关于对培训与考评结合的企业培训策略的研究

关于对培训与考评结合的企业培训策略的研究

吕学学

山东东营胜利油建公司培训中心山东东营257000

摘要：在经济飞速发展的大背景下，企业的竞争也日趋激烈，而企业的竞争本质上是人才的竞争，因此人才的质量极大地影响着一个企业的长远发展。由此看来，企业建立良好的培训与考核机制势在必行。本文针对培训和考评相结合的企业培训的影响因素，着重探讨了企业培训的策略。

关键词：培训；考评；企业培训；策略

21世纪不仅是知识经济时代，还是人才经济时代，对每个企业来说，在关注到人才所发挥出的核心作用后，还需要千方百计的锻炼与培养先进化的人才，才可以适应时代发展的趋势，与时俱进。对于企业培训，主要指的是企业所实施的综合化、系统化的锻炼活动，目的是强化员工的素质水平、技能与业绩水平，以此在提高其素质的前提下促进企业的发展，提高个人与集体的绩效，促进集体织和个人的进一步发展，实现组织和个人的双重发展。培训和评估相统一的企业培训战略，也即把企业培训与评估实现有机的统一，促进二者的融合，以此来全面的调动企业培训的积极性作用。

一、培训和考评结合的企业培训的影响因素

（一）人力资源配置欠缺科学性

现阶段，企业在展开人员的招聘上，基本上是让企业各个部门按照人员要求来从人力资源部门中申请相关人员岗位，因为企业不具备相关行之有效的招聘规划，造成人力资源管理部门在展开人员招聘的过程中会基于招聘目标展开，部分情况下，企业招聘人员是基于实现自身的招聘目标而降低对人才准入的门槛。单纯的为了招聘而招聘，未对应聘者的素质和能否适应岗位需求进行全面的考虑，最终导致人员招聘后无法适应企业最终选择离开，无形之中增加了企业的招聘成本。

（二）培训制度不合理

通常条件下，企业基于使得新员工能够在短时间内满足职位的具体需求，会针对员工展开职前培训，其能够使得新员工对企业文化与现阶段的发展现状有着全面的把握，增加对企业的认同感；还能够让新员工具备相关的知识和技能。主要反映为，培训未能有着合理的分工和协调，从而造成在培训中存在与培训目标脱离的现象，通常条件下，企业会明确自身所负责的内容，让培训部门来计划培训工作，但是没有对特定的岗位展开合理的分工和协调，而是都依据相同的培训要求来展开培训，以此未能全面发挥出人才培训等实际作用，从而造成培训成本的增加。

（三）绩效管理层面出现的弊端

绩效管理是人力资源管理过程中非常关键的部分，企业经由绩效管理能够完成对企业员工工作状况的评估，其对企业员工的职位晋升与工资水平有着非常大的影响，还是企业针对员工展开考核的核心指标。现阶段，国内有大量的企业在绩效管理中出现了一系列的弊端和缺陷。第一是评估标准的建立不科学，未能对特定的职位展开评估标准的划分，相同标准针对不同职位来说不存在可比性，员工工作量衡量缺乏一定的绩效考核标准，或绩效考核标准的不合理在很大程度上打击了员工工作的热情。二是薪酬制度的不完善，薪资问胚是员工最为关心的问题，无差别的薪酬制度或者差距过大的薪酬制度，都会影响到员工的工作热情。

二、培训与考评结合的企业培训具体策略

（一）综合分析培训者和受培训者

企业培训是培训者对受培训者所展开的培训行为，需要在二者上引起充分的注意，企业培训过程中的员工绩效并非就是企业绩效，而员工培训成果的好坏影响着企业绩效水平的高低。所以，制定合理科学的培训和评估相统一的培训体系，首先需要围绕总体角度展开来综合分析培训者和被培训者。

（二）围绕员工展开培训

围绕员工展开培训，在很大程度上体现出了企业人性化的做法。如果脱离于员工，那么培训也就毫无意义，所以在制定合理有效的培训和评估相统一的培训体系过程中，需要围绕员工展开，关注到员工的感受和工作现状，还有员工对培训的满意水平等，制定可以激发员工工作热情与积极性的培训评估相统一的培训模式。培训内容要有针对性，必须满足员工的实际工作和企业发展的真实需要，只有这样才能真正促进员工的发展，最终实现企业的发展。

（三）全面把握企业的发展情况，脚踏实地的制定企业培训体系

由于每个企业有着自身特定的发展现状，企业的员工职业道德水平也各有不同，所以培训和考核相同的企业培训模式需要全面把握企业发展情况和员工的素质水平，以此来建立满足企业培训要求的培训目标、计划等，唯有如此，企业的培训和考核相统一的培训模式才能够发挥出相应的作用，以此来推动企业的进一步发展。

（四）使得培训计划稳定有序的开展

一个合理科学的企业培训模式既需要满足高效、可靠和企业发展的要求，还应该具备一定的可操作性。计划的实施往往比计划的制定要难得多，企业培训计划和策略的出炉是保证培训有效性的基础和前提，但并不能保证培训的效果，所以能够全面发挥出作用的企业培训需要有着一定的可操作性，促进企业培训计划在预期范围内达成，此外还要处理好培训活动和企业自身发展间的关系，促进二者的共同发展。

（五）培训结果的评估

在某个时期的培训工作结束之后，接下来的主要任务是对培训结果展开评估，其不可以拘泥于利用分数的方式来进行评估，而是需要制定合理、系统和满足时代发展要求的培训评估制度，全面采取面对面沟通、卷面考试等方式来对培训结果展开系统化的评估，从而来给培训结果带来合理性的评估，其为制定培训和评估相统一的企业培训体系的核心构成内容，培训效果的考评，应包括对被培训者的考评，也包括对培训师和培训课程的考评，二者缺一不可。培训体现为一个互动的交流活动，若想达到预期的培训目标，需要培训人员对培训课程注入较大的精力和时间，从而给员工带来优质化的培训体验；其还和培训学员主动积极的参与间存在着较大的联系。唯有合理科学的评估，才可以促进双方一致努力，从而来强化培训课程的水平。

结语

从前文的分析可以看出培训与考评相结合对于一个企业的员工管理是非常有必要的，因此制定一项制度要科学化、人性化，这样才能更好地落实，为企业的发展服务。

参考文献：

[1]徐悦.企业安全生产培训考核综合管理信息系统设计与实现[D].山东大学，2013.

[2]赵筱.探究企业培训如何实施精细化管理模式[J].商场现代化，2017（1）：128-129.

[3]胡冰.从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式[J].人力资源管理，2017（2）：28-29.