浅谈市政工程施工管理特点及内容张晴

浅谈市政工程施工管理特点及内容张晴

张晴

昆山市正丰市政工程有限公司江苏泰州215300

摘要：随着全球经济的快速发展，我国的经济也突飞猛进，城镇化的进程也进一步加快。城镇化的进程离不开城市建设，城市的建设与市政工程是相配套的，市政工程施工管理尤其突出。因此，本文主要对市政工程施工管理特点及内容进行分析研究。

关键词：市政工程；施工管理；特点；内容

一、市政工程的主要特点和内容分析

（1）市政工程是一项基础性工程，建设周期较长、工程造价较高，而且参与方较多，施工复杂程度也比较强，同时施工质量很容易受到周边环境因素的影响。（2）在市政工程建设中有很多影响因素，包括施工环境、施工材料、施工各方之间的关系、政府监督管理力度、项目自身建设难点等等，因此不确定性较强。（3）市政工程建设效果会直接影响城市形象，因此施工起点较高，而且政治性较强。（4）新时期，市政工程正在逐渐由粗放性向集约性转变，大部分施工项目还需要将劳务队和自有机械设备、自供材料组织相结合来完成，因此专业化程度较低，施工人员职业素质较差，在建设管理方面需要耗费大量的人力和物力。

市政管理的主要内容包括成本管理、施工管理、进度管理、安全管理这几个方面，主要特征如下：（1）建筑施工企业对于市政工程施工拥有项目管理权；（2）建筑施工企业对于市政施工项目拥有时间控制性和运作周期；（3）在整个市政工程建设中，施工项目管理的内容是在有序的发生变化的，根据阶段及要求的变化，管理的内容也会逐渐发生变化；（4）市政工程施工项目管理要求强化组织协调工作。

二、市政工程施工管理的具体情况

第一，质量意识淡薄。态度决定一切，态度是非常重要的，将态度运用到市政施工上面来就是讲的是质量意识。当前市政工程的参与单位都存在不同程度的质量意识淡薄问题，例如施工单位质量意识淡薄、建设单位以及监理单位的质量意识也比较淡薄。以上这三个方面的质量意识淡薄问题根深蒂固，对质量未能进行较好的控制。其一，市政工程的承包商目光短浅，他们考虑的角度未顾及到以后的发展，自身的质量意识比较缺乏，由此会在后期产生一系列的质量问题，达不到建筑的要求；其二，施工过程中并没有根据规范要求进行相应的投入，投入方案极其不合理，另外，违法分包这一情况经常出现在施工单位之中，层层转包，对施工质量带来隐患，这方面的管理很不规范；其三，一些施工单位的经验丰富、质量意识高的技术、管理工作人员的数量非常少，所以整个团队的质量意识淡薄，不能对现场进行很好的把控，造成施工质量令人堪忧。第二，施工现场问题。现场施工人员不按规定进行操作，一些工伤事故常常发生；对于后勤也未进行有效的管理；工人在使用电力的时候并没有配置相关的安全防护措施，日常的也没有进行相关的安全用电教育培训，更有甚者一些工地上从事电力工作的相关人员并没有持有电力专业资格证书，也就产生不安全隐患；施工过程中未能建立健全科学的管理体制，施工材料的购置非常的鱼龙混杂，再加上对材料的保管不理，现场也经常出现胡乱运用材料的现象。第三，监理监管问题。当前的对于监理单位的约束机制并不健全，存在许多漏洞，很多监理单位资质不足但却能参与到市政工程的建设当中，现阶段还没有相应的约束机制对其进行有效惩罚。监理单位必须配置专门的市政工程监理工程师才能参与市政工程工作，但是一些监理单位由于不具备这些人员就投机取巧寻求用建筑的监理工程师进行取代，所以市政工程的监理工作不能通过民用建筑监理工程师进行完成，造成监理工作的严重失职。

三、加强市政工程施工管理的有效措施

3.1保障进度管理

在工程的进程中，如何保障质量我们必须注意的是根据合同的相关规定和文本规定来严格按照工期和相关要求来执行，这就对进度管理提出了更高的要求，为了保障工程质量，可以采用网络计划等方法对工程的整个过程进行进度的划分和有效的控制，并且要具体根据不同市政工程的特点进行，明确确定管理内容和责任归属，组织好各方面的协调工作，对多单位交叉施工中可能出现的矛盾提前预测和解决，避免因为这些问题造成的工期延误和质量问题，对于承包方施工的进度偏差要采取公平合理的态度进行处理，综合平衡，必须在质量得到保障的前提下对工期和投资施工进行科学的调整，实现最终的工程目标。

3.2主动及全过程控制与监督施工质量

一般来讲，施工图技术交底由项目经理主持。在此过程中，设计单位、施工单位、基层单位及有管部门所有成员须参与。在正式开始施工之前，施工单位须及时发现并指出施工图纸中存在的问题，并与设计人员合作下将其高效解决。做好交底会议记录，并将其整理成书面文字，以为记录人员提供可靠地备忘材料。全部设计变更须在施工前完成，以防止出现返工现象，进而在一定程度上节省建设成本。对质量管控行为加以规范，充分利用微管理，促使操作程序化、管控过程规范化。对于施工图，须审查并签字，以实现权责统一。实时管控审查机构及工作，对违规行为绝不姑息。健全关键工序施工配套细则，且施工承包商应规划、制定、上报相应的施工方案。

3.3加强施工安全技术管理

市政工程的特点决定了施工生产中的安全技术涉及面广泛，需要解决的问题多样。技术保证就是要在对施工要求与安排、施工环境、技术设计、监控管理的要求以及相关事故研究的基础上，针对可能存在的事故要素（不安全状态、不安全行为、起因物、致害物和伤害方式等），通过整理、分析、评价，建立起适应安全生产管理要求的、的技术保证措施，以控制或消除施工生产过程中的意外情况发生，杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全。

在贯彻实施安全技术措施时，要认真进行安全技术措施的交底；安全设施、防护装置实施应列入施工任务单，责任落实到班组个人，并实行验收制度；加强对安全技术措施实施情况的检查，并建立与之匹配的奖惩制度。对于大型体或大面积、结构复杂的重点工程，除在施工组织总设计中编制安全技术总体措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施，详细制定有关安全方面的防护要求。

3.4加强施工方法的控制

在工程的建设周期内，对施工方法的控制包含很多个方面，如施工工程的工艺流程、施工采用的技术方案、施工的组织措施等。施工方案的正确性与工程的质量、进度和投资三方面的控制具有直接的关系，正确的施工方案是三者得以顺利实现的关键。因此，在选择施工方案时，应该将技术要求、施工操作、工艺水平以及经济预算结合起来，进行全面的考虑，确定出合理的施工方案，进而加快施工进度、降低工程成本，提高工程质量。同时，在选择施工方案时，一定要以技术的可行性为前提。在工程质量控制中，可以通过现场跟踪检查，从而发现施工中诸多的质量问题。

结束语

市政工程施工项目的有效管理，不仅能够企业带来一定的经济效益，促进企业的发展，同时还能够推动建筑市场的进一步发展。要想高质、高量地完成市政工程施工任务，就要不断加强对工程施工管理。

参考文献

[1]尹鑫.浅谈市政工程施工项目管理措施[J].市政工程，2012(09).

[2]靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程,2011(03):

[3]周泽顺.如何有效开展市政工程施工管理工作[J].科技与企业,2013(6).