分析建筑工程项目管理目标控制

分析建筑工程项目管理目标控制

岳增旭

中国汽车工业工程有限公司天津市300113

摘要：随着建筑工程规模的不断扩大，使其投资成本更高，安全质量管理和进度管理难度增加，因此行业人员积极探索有效的工程项目管理目标控制措施。信息技术和建筑工程管理理论的发展，涌现出系列新的管理技术和理念，比如信息化技术和项目化管理理念等，为建筑工程项目管理工作的开展，提供了有力的支撑。文章针对建筑工程项目管理目标控制进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；目标控制

1导言

我国社会经济的发展，建筑行业的竞争也日益激烈，而建筑工程项目管理是建筑企业的关键组成部分，现代企业的建立必须在进行施工项目管理下进行，搞好施工项目管理对现代企业制度的完善具有重要作用，是建筑企业追求效益最大化的重要途径。

2项目管理的概述

第一，项目管理的意义。项目管理的主要意义在于建筑工程项目的顺利完成，通过项目管理人员制定的规章制度对整个项目开展有效的控制和协调，从而实现人力、材料、机械等多方面的优化配置，确保建筑工程施工各个环节的稳定进行。另外，结合现代化的管理方法，提高企业的管理水平，在建筑工程顺利完成的同时获取更高的经济效益。

第二，项目管理的目的和特点。项目管理的目标在于整个施工过程的质量安全，在合理的成本预算和施工时间内完成项目建设内容。其次，确保施工过程中施工技术和全方面的协调配合，为项目的顺利实施奠定良好基础保障。由于建筑工程项目具有规模大、工期长、一次性等特点，实施全方面的项目管理工作具有重要意义。

3建筑工程项目管理目标之间的关系

从工程项目管理目标种类来说，包括质量管理目标、进度管理目标、成本管理目标。其关系如下：质量和成本的关系。一般来说，质量要求越高，则项目成本越高。具体实践中，保证工程质量是前提，采用科学合理的技术措施，降低工程成本，实现质量和成本目标最优，是管理的根本目标；进度和质量的关系。工程质量要求高，则工期长，人工和材料等的成本会增加。若能够优化施工工艺和技术，使用新材料和设备，在保证项目质量的基础上，合理的增加施工速度；进度和成本的关系。工程工期过短或者过长，均会增加项目成本。在单位工程量不变的基础上，若想加快工程施工进度，则需要加大机械设备和人力的投入，进而会增加成本。施工进度的快慢，直接影响着机械设备租赁时间的长短，若使用时间增加，则会增加施工成本。基于此，通过合理调节工期，控制最佳的工期点，实现成本控制。

4建筑工程项目管理目标控制内容

4.1进度目标

建筑工程项目管理目标中，进度目标是主要组成。进度目标的制定，要结合建筑工程特点，做好全面的梳理和分析，掌握和工程施工进度有关的因素，包括有利因素和不利因素。施工进度控制目标的依据如下：建筑工程项目总进度目标对工程施工工期的基本要求；工期定额以及相似工程项目的实际进度；建筑工程项目施工难易程度；建筑工程条件落实情况等。

分解进度目标时，要从以下方面进行考虑：若为大型工程项目，则坚持尽量提供可动用单元的原则，整合项目建设资源，采取分期分批建设的方式，保证工程尽早使用，获得投资效益；合理组织土建工程和设备，开展综合施工作业；结合建筑工程项目特点，借鉴以往的工程经验，制定建筑工程施工进度目标；优化资源配置，比如资金供应和物资供应等，保证进度阶段性目标得以实现。若想实现对建筑工程项目施工进度的有效控制，要保证进度目标制定的合理性，包括总目标和进度分目标。

4.2成本目标控制

项目工程成本目标控制是在满足施工进度和质量的要求下，使项目的实际投资降到最低。它对企业内部经营管理的加强、经济效益的提高起到重要的作用。在项目实施过程中，要严格对施工过程中的各种发生的成本进行预测、计划、控制、分析、核算等，严禁超出原计划结算，使施工实际成本能够在原计划成本范围内得到有效控制，项目管理人员在项目管理中为了追赶进度，极度缩短工期，造成了工程在财政上的浪费。随着社会经济发展的进步，机械化程度以及劳动生产率也随之不断提高，材料在项目成本上的变动也随之加大，所以管理人员在管理水平上以及材料成本使用上要不断完善，否则将会直接影响到项目成本。

4.3质量目标

建筑工程获得效益的根本前提是质量过关，其是项目建设主体获利的主要指标。质量是建筑工程产品的灵魂，直接影响着人们的财产安全，因此是工程项目管理工作的核心。质量和施工进度、施工成本等因素，有着直接的关系，因此目标控制的难度较大。基于此，在目标控制工作中，要做好全面的把控。

5建筑工程项目管理目标控制策略分析

5.1加强项目管理有利于项目目标的实现

项目管理水平对建筑工程产生重要的影响，结合项目的实际情况进行组织管理、技术管理、经济管理等，对确保工程的顺利进行具有实质性的意义。在项目建设前期，加强对人员的管理与控制，并对人员进行考核，以保证在工程施工中各负其责，使工程顺利进行，项目技术管理人员施工前应熟悉施工图纸，对图纸中的问题及时记录并上报，核查工程量是否与投标时一致或在允许的误差范围内，如超出允许范围应联合监理、业主、设计进行联测；项目技术管理人员应做好相应的技术交底，确保工程质量符合设计规范要求。资金是工程顺利进行的基础保证，在工程施工过程中，应合理的利用资金，防止浪费资金或占用资金，项目财务人员应加强对资金的管理，确保资金出入有根据，账目清晰、账账相对，为项目的审计做好有利的证据，同时，应加强各个部门之间的协调，确保整个项目信息共享，使进度与总工期保持一致。

5.2做好工程质量和进度信息化管理

信息处理以及变化程序化，对提高数据处理的准确性以及效率，有着积极的作用。基于此，为了实现建筑工程进度目标的有效控制，可采取以下措施：首先，构建项目管理信息化系统。项目部以物资流为主线，形成以资金流与工作流为核心的工程项目管理信息化系统，基于网络技术和数据库技术等，构建项目管理信息系统。开发项目管理应用软件，为建筑工程进度管理工作的开展，提供有力支持。其次，构建远程联网系统。基于互联网，构建远程联系系统，实现公司总部、业主方、项目管理部门以及施工现场的信息资源共享。共享网络系统的构建，能够实现工程数据库和3D模型设计、项目管理的有效应用，实现协同执行项目。最后，引用BIM技术。除了上述的信息技术外，还可以积极推广BIM技术。当前国家大力推广BIM技术，虽然在工程项目管理工作中，该技术的应用有限，但是其能够获得不错的效果。

6结论

总而言之，现阶段，建筑工程快速朝向专业化和产业化方向发展，对工程管理工作，有了更高的要求。依托信息技术，实施工程进度信息化管理，实现信息存储数字化以及集中管理，便于工程信息检索以及查询，实现了数据和文件的统一，提高了项目文档管理效率。

参考文献

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