探讨企业员工培训有效性的提升措施

探讨企业员工培训有效性的提升措施

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（1.国网吉林省电力有限公司培训中心；2.国网吉林省电力有限公司）

摘要：员工培训是企业进行人力资源管理的有效方法,在市场经济快速发展的现今社会,进行企业员工培训就显得非常有必要。员工是企业持续发展的基础,提高企业职工培养的高效性便能够使得企业得到更好的发展,但是企业员工培养中存在着较多的问题,这些问题降低了企业职工培养的有效性。本文针对企业员工培训工作中存在的问题进行了分析，并提出了提高企业员工培训有效性的措施。

关键词：企业；员工培训；有效性；提升措施

企业员工整体素质的高于低直接关系着企业在竞争中的生死存亡，也可以说企业只有具备了高素质企业员工，才能促使企业取得长足发展。员工培训是有效提升企业员工整体素质水平的重要手段，面对残酷的人才竞争，越来越多的企业意识到员工培训的重要性，企业对员工开展培训能够有效提升员工工作的效率，又能促使企业经济效益有效提升，增强企业竞争力，但是在实际的情况中，企业虽然花大价钱对员工开展培训，但是最终的效果却不理想，这就需要企业不断寻找出现此种情况的原因，并要及时解决，从而增强企业员工培训的有效性，增加企业效益，使企业获得长远发展。

1企业培训的战略性价值

“投资”这个词对所有企业而言都是再熟悉不过了。尤其在当下时代，投资的种类可谓越来越多、越来越细，如保险、股票、银行存款、结构性理财产品、信托等。与大多数投资方式相比，对员工培训的投入可以说是最为经济、实惠的投资方式。因为对员工的培训，企业既不需要付出大量的资金，也不需要引进特殊的人力。但从目前的情况看，很多企业并没有将员工培训视为一种投资方式进行规划。因而容易导致企业员工毫无目的性的工作，人力资源也没有得到合理分配。而在现代社会经济体系快速发展的当下，经验丰富的企业家大都重视员工培训，看重其在未来所发挥的潜在能力。因为，一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力，而对员工进行有效的培训，是提高企业核心竞争力的重要途径。所以从企业的长远发展来看，不得不说在所有的投资渠道中，对员工培训的投入是风险最小、收益较强的战略性投资，它与企业的发展与壮大有着密不可分的关系。

2企业员工培训工作中出现的问题

2.1形式主义过重，培训缺乏针对性

近年来，随着市场经济的发展，各企业对人才的需求和要求越来越高，在国家相应政策及文件的号召下，对员工培训的重视度日渐提高并逐步践行于日常工作当中。但是有相当一部分企业过于机械化的顺应社会潮流和响应国家政策，缺乏员工培训的内在动力，表现出了严重的形式主义，即使员工培训工作得到了一定程度的开展，但实际收效并不明显。受形式主义思想的影响，部分企业员工培训缺乏一定的针对性，我国很多企业在员工培训的课程设置上与员工的个性特征及工作需求匹配度不高，授业方式也存在很多亟待完善的地方。这些客观存在的问题都不同程度地降低了企业员工培训的效果，是急需整顿和解决的。

2.2企业员工培训的方式过于单一

企业员工培训的目的是提升员工的专业素质和技能，一边更好的为企业服务，同时实现企业和员工的双重发展。而当前很多企业员工培训停留在理论培训的层面上，而忽视了对实践和综合能力的提升上，员工在培训中很少接收到实践性的训练。员工培训内容和方式又很单一，培训的内容大多是平平常常的培训内容，无功无过，导致了员工培训缺乏前瞻性和针对性。多数企业的培训仅着眼于员工短期的成长，并未将员工的成长与企业的长期发展目标相结合，因此导致员工在工作中难以培养其个性和能力，培训的真正目的也就更加难以实现。

2.3对培训的效果评估不充分

在很多企业的培训管理工作中，没有一个系统的培训效果评估体系。大多数企业比较重视培训资金的投入或者如何改善培训的方法与技术问题，却忽略了对培训结果的有效性进行评估。对培训效果的评估仅停留在反应层次，即对学员的反应做简单的评价，没有跟踪调查，缺乏对培训效果进行深层次的评估，如员工受训后在精神面貌、整体素质、工作行为、态度、绩效改善、能力提升和为企业带来的效益方面。由于培训的效果无从得知，也就无法对以后的培训工作进行改进，无法形成培训与提高员工技能的良性循环。

3企业员工培训有效性的提升措施

3.1树立对员工培训正确的认识

员工培训是企业拓展人力资源的重要途径之一，是一个需要长期进行的过程。企业加强对员工的培训，对企业和员工的发展都具有积极的促进效益。对于企业而言，开展有效的员工培训活动是企业的分内之事，有利于提高企业各项工作的开展效率和员工创造的经济价值，降低了企业的生产运营成本，继而提升了企业的市场竞争力；对于员工个人而言，积极参与各种企业培训活动可以提高自身的业务素质和业务能力，为自己赢得更广阔的发展平台，最大限度地挖掘并发挥自身的潜在价值，培育了对企业一定的归属感和责任感。因此，无论是从企业的发展考虑还是从员工的发展考虑，企业都应对员工培训引起高度的重视，并践行在日常工作当中。

3.2培训内容要丰富、培训方式更灵活

首先，企业应该改变传统的单一培训模式将员工培训方式朝着多远发展，适应经济发展和时代发展的要求。企业员工培训应该从多个视角开展，企业文化建设的作用不可小觑，企业可以通过不同的培训方式让员工逐渐认同企业的文化价值观念和行为取向原则，使其更好的认同企业文化，对组织产生归属感和依赖感，更加意识到员工培训是对组织、对个人都有裨益的一件事情。其次，企业应该加大对员工培训工作的投资。员工培训内容开展需要大量的财力作为基础，并且现代企业员工培训需要信息技术和网络技术的支持，互联网教育可以使得员工培训节省大量的时间成本和空间成本，为员工计划的开展创造了良好的环境。

3.3健全培训评估体系

健全评估体系分为三个阶段，分别是培训前期阶段、培训过程阶段以及培训反馈阶段，但是目前企业一般都比较重视培训的前期阶段与培训的过程，忽略了培训反馈环节的设置，但是培训反馈环节也是非常重要的，培训反馈不仅能够总结员工对培训工作的建议与看法，还能够了解到员工在培训过程中是否掌握了培训的知识内容，是否能够应用于实践的工作中去。通过对培训的总结，能够及时发现培训中存在的问题并能够得到及时有效的解决，从而巩固培训的效果，增强员工培训的有效性。

结语

总而言之，企业只有提高自身对培训的认识，并通过影响员工培训效果的因素找出提升培训效果的途径，才能培养出更多的优秀员工，解决企业所面临的人力资源缺失问题，从而更好地提升企业员工工作的绩效，进而促使企业占据竞争的优势。

参考文献

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[2]姚杰.浅谈如何提高企业员工培训的有效性[J].工会博览•理论研究,2011(6):276-276.

[3]蒋亚仙.浅谈如何提高企业员工培训的有效性[J].现代企业文化,2010(2):75-76.

李默（198.10.06），女，汉，吉林省长春市，单位:国网吉林省电力有限公司培训中心，研究生，电气工程及其自动化