水利水电工程物流管理中存在的问题与对策曾燕

水利水电工程物流管理中存在的问题与对策曾燕

曾燕

广东金灏源建设有限公司

摘要：对水利水电工程物流进行有效的管理，能够更好的完成施工项目的预定目标。随着我国社会经济不断发展的环境下，水利水电工程在具体施工中，越来越注重工程物流管理。但是，在水利水电工程物流实际管理中，依然存在着很多的存在。因此，本文将对水利水电工程物流管理中存在的问题进行分析，使其能够提出相应的解决对策，使其更好的完成相关的施工项目。

关键词：水利水电工程；物流管理；存在问题；解决对策

水利水电工程中物流管理在工程建设中占有重要位置，使其可以顺利完成各个项目。针对水利水电工程物流管理存在的问题，施工单位要不断完善物流管理制度，保证能够有效解决管理中存在的问题，下文将根据社会的发展，时代的进步以及物流管理中遇到的实际问题，制定相关的管理制度，并提出相应的解决方案。

1水利水电工程特征

水电水利主要施工地点位于偏远地区，工作性质属于野外工作，因此会受到很多客观因素的影响。如天气、地点、地质、水文等因素，这些因素会对施工造成很大的影响，并且会将施工时间不断延长，因为不确定施工过程中会发生什么状况。

在开展水电水利工程过程中，需要一个很大并且非常复杂的系统，在施工中会有很多状况，如：施工过程中地质条件较差、设计不断更新、洪水超标准、施工单位的设备、技术没有达到一定标准等，很多因素都在影响着施工的进步，导致物流系统具有较强的随机性。

另外，水电水利在实际建设中，需要大量的投资，并且对质量要求非常严格，消耗很多物资，如：水泥、木材、钢材、沥青、混泥土等，产品规格繁多。由于在实际施工过程中，会有很多不均衡现象发生，导致物资的供应与需求无法均衡状态，物资一定要在各个项目进行协调，以此来保证协调。

2水利水电工程物流管理中存在的问题

施工单位在实施水利水电工程中，物理管理主要的工作便是将各个项目所需要的物资在准确的时间、准确的数量提供到准确的地点中，在这一过程中，要保证将物质成本的消耗降到最低。在物流管理中，为各个项目提供相应的物资时，如果能够保质保量并按照规定的时间送达，对水利水电工程的质量、工期以及造价都有着积极的影响。当下，影响物流管理主要有三个原因：

第一，在当下网络信息技术发展迅速的环境下，水利水电工程在实际施工中，工作人员应用网络信息技术还不是十分完善，在安排物资的供需中，不能更好的使用网络信息技术平台。施工单位缺乏专业的人才，缺乏有效的管理。

第二，在施工过程中，寻在最为明显的一个问题便是各个部门之间进行有效的协调，管理部门之间不能有效的传递信息，在制定目标时，也是某一部门制定怎样的目标，不去从整体的工程项目上考虑，缺乏整体性。

第三，施工单位相关管理人员对物流系统的构建没有引起一定的重视，很多施工单位总是过于追求利益，不断要求施工人员加快施工进度。忽略物流管理在水利水电工程中的重要性。物流管理工作做不好，影响的是整个施工进程。

3水利水电工程物流管理解决对策

在目前各施工单位中，开展物流管理工作，首先就要构建相对完善的物流管理体系，并制定相关的信息管理制度，提高其工作效率，降低物资成本消耗，进而实现利益的最大化。

3.1水利水电工程物流库存管理对策

3.11减少库存风险

首先，物流管理人员要根据水利水电项目施工中所指定的目标，来进行一定的规划，保证库存量的合理性以及安全性。安全库存量的高低与水利水电具体施工的服务质量与目标相符合，使其能够保证最少的投资实现最大化的服务质量。

其次，施工单位可以创建相关的物流配送中心，进而能够有效的对库存的物资进行掌握，在很大程度上降低库存风险，减少各施工项目需求的不确定性。在创建库存系统中，要注重对其进行集中控制，相比于分散控制，更具有优势。不仅能够有效提高其服务质量，更能在一定程度上减少管理费用的支出，具有一定的规模效益，并且降低库存风险。

最后，施工单位可以依靠网络信息技术，进行供应链管理。从工程建设整体出发，通过与其他伙伴建立战略性关系，完善信息共享平台，以便能够更好的了解供应链的整体水平，及时掌握物资生产、交易等信息，降低在进行各个环节中存在的不确定情况，这样更有利于供应方根据实际情况来做出正确的判断，进而将库存风险降到最低，为其提供较好的服务。

3.12有效管理库存量

在对水利水电工程物资库存量进行管理中，一定要保证工作人员的专业性，必须掌握一定的专业技能，更好的预算出库存量的多少，并制定有效的储存策略。

物流管理人员要根据施工单位的实际情况，通过经济批量模型进行分析，平衡相关的采购成本以及保管库存成本，以此来制定合理的采购数量，进而有效管理物资库存量，减少成本支出。

很多施工单位在采购中，在于供应方进行沟通过程中，很多都是希望能够通过对其进行大量的购买从而用最低的价格购买。但是，用最低的价格购买物资太多，不仅各个项目不需要物资，在储存中也会需要一定的费用。因此，采购人员在购买物资时，不能因为价格便宜便大量购进，要采用最佳的方案来购进相关物资。

在购进物资以及进行储存中，需要工作人员具备专业的能力，才能为施工单位降低成本，保证物资能够满足各项目的实际需求。施工单位要注重对物流管理人员的培训，使其了解相关的管理模式，对物资的有效管理，能够最大程度降低不必要的资金浪费。

3.2水利水电工程物流订货对策

3.21合理购进材料

施工中所需要的材料质量占据重要位置，所以，在选择供应商时，要注重材料的质量。如果项目在施工中，需要加急的材料能在就近买便在施工单位附近买，因此减少运费的开销，进而降低物资成本。

另外，保证各项目能够顺利施工，每个项目都应有一定的材料备用，防止因为材料无法及时供应，影响施工进度，对储备量管理人员要进行合理的控制，使其有效避免占用单位大量的资金以及影响资金的流动。因此，管理人员要制定一定的储存制度，对物资进行合理储备。

3.22供应商的管理对策

在购买物资中，选择供应商与物资的质量有直接的关系，要全面考虑供应商，包括供应能力、产品质量、技术水平，价格是否合理、交货时间等都需要进行了解。保证供应商提供产品的质量，并且能够满足各施工项目的需求，与其他供应商相比讲个更具有优势，使其降低物资成本。

3.23制定合理的购进方案

在物流管理中，制定合理有效的购进方案，能够为后续的施工奠定良好的基础，这边对物流管理人员提出了较高的要求，不仅要具备一定的管理能力，更要在订购方面，也要有所涉及。在选择供应商时，每个供应商都有不同的特点，生产规模、产品质量都不同，与供货商的距离不同对进货成本也有所影响。因此，物流管理人员在选择供应商中，一定要综合多方面因素，保证降低成本支出。

结束语：

综上所述，在水利水电工程实际施工中，物流管理工作具有重要作用，不仅能够有效协调各部门之间的工作，也能在很大程度上降低物资成本的支出，避免不必要的浪费。因此，管理人员在实际施工中要注重物流管理工作，加强对其工作人员进行培训，保证我国水利水电工程建设能够长久稳定的发展。

参考文献：

[1]朱美虹，刘贵莲.水利水电工程中物流优化系统构建[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，12：286.

[2]朱美虹，徐丽娟.水利水电工程物流管理优化策略[J].才智，2015，33：252-253.

[3]朱美虹.水利水电工程物流管理中存在的问题与对策分析[J].浙江水利水电专科学校学报，2015，04：9-10+14.