工程造价管理中存在的问题及对策研究探析陈枫

工程造价管理中存在的问题及对策研究探析陈枫

陈枫

身份证：33102319910429xxxx浙江杭州310000

摘要：随着建筑行业的发展，高层建筑、超高层建筑、商业建筑等，数量逐渐增加，建筑规模相对增大，也会增加建筑的实际投资，施工现场增加了造价控制和管理的压力，很容易引起经济风险。建筑工程造价控制和管理的项目比较多，从建筑现场出发，在保障建筑工程质量、性能的前提下，规范造价的控制、管理，规避潜在的造价风险，保障投资的合理性及准确性。

关键词：工程造价；管理；问题；对策

一、建筑工程造价管理概述

所谓的建筑工程造价管理其实就是指在能够保证整个的建筑工程的质量的前提下，对投入到建筑工程项目当中的所有的人力、财力以及物力进行合理的管理以及规划，这样就能够帮助建筑项目获得最大的经济效益以及相应的社会效益。现在的建筑工程施工项目管理人员需要考虑的就是怎么样在保证建筑工程项目的质量的前提之下，有效地对整个建筑工程项目实施造价管理。随着我国经济不断发展以及社会的不断的进步，我国的建筑工程项目当中的物价以及各种工人的工资都是在不断的进行增加的，再加上其他各种原因的影响，导致了现在我国的建筑工程项目当中的工程造价开始不断的进行上涨，使现在我国的建筑工程造价当中出现了概算超过了估算、预算超过了概算以及决算超过了预算的情况，这些情况的存在是现在很多工程中最为困扰的一个问题。

二、加强建筑工程造价管理的意义

1、加强工程造价管理能够有效降低建设工程的整体费用

在建筑工程项目建设施工的过程之中，要逐步的强化工程造价管理的力度，可以从根本之上来缩减整个建设工程的全部费用，降低施工过程中发生的一部分不必要的浪费情况。在目前的形势下，建筑工程之中所用到的原材料价格、人工费以及机械费并不是一成不变的，这些费用通常都会呈上涨的趋势，这样就会加大建筑工程的整体造价。所以，要想保证施工企业获得充分的经济效益，就需要不断加强工程造价管理工作，通过科学有效的管理活动，保障企业自身的合理利益。

2、加强工程造价管理能够提升企业的综合竞争力

依据目前社会发展的实际需求，建筑行业也取得了较为长远的发展。目前，国内从事建筑行业的企业较多，所以同时也加大了建筑行业之间的竞争力。在市场竞争愈演愈烈的形势下，企业必须要强化工程造价管理的力度，才可以有效的加大自身的综合竞争力，有效的预防由于工程造价因素而导致无法获取相应的经济效益。

三、建筑工程造价管理现状

1、工程造价预算编制不完善

预算编制作为建筑工程造价重要环节，其重要性不言而喻。由于预算编制程序繁琐，内容复杂，需要精准的核算技术指标和经济指标，在进行预算编制过程中会遇到各种问题。在施工时对工程定额换算不合理，则会出现工程的整体实际支出预算与初始预算存在较大的差距，对建筑工程中所使用的新型材料、新型施工技术进行预算时不符合实际，也会导致预算编制存在缺陷。另外，由于市场材料物资价格不稳定，实际价格与预期价格不符，也会影响预算编制。

2、建筑工程缺乏健全的造价管理体制

在我国建筑工程的造价管理体制还不够完善，导致无法准确实施造价管理规范。建筑工程造价管理体系使保证建筑工程顺利实施的重要保障，其若不能有效实施，不但会造成费用滥用现象，还会产生资源浪费问题，影响周围环境。工程造价体系不健全会导致在施工过程中存在安全隐患，造成成本分配的压力增加。建筑工程造价机制方面的问题，会忽视预算、结算等项目，致使建筑施工期间，设计、施工、监督等项目，面临脱节的问题，不能形成高效的造价管控方式。建筑工程造价管理体制的不完善，造成造价管理存在漏洞，严重时会导致成本失控，影响工程进度。

3、施工过程中变更过多

建筑工程施工过程复杂、周期长，以及在受到外界因素或企业自身因素的影响容易在施工过程中出现工程变更，造成工程造价预算受到影响。造成工程造价失去控制因素主要包括合同条款不严密、工序安排不当、工程设计出现变更等。工程发生变更之后，如果产生变动较大不仅会延误施工进程，还会影响施工造价预算。而建筑工程企业并没有采取相应的措施解决这些问题，导致在出现施工变动情况后，没有有效的处理措施，使得实际施工成本明显与工程造价预算不符。另外，在施工过程中一味追求速度，使得工程质量不合格，造成返工，也增大了施工成本，推高工程造价。

四、工程造价管理对策

1、对现有的模式进行创新

现有的模式不能一直保持一成不变，企业如果想要有好的建筑造价管理的效果，便要及时对现有模式进行改变创新。那具体该如何创新，企业可以与国际接轨，借鉴他们的发展轨迹和模式，真正能够全程把控建筑造价的实施情况，保证建筑施工花费不会超过限额。避免出现以往的事后进行管理，这样会影响效果，吸取经验教训在建设之前便计算好管理好价格，在施工进行中监督好落实的情况，把控好各个环节的花费，全方位无疏漏。而建筑过程中最关键的原材料采购需要花费大量精力去做相关的调查，购买合理的数量，合适价格的材料，一是避免了浪费出现，二是避免了花费超标。

2、加强建筑施工前期的造价优化管理

对于前期的管理可以做的是施工计划的编制和目标的管理。首先要制定的是完善的施工计划编制，将后期要做的施工内容进行全面的计划，造价管理人员要对施工现场的内容进行全方位的了解。同时，对于施工图纸也要进行全面的管理，当施工单位拿到图纸时，要进行全面的检查，在施工的过程中不能对图纸进行随意的改动。并且与设计人员进行交流沟通，将一些不必要的花费控制到最低，减少不必要的开支。

3、优化施工过程中的造价管理

首先要进行的是成本控制管理，根据中标合同价对工程造价各分部分项工程做到有效的控制，对于工程造价构成的各要素要有全面的分析，确定目标成本。由于工程造价的主要组成部分就是人工费、材料费、机械费这三大类。在进行施工前对施工技术方案进行合理的组织设计，采用优质高效的施工技术方案有效的调动人工、材料、机械等生产要素，将成熟的施工技术、施工工艺成为施工管理的有力工具。同时要进行施工现场的全面的管理，对于所需要的建筑材料有全面的了解和对比，可以通过市场询价、材料招标等方式选择最优的材料供应厂家。

4、加强培训、培养人才

在具体进行工程造价管理的过程之中，参与到这项工作的人员要熟悉并了解法律、技术、经济以及设计等方面的知识，具备较强的专业性，要求从业人员要有全方位综合性高的专业基技能。用人单位应加强对员工的培训，组织专业的培训机构对造价管理人员进行技能培训，或者安排造价管理人员外出学习。对已经获得相关资质的人员，进行定期审核、继续再教育，不断强化其专业知识，建立一支高质量的管理团队。

5、创新管理意向，提高信息化管理能力

创新管理意向主要指在对建筑工程造价管理存在的问题进行全面掌握的基础上，做好相应的改进。首先，造价管理要符合市场经济的变化，不断更新管理手段，使各企业都能公平、公开的竞争。其次，信息化管理是建筑工程造价管理的一大进步，其可帮助施工中的信息能够及时、高效地进行传递，有助于加快决策实施的效率，降低生产成本。

结束语

随着我国经济水平的不断发展，建筑工程的规模和水平都在不断的扩大，同时造价管理和控制也成为了人们不断关注的焦点，对于提高建筑工程造价管理水平提出了更高的要求。加强工程造价管理控制，不仅仅能够提升企业的经济效益，更能够保证整个国家的建设处于健康发展的状态。

参考文献：

[1]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，01：33-34.

[2]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016，01：345+348.

[3]谢燕春.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国高新技术企业，2016，24：86-87.