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摘要:对水利水电工程物流进行有效的管理,能够更好的完成施工项目的预定目标。随着我国社会经济不断发展的环境下,水利水电工程在具体施工中,越来越注重工程物流管理。但是,在水利水电工程物流实际管理中,依然存在着很多的存在。因此,本文将对水利水电工程物流管理中存在的问题进行分析,使其能够提出相应的解决对策,使其更好的完成相关的施工项目。
关键词:水利水电工程;物流管理;存在问题;解决对策
水利水电工程中物流管理在工程建设中占有重要位置,使其可以顺利完成各个项目。针对水利水电工程物流管理存在的问题,施工单位要不断完善物流管理制度,保证能够有效解决管理中存在的问题,下文将根据社会的发展,时代的进步以及物流管理中遇到的实际问题,制定相关的管理制度,并提出相应的解决方案。
1水利水电工程特征
水电水利主要施工地点位于偏远地区,工作性质属于野外工作,因此会受到很多客观因素的影响。如天气、地点、地质、水文等因素,这些因素会对施工造成很大的影响,并且会将施工时间不断延长,因为不确定施工过程中会发生什么状况。
在开展水电水利工程过程中,需要一个很大并且非常复杂的系统,在施工中会有很多状况,如:施工过程中地质条件较差、设计不断更新、洪水超标准、施工单位的设备、技术没有达到一定标准等,很多因素都在影响着施工的进步,导致物流系统具有较强的随机性。
另外,水电水利在实际建设中,需要大量的投资,并且对质量要求非常严格,消耗很多物资,如:水泥、木材、钢材、沥青、混泥土等,产品规格繁多。由于在实际施工过程中,会有很多不均衡现象发生,导致物资的供应与需求无法均衡状态,物资一定要在各个项目进行协调,以此来保证协调。
2水利水电工程物流管理中存在的问题
施工单位在实施水利水电工程中,物理管理主要的工作便是将各个项目所需要的物资在准确的时间、准确的数量提供到准确的地点中,在这一过程中,要保证将物质成本的消耗降到最低。在物流管理中,为各个项目提供相应的物资时,如果能够保质保量并按照规定的时间送达,对水利水电工程的质量、工期以及造价都有着积极的影响。当下,影响物流管理主要有三个原因:
第一,在当下网络信息技术发展迅速的环境下,水利水电工程在实际施工中,工作人员应用网络信息技术还不是十分完善,在安排物资的供需中,不能更好的使用网络信息技术平台。施工单位缺乏专业的人才,缺乏有效的管理。
第二,在施工过程中,寻在最为明显的一个问题便是各个部门之间进行有效的协调,管理部门之间不能有效的传递信息,在制定目标时,也是某一部门制定怎样的目标,不去从整体的工程项目上考虑,缺乏整体性。
第三,施工单位相关管理人员对物流系统的构建没有引起一定的重视,很多施工单位总是过于追求利益,不断要求施工人员加快施工进度。忽略物流管理在水利水电工程中的重要性。物流管理工作做不好,影响的是整个施工进程。
3水利水电工程物流管理解决对策
在目前各施工单位中,开展物流管理工作,首先就要构建相对完善的物流管理体系,并制定相关的信息管理制度,提高其工作效率,降低物资成本消耗,进而实现利益的最大化。
3.1水利水电工程物流库存管理对策
3.11减少库存风险
首先,物流管理人员要根据水利水电项目施工中所指定的目标,来进行一定的规划,保证库存量的合理性以及安全性。安全库存量的高低与水利水电具体施工的服务质量与目标相符合,使其能够保证最少的投资实现最大化的服务质量。
其次,施工单位可以创建相关的物流配送中心,进而能够有效的对库存的物资进行掌握,在很大程度上降低库存风险,减少各施工项目需求的不确定性。在创建库存系统中,要注重对其进行集中控制,相比于分散控制,更具有优势。不仅能够有效提高其服务质量,更能在一定程度上减少管理费用的支出,具有一定的规模效益,并且降低库存风险。
最后,施工单位可以依靠网络信息技术,进行供应链管理。从工程建设整体出发,通过与其他伙伴建立战略性关系,完善信息共享平台,以便能够更好的了解供应链的整体水平,及时掌握物资生产、交易等信息,降低在进行各个环节中存在的不确定情况,这样更有利于供应方根据实际情况来做出正确的判断,进而将库存风险降到最低,为其提供较好的服务。
3.12有效管理库存量
在对水利水电工程物资库存量进行管理中,一定要保证工作人员的专业性,必须掌握一定的专业技能,更好的预算出库存量的多少,并制定有效的储存策略。
物流管理人员要根据施工单位的实际情况,通过经济批量模型进行分析,平衡相关的采购成本以及保管库存成本,以此来制定合理的采购数量,进而有效管理物资库存量,减少成本支出。
很多施工单位在采购中,在于供应方进行沟通过程中,很多都是希望能够通过对其进行大量的购买从而用最低的价格购买。但是,用最低的价格购买物资太多,不仅各个项目不需要物资,在储存中也会需要一定的费用。因此,采购人员在购买物资时,不能因为价格便宜便大量购进,要采用最佳的方案来购进相关物资。
在购进物资以及进行储存中,需要工作人员具备专业的能力,才能为施工单位降低成本,保证物资能够满足各项目的实际需求。施工单位要注重对物流管理人员的培训,使其了解相关的管理模式,对物资的有效管理,能够最大程度降低不必要的资金浪费。
3.2水利水电工程物流订货对策
3.21合理购进材料
施工中所需要的材料质量占据重要位置,所以,在选择供应商时,要注重材料的质量。如果项目在施工中,需要加急的材料能在就近买便在施工单位附近买,因此减少运费的开销,进而降低物资成本。
另外,保证各项目能够顺利施工,每个项目都应有一定的材料备用,防止因为材料无法及时供应,影响施工进度,对储备量管理人员要进行合理的控制,使其有效避免占用单位大量的资金以及影响资金的流动。因此,管理人员要制定一定的储存制度,对物资进行合理储备。
3.22供应商的管理对策
在购买物资中,选择供应商与物资的质量有直接的关系,要全面考虑供应商,包括供应能力、产品质量、技术水平,价格是否合理、交货时间等都需要进行了解。保证供应商提供产品的质量,并且能够满足各施工项目的需求,与其他供应商相比讲个更具有优势,使其降低物资成本。
3.23制定合理的购进方案
在物流管理中,制定合理有效的购进方案,能够为后续的施工奠定良好的基础,这边对物流管理人员提出了较高的要求,不仅要具备一定的管理能力,更要在订购方面,也要有所涉及。在选择供应商时,每个供应商都有不同的特点,生产规模、产品质量都不同,与供货商的距离不同对进货成本也有所影响。因此,物流管理人员在选择供应商中,一定要综合多方面因素,保证降低成本支出。
结束语:
综上所述,在水利水电工程实际施工中,物流管理工作具有重要作用,不仅能够有效协调各部门之间的工作,也能在很大程度上降低物资成本的支出,避免不必要的浪费。因此,管理人员在实际施工中要注重物流管理工作,加强对其工作人员进行培训,保证我国水利水电工程建设能够长久稳定的发展。
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