关于电气工程项目成本管理与控制研究

关于电气工程项目成本管理与控制研究

杨旭

单位:中冶京诚工程技术有限公司北京100176

摘要：近些年来，随着我国科技水平的发展，我国的电气工程类企业得到了较快的发展。在多元化市场环境下，电气工程在发展过程中面临着较大的压力，主要由于市场发展同质化越来越严重，造成企业之间的差异化越来越小。企业要想在市场竞争中占据优势、提升其经济效益，除了研发、创新技术服务水平之外，需要重视其内部管理，加强内控对当今企业的发展至关重要。企业加强内部控制最终要着眼于成本的控制，成本优势在如今企业的竞争中较为关键，电气工程企业获得了成本优势就可以提升利润空间，为企业的可持续发展提供战略资金储备。本文结合我国当前电气工程项目的成本管理情况进行分析，探讨加强电气工程项目成本管理和控制的有效措施，为我国电气工程企业优化内部管理提供借鉴。

关键词：电气工程；项目成本管理；控制

引言

随着科学技术的发展，电气工程中的项目成本管理越来越受到关注，成为了相关技术人员的研究热点问题。电气工程项目的成本是整个项目的基础性问题，它关系着整个工程项目的投资经济效益。文章对电气工程的项目管理进行了浅要的分析，着重分析了其对于成本的管理途径，并且提出了相应的控制成本手段，希望能为相关人员提供参考。

1电气工程项目成本管理的内涵和意义

电气工程项目成本管理是指以满足电气工程的质量和安全性，并且施工进度正常进行为前提的情况下，对工程中所有的费用进行组织协调、计划控制，尽可能的降低费用成本的一种科学的项目管理手段。它会在技术、管理和经济各个环节对施工目标进行控制，并且取得相应的盈利，总起来讲，它是一个对物化劳动和对应的劳动消耗进行正确组织和监督的一个管理体系。从多个方面来讲，电气工程的成本管理可以从工程建设、项目设计、工程勘察以及材料采购等方面进行，但是主要是在工程建设施工阶段进行控制。电气工程项目成本的管理可以增强工程的经济核算，不断挖掘工程潜力，从而有效的降低项目成本，提高企业的经济效益。还能够改善企业的经营管理方式，提高管理水平，增强企业自身竞争力，因此它是企业发展的核心和基础，对电气工程项目的每一项工作的开展都有很重要的意义。如果电气工程项目的成本管理出了问题，直接关系到整个工程的质量、工期和预期效果，从而影响建筑产品的安全运行、节能效果和使用功能。因此，对于电气工程项目的成本必须进行有效的管理和控制。

2我国电气工程管理出现的常见问题

随着市场经济的发展，企业间的竞争愈演愈烈。电气工程管理的不足会制约成为制约企业的发展，解决好管理中所出现的常见问题才能促进我国建筑行业发展。对此，有以下四点问题。

2.1电气工程管理的体制不健全

体制不健全的现况是当下最突出的问题之一，这就让推进工程管理的道路十分艰难，大大阻碍工程进展。“以施工总承包为核心，专业施工企业为基础，劳务作业框架“的组织结构的逐渐形成，导致工程专业的技术性差，施工技术良莠不齐，针对性欠缺，分工不明确的弊端。

2.2轻视对工程的管理

我国在涉足工程管理的时间不长，对人员的分配缺乏合理性，同时对施工人员的理解不够深入，未形成合理的管理方法就造成了混乱的管理局面，影响工程质量，推后完工日期最终影响工程质量不达标。

2.3施工硬件条件欠缺

与发达国家相比较，施工阶段的机械，材料等硬件方面是相当欠缺的，在人力资源方面，人员对实际掌握能力都十分欠缺，软实力又没和硬件结合导致了发展的缓慢。

2.4忽视成本控制导致资源浪费

未认真出计算实际成本与计划成本的差值，严格审查各项费用是否符合标准，管理人员在随时检查，通过切实有效的成本控制的工作中时常出现的疏漏，导致实现建筑企业盈利的最终目的我未能达到。

3电气工程项目成本核算与控制策略

3.1完善电气工程成本核算的管理内容

电气工程项目成本管理的内容主要包括确定分类成分，也就是直接和间接成本，确定综合整体成本，列出综合计算材料的采购明细，计算合理的采购量，计算人工费，对于设备使用费用合理的进行估算。实施成本控制，包括定额控制和合同控制，需要把握工程的具体情况和节约的原则。实施成本核算体制，以实际的耗用量为标准，按照工程进度制定成本分析的报告，控制好成本的支队方式，计算相应的数据，将信息有效的及时的反馈，对部分的工程项目进行合适的奖惩。

3.2完善电气工程项目成本控制体系

首先是要建立责权相结合的成本管理体制，对工程单位及个人的所有责任和范围都应该有明确的界定，要求职工认真负责的完成和履行职责，行使相应的权力，做好对项目成本的控制工作。其次，要严格控制工程质量和工期。质量预防费和检验费随着工期的深入，会有一定程度的增长，但质量的损失费也有一个变化，逐步减少，最终三者建立了一种关系，这就是所谓的质量成本控制的核心方式。一般情况下，工期短的工程，成本会比较小。严格把控工期内的工程质量，虽然一定程度上成本也会出现增加的现象，但随着时间的推移，考虑内部故障成本因素，花时间花心思控制好工程质量还是值得的。再次，要完善组织落实技术编制的实施手段，也就是在编制计划的时候需要考虑时间和周期的因素，定制合适的编制计划，结合管理人员的情况，对相应的材料供应负责人提供原料、管理组人员负责执行、财务组人员负责结算工作，对有关的人员和情况进行合适的奖惩。这些都基于合理的技术规范，一定要把握好工期的质量控制，当出现停工或者返工的现象，需要综合考虑成本因素，对技术落实的工作一定要落实到位。这样才能保证良好的电气工程项目成本核算和控制的研究进度。

3.3对工程项目图纸的设计和审核予以重视

对于电气工程项目图纸的设计和选用应该是开放式的，以便于有条件时进行系统扩展、互联和信息的共享。为了避免在电气图纸的设计过程中，设计人员盲目求全和求大，不考虑工程项目的经济承受能力和投资回报情况，可以对项目图纸进行竞标选择，并且工程实施人员进行设计干预，从而根据工程的具体情况，运用成熟的材料和技术，使设计图纸能够满足工程的经济性和施工便利性。图纸设计完成，提交工程项目方之后，项目的组织管理人员要认真准备并且加强对于电气图纸的审核工程，尤其对其中影响工程的质量和使用功能的方面进行详细的审核，避免走过场和草草了事的情况发生。对于图纸设计工作方，从事设计的人员流动性比较大，再加上设计单位的工作项目比较多，不可避免的会出现一些大大小小的问题。因此，对于电气工程的项目成本管理，要设有专业负责人员在各个专业和单位之间进行沟通交流，从而防止图纸中不一致或者不合适的地方出现，而给后期的工作带来不必要的麻烦。

结语

我国的工程项目是施工企业利益的源头活水，对于工程项目管理必须加以重视，而对于工程项目的管理效益大多都体现在企业对于工程项目的成本预算和控制上。对于电气工程项目的成本管理和控制，要在管理制度、质量成本、工期成本、技术成本、物质采购成本和人工机械成本等各个方面进行合理的统筹控制，并且定期考核，不断优化管理控制制度。通过以上手段，加强工程项目的成本控制和管理，是施工企业积累财富、提高自身实力和扩大自身综合竞争力的重要手段。

参考文献

[1]邓伟.关于电气工程项目成本管理与控制[J].建筑工程技术与设计,2016(21).

[2]陈闻东.电力企业基建项目全过程成本管理研究[J].时代经贸,2018(34).

[3]佟祥龙,金星,潘勇宏,etal.电气工程项目成本核算与控制研究[J].财会学习,2016(1).