谈加强建筑施工技术管理的方法

谈加强建筑施工技术管理的方法

高柳婵

东莞市福华建筑工程有限公司523981

摘要：施工技术管理是决定施工技术水平高低的主要因素，是制约工程质量、进度、施工成本控制和效益获取的重要环节。我国在建筑行业投入了大量的人力、物力、财力，大力发展建筑业，促进了我国建筑行业的发展，但同时也加大了企业之间的竞争，越来越多的质量问题层出不穷。本文结合加强建筑施工技术管理的意义，分析了目前建筑施工技术管理现状，提出加强建筑施工技术管理的方法。

关键词：建筑工程；技术管理

引言：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，目前建筑行业竞争异常激烈，存在许多无序竞争的现象，因此加强对建筑施工技术管理，不仅能提高企业的竞争力度，还能促进建筑工程的进度和质量的保障，以提高施工企业的经济效益。

一、加强建筑施工技术管理的意义

建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规及上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。以保证整个生产过程符合技术规范，符合技术标准，以达到高质量地全面完成施工任务。

建立一个良好的技术秩序以保证这个生产过程能完全符合技术的规程以及规范，必须要符合技术方面规律的要求，这样才能保证能够高质量、全面的完成施工的目的，要选取合适的、合理的同时适用的技术工种以及科学的施工方法，尽可能的将科学技术转化为生产力，这样才能从根本上保证工程的质量；有效的利用新的技术，全新的工艺方法能够对技术的管理以及技术工作人员的教育培养非常有帮助，要不断的提高技术管理素质以及技术的能力，这样有利于施工方法的优化以及施工资源达到最合理的分配，能提高施工的效率，加快施工速度，缩短施工的工期，达到降低成本，提高经济效益，这样有利于结合工程的实际工作的技术改革以及技术的研究，不断的总结出经验，创造出新的施工方案。

二、目前建筑施工技术管理现状

1.建筑施工技术管理监督不严

在我国大多数建筑企业属于中小型企业，由于缺乏专业的管理人才且创业者对于内管理制度建设的认识不足，导致在施工技术优化管理环节未能及时建立相应的管理制度。一方面，没有配备专业的施工技术管理人员，技术管理处于无开发状态；另一方面，技术环节的管理制度与机械设备等管理想混杂，缺乏针对性。

2.没有建立完善的技术管理组织体系

因为建筑企业的规模有的大，有的小，这就使它们中存在着很大的技术力量、经济实力的差距，又因为在建筑领域中通常实行总体分包制，就造成了在建筑行业没有统一约束力的规范。然而在工作程序如此复杂的工程系统中没有普遍约束力的管理体系就不会有符合要求的技术管理。从当前的情况来看，人们所说的施工技术管理其实是工程总承包单位的技术管理，他们以承包合同为连接点，建立起总承包单位与分承包单位的技术管理关系。但是这种关系很不可靠，受到分承包单位经济、技术实力的影响很大，当分承包公司规模比较小的时候，在施工技术、原材料的采购、存放、堆砌等方面很难满足设计规划的要求，这就会延缓工程的进度，耽误工期，增加工程的成本，使工程建设受到损失，对工程的质量安全留下隐患。

3.准备工作不足

施工单位在施工中由于盲目的追求缩短工期、资金、人员方面的支出。使得在管理体系上存在许多必要的工作没有被执行，例如：材料的供给不及时、建设器具不能检修使得工作中频繁的出现故障、不能及时送试和出示报告、周转的资金较少、设计的更改与核定技术不能及时盖章签字、由于许多安全设施不到位产生不必要的纠纷矛盾。导致这些问题都是由于在建造过程中不能全面的考虑可能出现的状况，不但没有缩短工期，节约资金反而造成了资金的浪费，使得工期延长。

4.资料管理不严谨

在我国的建筑施工中还存在一个较为严重的问题，那就是施工方在拿到施工图纸后就立即动工，没有对设计图纸进行严谨的审查，这样在施工中一旦遇到问题后就需要对图纸进行反复修改，结果导致了实际工程与图纸不相符的强狂，达不到建设单位的要求，产生了不必要的纠纷。另外，我国的施工行业中，审核图纸涉及到的部门繁杂，很难详细记录会审记录，导致一些决策无法应用到现场施工中。

三、加强建筑施工技术管理的方法

1.加强对建筑施工技术执行的监督

对于建筑施工环节方面，需要对施工过程的安全操作进行全面的监督，使它符合操作规程的相关要求。并对没有根据操作规程进行并影响工程施工质量的违规操作要及时进行处理，当然，也包括施工安全的违规操作。同时，相关人员在进行监督的时候，还需要对相关工程的进度，物资、技术、人力、组织方面，以及建筑施工存在的客观条件进行重点关注。对于建筑施工过程中每个环节的职责方面，需要把相关的责任落实到相应的工作岗位上，细化到相应的工作人员。

2.建立健全施工技术管理组织体系

总分包是目前我国建筑行业使用的体制。总包分是指总的建筑承包单位把工程的技术管理工作分配到各个建筑承包单位单位商，多个承包单位共同进行工程的技术管理工作，在合作的情况下共同完成工程项目。换句话说，在对建筑工程的技术管理工作进行分配时，要确定好建筑工程项目的核心内容，与合作的承包单位商紧密有效配合，做到相互协调和合作，共同保证工程的顺利实施和质量。

3.明确技术管理的职责

①以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

②学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而顶见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

4.健全技术交底制度

在每项工程项目施工之前，需要技术人员对自己的施工对象进行全方面地进行了解，充分掌握施工对象的具体情况和需要注意的操作事项，把握建筑的特点和详细情况，并把所有情况和信息进行技术交底，为之后的施工提供便捷条件和基础，这就是技术交底制度。技术交底涉及到的内容很是丰富，涉及到施工过程中的方方面面，该制度就目前来说还是存在很多的问题和漏洞，需要制度管理人员对制度进行完善和健全。健全的技术交底制度能够为施工人员以及工程项目带来多重保障，这是建筑行业相关规章制度规定的重要内容，建筑单位和施工单位应高度重视该工作的作用，为工程的实施提供强有力的保障。

四、结语

建筑工程的施工技术管理对搞好工程质量、提高单位效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着重要的作用。随着建筑工程施工技术的发展，便对建筑工程施工技术上的管理就提出了新的要求，建筑工程施工也将迎来新的挑战。因此我们要努力做好文中各项工作，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献

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[4]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风,2010,(24).