试论建筑工程施工管理存在的问题及控制陈桂华

试论建筑工程施工管理存在的问题及控制陈桂华

陈桂华

广州市从化区城市房屋拆迁管理办公室广东广州510000

摘要：在建筑施工建设过程中，为能够使施工质量得到保证，使建筑功能得以更好实现，十分重要的一个方面就是应当进行施工管理。随着现代建筑行业不断发展，建筑施工管理也得到一定发展，然而在实际管理工作中仍存在一定问题，会对施工管理管理效果造成不良影响。针对这些问题探讨相应的控制措施。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

1.建筑施工中存在的问题

1.1施工质量、进度和技术方面

当前，随着科学技术的发展不断向前，建筑施工技术也更为先进，因而人们对施工质量的要求也就越来越高。建筑施工过程中的各个工作类型，均需要特殊的技术支持和工作空间以及时间，因而建筑企业在施工管理过程中应需要充分考虑各类专业施工时间和空间需求。如果建筑施工企业不能全面、科学地管理施工技术，当不同工种施工人员交接时，就很可能会出现各种问题，进而影响建筑施工质量。

1.2施工场地管理体制方面

目前，建筑施工过程中普遍存在分包的现象，建筑施工过程中的相关人员和环节就变得比较复杂，再加上过程分包涉及各类单位，这也在无形中增大了建筑施工管理的难度。建筑施工过程中各分包单位均优先考虑自己的成本、自身利益，由于环节的加多，使得他们只能通过降低工作质量来进行完成，这会增加施工管理难度和协调控制难度。

2.控制施工进度

2.1科学地制定施工进度计划

在实施施工项目过程中，施工企业常依据施工进度计划来衡量施工进度的整体控制状况。施工进度计划主要指涉及建筑施工项目中各工程或者单位开工、竣工时间和各工程部分的衔接关系等内容的计划。在对建筑工程投标时，建筑施工企业便已经依据相关文件标准编制了建筑施工进度计划和施工方案；当企业中标后，还应依据合同规定的工程工期和建筑工程的实际情况，再更加详细的编制工程施工进度计划。该计划主要包含：施工任务书、施工工艺、开工前准备、施工作业计划、安排劳动力、施工材料供应时间和不同工种间的配合，同时还应确定整个工程的工期和完工的时间等。建筑施工进度计划的主要编制形式是横道计划和网络计划。

2.2严格地执行施工进度计划

在施工过程中，业主应知晓建筑施工的进度计划，且经业主审批后，再由相关单位依据进度计划严格执行建筑项目；此外，还应细化施工进度计划，认真编制施工任务书和月/旬施工作业计划，以班组为单位贯彻落实各自的施工任务，并做好施工物资、资金以及人力资源的全部调配工作。建筑施工过程中还应仔细记录和检查极易影响施工进度的各类问题，整体把握施工场地的真实状况，如果发现问题应借助科学的技术手段协调不同部门之间的工作，避免出现相互之间的施工矛盾；动态监控施工全过程，保证严格按照施工进度计划完成施工任务。

2.3检查建筑施工进度

建筑施工进度计划的落实和检查工作之间关系密切，检查建筑施工进度也是对进度计划执行情况的实时反馈，它也是调整和分析建筑施工进度的主要依据，也是控制建筑施工进度的重要步骤。建筑施工进度检查主要是对实际进度与进度计划进行比较，寻找两者之间的偏差，然后便于及时修正和调整。

3.控制建筑施工质量

3.1控制工作质量

在控制建筑施工项目过程中，影响建筑项目质量主要因素还是人。管理、施工和操作人员的职业道德和自身素质都会很大程度上影响过程质量；相关人员的素质高低直接体现在过程项目质量控制中的工作质量。因而，首先应管理相关人员的实际工作质量，如借助岗位教育提高他们的专业素养；其次，依据奖惩、竞争和激励机制管理相关工作人员，通过提高他们的工作质量来确保建筑施工质量。

3.2控制原材料的实际质量

控制建筑施工原材料的实际质量是确保工程质量的关键点，应该严格检验、把关原材料的质量：首先，对技术质量的操作者、材料供应者和检验者进行把关；其次，检验质量、品种、数量和规格，不能落下任何一项。当前，建筑材料品种繁多，销售人员鱼龙混杂，供应商经常以很低的价格诱惑过程采购者前来采购。因而，需给予采购者职业操守教育和专业化培训，以提高他们的政治素养和质量鉴定能力，督促他们选取合格的施工原材料；另外，他们还应积极主动地掌握供货商的供货质量、价格等信息，优先选择具有产品合格证明的、信誉较好的原材料产品，这样既能控制原材料的质量，还能够降低材料的成本。

3.3控制设备的质量

在确定建筑工程方案时，应该首选安全可靠、符合技术和质量要求的各种机械设备正所谓，工欲善其事必先利其器，不仅如此，还要对计量性的建筑施工机械设备进行定期维护和检查，确保设备达到额定要求和标准。

3.4控制成品质量

建筑施工的周期通常是较长的，施工过程还存在多工种交叉工作的情况，因而应该加大对建筑施工成品的保护力度。完成分项工程是单位工程的一个工序，所以检查、养护已竣工建筑分项工程，将直接影响整个工程的建筑质量，有关人员需严格依据操作标准、规范养护已完成的建筑分项工程。

3.5施项目质量安全生产的管理

（1）制定安全管理原则。生产和安全必须同步，要牢牢抓紧生产过程的安全问题，确保生产过程安全无误。建筑施工安全工作既是安全机构和部分人员的事情，也是与施工相关人员的共同事情，所以应确保全员共同参与，不免发生安全管理危机。建筑施工组织者在项目安全管理工作占据极为重要的位置，因而所有组织者都应该参与安全管理工作。在建筑施工过程中，要想做好安全管理工作，需施行“全员、全过程和全方位”的动态管理理念，对施工进度、施工成本、施工文明等内容进行标准化的管理。（2）控制不安全因素。首先，应当缜密分析可能引发安全事故的环境、人员或者物品等其他因素；其次，对相关人员进行定期安全培训，强化其安全意识，并提高他们预防突发事件和处理突发事故的能力；最后，定期检查施工器械和原材料，如果发现安全隐患必须立刻处理，不作停留。（3）制定施工安全管理措施。要想强化施工工程的安全管理，应当制定科学、合理的施工安全管理措施，并据此控制、约束各项影响施工安全的因素。所以，相关人员必须切实确保安全，强化安全管理、教育，定期检查容易发生安全问题的地方，防患于未然。

4.控制建筑业成本

4.1控制建筑成本的措施

建筑工程项目成本通常包含间接成本和直接成本，主要涉及项目材料、管理、财务和人工等费用。因而，建筑施工管理水平、施工材料、施工相关人员素质和人力资源等因素均会影响工程项目的成本，所以，应该从建筑项目的影响因素着手，通过经济、组织、技术等手段控制成本。

4.2组织协调措施

由项目经理带领，设置与工程相关的成本控制组织机构和保证体系，使得成本控制有理可依，也有相应的部门支持，比如技术、财务和经营部门，协调统一并有效实施成本控制计划，确保在施工过程全面、科学地执行成本控制计划。

4.3技术措施

不同的施工方案会出现不一样的工程工期，另外所使用的不同施工机械也会使施工费用出现差异，因而在制定施工方案时，该改综合考虑设备使用状况、施工难易度、项目规模和性质，从而制定多个可行方案，通过定性分析、对比后，确定一个最佳施工方案，以最大限度地降低施工成本。

5.结语

建筑工程属于社会性的系统工程，是我国社会稳定发展的重要支撑，建筑质量好坏会直接影响我国经济建设的有序发展。因而，应当做好施工管理工作，以确保建筑工程质量，进而促进我国经济建设平稳快速发展。建筑项目施工管理的入手点为建筑工程项目，并以此为基础，提高施工管理者的整体素质，认真管理施工进度和成本，以实现建筑施工的最优化管理。

参考文献：

［1］冯燕华.谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理[J].建筑安全，2012（11）.

［2］张聪琳.房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2016（4）.