路桥施工物资成本核算与分析

路桥施工物资成本核算与分析

彭维维

湖北长江路桥股份有限公司

摘要：全球经济一体化、市场经济背景下，市场对施工企业发展提出了更为严苛的要求，企业在实现利益最大化的同时一定要关注自身的物资成本管理工作。路桥是城市道路运输的连接点，带动了城市的经济发展，因此在城市化进程不断深化的过程中，人们对路桥施工建设也越发重视。虽然近些年路桥施工质量有所提升，但是路桥施工成本支出却逐年增加，而这就表示现下的路桥施工企业物资成本核算存在问题。对此，本文将重点结合笔者的实践工作经验，分析路桥施工企业物资成本核算。

关键词：路桥施工企业；物资；成本核算

如果想要更好地立足市场，路桥施工企业就必须加强物资成本核算管理，在确保项目质量性能的基础上，最大限度地降低施工成本，从而确保人力、物力、财力发挥最大的功效价值，这样才能为我国路桥施工事业的稳健发展提供保障。

一、路桥施工企业物资成本核算内容

路桥施工过程涉及多个施工环节，而这都会成为影响物资成本的因素。具体而言，路桥施工企业在进行成本核算时，主要的核算内容包括几个方面：

1.核算施工人员工资。人工成本是路桥施工中的重要成本支出，因此必须要核算准确。在这个过程中，相关人员应根据单位工程的用工汇总表，对工资分配指标细化编制，明确界定消耗的人工费用范围，从而使人工费用的各项支出清晰明了，这是人工费用核算的关键。

2.核算机械费用。在路桥施工中，机械费主要是指机械的使用费和机械安装、拆卸、出场费，而施工项目不同，机械费用也各有差异，如部分项目是需要租赁机械，而部分项目则使用自有机械，这样机械成本核算方式就完全不同。其中，租赁机械要按照施工单位与租赁单位的结算账单进行成本核算，而自有机械则应该根据机械单机或者机械机组的机械台班实际计费，然后进行最终的成本核算。

3.核算材料费。在路桥施工中，消耗最大的费用就是材料费，其中包括原材料、半成品材料、配件、辅助材料等，在进行这些材料费用核算时，一定要严格地区分工程用料和非生产用料，其中只有直接应用到路桥施工中的材料费，才能计入成本核算中，这是在路桥施工中核算材料费时需要注意的。

二、路桥工程物资成本核算及管理存在的问题

1.内容及方法不完善。项目工程物资成本核算和管理的内容不够完整，核算和管理方式缺乏科学性，既影响了工程整体施工速度，还影响了过程以后的施工。知识经济不断加快发展的速度，促使项目成本核算面临全新的挑战。但是核算并没有将知识经济添加到成本核算当中，这就导致企业核算内容不够丰富。

2.管理者忽视成本核算及管理工作。当前大部分物资核算管理人员，比较容易忽视成本核算和管理，这就促使项目财务体系无法及时的改进，导致核算工作者工作效率不高。针对成本核算和管理方面缺少严谨完善的制度，导致成本合算的方式不统一，核算得到的数据不够准确。核算部门针对原材料实施核算总结的过程中，因为缺少相应的消耗定额，并且核算工作者无法准确的弄清物资材料及损耗的规定额，时常存在原材料账务数据和真实数据不一致的情况，这种情况导致制造项目成本核算及管理工作水平较差，延缓了项目施工的速度。

3.核算工作者专业素质一般。项目工程中的成本核算工作者没有及時的更新自身的知识，没有做到与时俱进，无法达到社会经济发展提出的要求。针对核算工作者的要求不高，其责任意识不强，对于工作的热情不是很高，并且管理人员对于成本核算工作重视程度不足，导致核算工作者工作不认真，效率不高。

三、解决路桥施工企业物资成本核算问题的对策

1、路桥施工企业物资成本控制现状

就路桥施工特征而言，施工企业往往存在重进度，轻经营的问题，导致物资成本不断增加。并且在现阶段，我国施工企业在聘用物资管理人员时往往只重视材料采购技能，而对成本专业核算技能不重视，此类聘用方式造成物资管理人员成本核算专业技能欠缺，在知识经济时代，物资成本管理牵涉各式各样的技术，非专业认识显然无法适应当下的工作模式，如此提升了物资成本管理工作难度。此外，在路桥施工期间，存在部分需求量不高的材料，此类材料在单一项目招标期间极易遭受忽视，如此便会使得材料在采购过程中形成无法避免的隐形成本，一定程度上增加了施工企业施工成本。

2、路桥施工企业物资成本控制对策

路桥施工企业物资成本控制是一项系统、繁杂的工程，涵盖了诸如组织、制度及人员等不同方面的问题，唯有对每一方面进行综合协调，明确现阶段路桥施工企业物资成本控制存在的问题，并制定针对的处理对策，方可促进物资成本控制水平得以改善，进而促进企业获取良好的经济效益。施工企业开展物资成本控制，首先要引入市场竞争机制，强化企业自身成本控制意识，对实际成本与预算成本相互偏差进行有效控制；同时，应当开展好物资管理前期策划工作，对物资需求、采购、发放、回收等流程进行妥善规划，有效减少施工中会使得成本升高的潜在风险；此外，要加大现场物资消耗管理力度，结合工程施工实际情况，对每一批材料出处予以明确记录，管理人员应当做到心里有数。

3、变更现下物资成本核算模式

传统落后的路桥施工企业物资成本核算模式已经与现下的市场不相适应，因此为了能够更好地保障路桥施工企业的经济效益，提升路桥施工企业的市场地位，对现下物资成本核算模式进行革新十分重要。对此，笔者提出以下建议，首先是建立科学的物资成本核算体系，根据工程部实际的工程量考虑合理消耗系数，从而计算物资设计需消耗量，并对项目部当期实际完成工程量进行收方和盘点，改变以往依靠财务部门出具财务报告作为主要物资核算依据的落后信息收集模式，从而保障物资成本核算的准确性。其次是加大网络计算软件的使用，如在编制综合管理台账或者编制物资成本分析报告时，都应该强化电算软件的应用，这样不仅可以极大地节省人工工作量，同时也可以为路桥施工企业物资成本核算的准确性提供保障，这是更新物资成本核算模式的重要体现。

4、改变经营理念

路桥施工企业要从思想上转变经营模式，让全员都有成本控制意识。企业可以从两个方面着手经营理念的改变：首先，加大施工成本控制宣传力度。施工企业领导要高度重视成本控制问题，在企业日常管理中及时向员工灌输成本控制重要性的思想意识，尤其要加强对路桥工程项目参与成员的成本控制宣传力度，避免只重视生产忽视管理的经营理念。通过宣传教育，在企业内部形成全员重视成本的氛围，无论是技术员还是施工员，还是财务人员和其它项目管理人员，都能把成本控制看做一项重要的任务。其次，明确参与人员的成本控制责任。在路桥工程项目建设中，要建立系统的成本控制责任制，明确每一个单位、每一位成员的成本控制责任。施工企业在项目开工前，应结合技术实力、资源配置、自然条件等情况，制定一个总的项目成本目标，然后根据不同项目部门的职能和实际，分配相应的成本控制责任，再由各部门把成本控制责任落实到每一个人，这样就能系统地做好成本控制工作。

结语：综上所述，随着社会经济的快速发展，路桥的施工企业将面临日趋激烈的市场竞争，企业必须确保施工质量的情况下，尽量降低施工成本，以便在市场日趋激烈的竞争中占据有利地位。

参考文献

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