建筑工程成本管理问题研究张宏良

建筑工程成本管理问题研究张宏良

张宏良

山东德兴集团建设工程有限公司山东省253000

摘要：随着国家经济的快速发展，为了更好的满足时代发展需求，提高企业经营管理水平，转变传统经济体制下成本管理模式，企业与时俱进的基础保障。在新经济体制下，企业面临激烈的市场竞争环境，如何能够在市场中获取真正的主导位置，实现经营独立、自负盈亏的目的，是建筑企业亟待思考的一个问题。建筑工程作为企业获取经济利润的主要来源，加强成本管理不仅可以提高企业经济效益，还能够提升企业市场竞争力，保证企业在经济市场中占据足够稳定的位置。

关键词：建筑工程；成本管理；问题

引言

科学技术的飞速发展和建筑水平日渐提高的今天，建筑行业现已进入白热化发展阶段，建筑市场竞争火热，怎样在如此激烈的市场竞争中独占鳌头，是大多数工程企业都关注的热点话题。企业经济效益竞争性特质，主要彰显在建筑工程经济成本控制上，成本管理是企业管理阶段的重中之重，管理源动力即为企业经验管理基础性诉求，成本是建筑企业生产经营的核心体现，是企业投入和产出之间的对比呈现，低成本就标志着资源投入小，以达到高效率操作目标。所以说，做好建筑工程经济成本控制工作势在必行。

1建筑工程项目成本管理的意义

从建筑工程项目成本管理自身角度来说，主要是从建筑企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算；把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理；把落实项目目标为宗旨；把保证施工质量当核心；把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。

2建筑工程项目成本管理的问题分析

2.1缺乏高素质的成本管理人才

经实践调查研究发现，现阶段在建筑工程企业当中极度缺乏高素质的成本管理人员，大多数成本管理人员不仅不具备较强的工作责任意识，同时对于建筑工程项目成本管理的认知度也存在着较大的偏差，其普遍认为建筑工程项目成本管理就是尽可能地缩减项目成本支出，在这种意识的引导下导致诸多成本管理人员过于重视成本支出的缩减，而忽视了项目工程的质量。进而导致返工问题频繁出现，这样不仅极大地提升了项目工程的成本支出，同时还降低了企业的整体形象。另外，建筑工程企业财务管理人员的成本控制意识较差，具体而言，建筑工程项目经理只是单一地注重项目的质量以及进度，而技术人员只是单一地重视技术方面的问题，而项目工人只关注安全施工以及施工进度的情况，所有涉及的人员都没有重视成本管理。

2.2成本管理控制体系不健全

目前，在建筑工程企业当中成本管理控制体系不健全问题尤为突显，大多数建筑工程企业都没有设计出具有针对性的成本管理控制体系框架，进而导致企业在职权管理、费用管理以及成本管理技术方面存在着欠缺。具体而言，在职权管理方面，没有明确项目部与财务部门的具体职责与义务，同时也没有将各项成本管理工作细分到个人身上，导致各个管理部门无法明确自身的责任与义务，一旦出现问题，就会出现部门之间互相推卸责任的现象。在成本管理控制技术方面，没有对勘测技术以及成本计算技术进行革新，导致工程勘测结果以及成本计算结果的准确度无法得到有效地提升。在费用管理方面，没有将建筑工程项目所涉及的各项费用包含在成本管理控制体系当中，导致成本管理存在着诸多漏洞问题，进而降低了建筑工程项目成本管理质量。

2.3成本管理制度不完善

目前建筑工程企业工程项目成本管理部门当中缺乏具有较强针对性的管理制度作为支持，经调查显示，大多数建筑工程企业并没有设置出具有针对性的监督考核制度、项目费用支出审查制度、债务与实物资产核查制度等，同时企业所沿用的信息披露制度所规定的披露内容不完善。在这种情况下，不仅各个建筑工程项目成本管理环节的规范性无法得到有效地提升，同时该项管理的质量以及效率也很难得到有效地提升，进而导致建筑工程企业在发展的过程当中会受到极大的制约。

3建筑工程成本管理的优化策略

3.1加强成本控制意识

不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手；第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。

3.2完善健全成本控制机制

建立健全成本管理与控制机制是每个施工企业都应该重视的工作，现阶段企业要想提高成本管理水平，就必须制定完善、有效的管理策略，保证能够涵盖成本管理各个环节。与此同时，项目成本管理与控制还应该结合建筑工程特点与现场实际情况，在成本控制执行过程中不断纠正、处理、完善，找到适合本项目的规范制度，从而提高成本管理水平。另外，加强成本管理部门与其他部门之间的沟通和配合，考虑不同部门的实际需求，明确职责分工，保证每个人都能够分清自己的工作范围、明确权责利益，从根本上提高施工效率与经济效率。

3.3建筑工程成本管理中引入BIM技术

BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。

结语

总而言之，随着我国社会经济水平的不断提升，我国建筑企业得到了稳定发展，在此过程中，企业在掌握发展机遇的同时，也会面临严峻竞争。企业为了能够在市场竞争中稳定发展，获取理想的效益，就要结合实际情况，做好建筑工程项目管理工作，加强成本管理，减少工程成本投放，让企业取得更高效益，从而促进建筑企业的长远发展。

参考文献：

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