24）