燃气工程施工成本管理控制要点研究庞震

燃气工程施工成本管理控制要点研究庞震

庞震

齐齐哈尔港华燃气有限公司黑龙江省齐齐哈尔市161000

摘要：目前，我国经济快速向前发展，燃气施工企业市场竞争日益激烈。为有效提高燃气工程施工效率，应对施工成本管理工作加以重视，合理利用现有资源，最大程度强化资金的使用效率。与此同时，采取科学合理的方法，对资金风险进行有效控制，从而降低施工成本支出。文中对燃气工程施工成本管理控制要点进行了分析。

关键词：燃气工程；成本管理；成本控制

1施工成本的概念

从经济学的角度分析，施工成本可以简单分为施工材料费用与施工人员费用之和。施工项目的成本就是整个燃气工程施工过程中所需要的所有费用之和，从另一个角度分析，施工成本也是以燃气项目为对象，劳动者所创造的价值和物资材料所转移的价值之和。劳动者所创造的价值包括所消耗的主体材料费用、配件费用以及工作人员的雇佣费用等方面，而物资转移费用包含设备的损耗以及租赁等费用。

燃气工程施工过程中材料的损耗以及工作人员的工资支出是成本的主体部分，尽管工程质量和项目的设计都会消耗一定的费用，但是在正确、科学以及有效的设计条件下，这部分费用在总成本中所占的比例较低。

2燃气工程施工成本管理控制的现实意义

2.1促进资源优化与合理配置

燃气是现阶段我国主要能源，在人们生产生活中发挥着重要作用。燃气工程施工成本管理若未能达到标准，则会导致资源浪费现象。加大对其成本的管理力度，可有效减少成本支出，同时促进资源优化，使其能够得到合理配置。

2.2提高资金使用效率

燃气工程施工成本管理及控制涉及到很多方面，做好资金使用规划，是其中重要的环节。通过对各个施工环节的整体把控，能够在不断提高施工质量及效率的同时，进一步为工程项目资金的合理使用提供有效保障，从而获得更多的社会效益。

3影响施工成本控制的因素

3.1施工方案

未通过审核的施工方案，不能确保技术、成本间协调发展，继而导致施工成本提升。大部分的燃气企业在设计施工方案时，重视施工技术，忽视施工成本。同时当施工质量、施工成本间的关系未明确划分，一味注重施工质量，会不但增加施工成本，两者间存在正相关。

3.2施工范围

燃气工程施工规模庞大，且施工周期长，涉及到的财务风险较大。受施工环境不确定因素影响，越复杂的施工环境，会直接增加工程施工的繁琐性，提升施工技术要求的同时，增加建材消耗，直接增加施工成本。

3.3施工材料

材料支出往往占工程总成本的60%以上，浪费施工材料就会增加施工成本。当材料价格提升，会直接增加材料采购费用支出，在不确定施工质量的同时，直接增加施工成本，降低工程效益。

3.4工程质量成本

主要包括施工预防成本、工程鉴定成本，前者指对施工中故障、不达标产品支付的费用，如设备改进费用、施工人员培训费用等。后者指产品评定是否达标支付的费用，如工程评定试验费等。

3.5工程质量故障成本

包括工程施工内、外部故障成本，其中外部故障成本，主要指出厂后产品质量不达标的损失赔偿。

4燃气工程施工成本管理控制要点

4.1打破常规，完善项目经理责任制

为充分减少各个分公司各自为政所带来的影响，应努力打破常规，建立健全项目经理责任制，进一步消除分公司人员管理存在的归属问题。根据项目实际情况，确定新型薪酬机制，使项目经理责任制与其所行使的权利相匹配。在此基础上，成立专门的成本管理部门，对成本控制进行全面监督和管理，为施工成本控制具体措施的有效落实提供便利条件。对成本管理权限上，要设置一定的标准，不断提高相关人员的责任管理意识，强化自身成本管理的执行力。对可能影响成本控制的因素进行分析，找出风险因素，结合实际情况，采取新型管理措施加以干预，核查施工过程中多项成本列支情况，最大程度减少风险。

4.2规范流程，保证成本预算的准确性

为进一步保证成本预算工作的准确性，减少预算偏差所带来的不利影响，可对前期项目概算的预算编制工作加以关注，同时要求各个部门加以配合。例如，成本造价中心要做好积极配合，深入到施工项目实地，做好摸底工作。设计部门则根据工程施工设计总体要求，对概算及标书进行准确编制。各个部门通力合作，完成概算后，将相关资料及有关信息移交给项目部，由项目经理负责进行洽谈。在此过程中，为进一步控制成本，要求招投标活动尽早介入进来。对成本预算而言，对其预算流程进行合理安排，若需要进行调整，也要及时对流程进行规范化管理。为了使成本控制更加科学合理，应明确成本管理对象，合理规划，根据相应指标，严格控制成本支出行为。

4.3增加项目，加强目标成本核算实效性

很多实践经验表明，燃气工程项目施工管理之所以存在成本控制问题，主要原因在于成本控制随意，未能建立完善的财务预算制度。一般情况下，即使工程财务部门设立了预算体系，预算工作往往也流于表面。也就是说，加大对施工成本的管理力度，做好财务预算，对提高整体施工效益具有重要作用。资金预算时，不仅要对常规项目进行评估，同时也要按照计划对增加核算项目，加强资金风险评估，并采用多种科学方法进行分析和研究，从而减少盲目管理行为。此外，应对项目成本口径进行严格规范，积极开展核查活动，对施工费用报销部分的实效性进行评估，一旦发现问题，应及时进行处理。同时，对成本集成时效性进行核查，减少成本归集时间，避免发生滞后现象。

4.4突出重点，扩大绩效成本控制范围

做好经常性的自检自查，突出重点问题，并及时进行分析，做好风险防控工作。首先，在实施成本管理及控制前，应对各个施工环节成本进行有效监督，牢牢掌握好各项工作的实际内涵。要求每个职能部门通力配合，加大业务沟通与交流力度，进一步发挥成本管理职能。例如，发挥人力资源管理部门的基本作用，对基本人员、物资等进行高效管理。发挥技术部门引导作用，财务部门则负责审计及监督。其次，制定更为完善的绩效考核及激励政策，并将其融入到成本管理工作中，从而对各个职能主题进行客观评价，结合评价结果，实施相应的奖励或惩处机制。最后，对责权范围内的相关标准进行高效落实，对于没能严格按照标准及时落实工作的人员或部门，要给予相应的惩处。

5结束语

总之，燃气工程施工成本控制是一项复杂且繁琐的过程，对燃气工程施工成本管理问题加以关注，并提高控制力度，不仅能够实现资源合理配置，还能不断提高资金的使用效率。从目前燃气工程项目整体运行状况来看，成本管理问题对施工成本控制产生了严重制约。为此，企业应立足于成本管理，结合实际需要，对成本管理控制进行不断优化，并针对固有问题，采取多种方法加以解决，从而控制成本支出，为企业稳定健康持续发展夯实基础。

参考文献

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