施工现场建筑材料常见质量问题分析

施工现场建筑材料常见质量问题分析

朱海

江苏科永和工程建设质量检测鉴定中心有限公司江苏南京210000

摘要：建筑工程施工中，加大施工现场材料管理力度可以保证工程按进度要求有效开展，达到工程质量控制和施工成本减少的目的，对于推行“降本增效”管理措施作用明显。建筑工程施工现场材料管理的根本目标，即是利用低价、高规格、高质量的建筑材料进行施工，并严格管控施工过程中产生的材料损耗。可见，材料管理是推动建筑工程实现绿色文明、经济安全建设目标的重要途径。本文主要对施工现场建筑材料常见质量问题进行分析研究。

关键词：材料管理；施工现场；质量；管理

1施工现场建筑材料管理概述

建筑工程材料管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分之一，是对建筑材料的计划、供应、使用、技术服务等管理工作的总称，其管理内容涉及材料资源、产地等信息的调查、选择，物资流向分析及市场价格调查，材料需求预测及材料计划编制，材料到货信息跟踪及材料计划执行情况的核查分析，施工现场材料验收及收发料的管理，材料变更核销管理等的内容，其组织管理对加快工程进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有十分重要的意义。笔者在结合工程实际经验的基础上从材料到货信息的跟踪反馈、入场材料的检查验收、到货材料的保管存放、工程材料的发放及核销、工程收尾阶段的材料管理等几个方面对如何做好工程现场材料的管理进行论述，期望能够给大家提供一点借鉴。

2建筑工程施工现场主要材料质量控制管理分析

2.1钢筋质量管理

2.1.1钢筋集中招标采购问题

（1）与固定供应商签订合同后，要及时通过其他渠道了解价格走势，在不影响施工进度的前提下安排钢材进场；若钢筋存在涨价的可能性，可适当延长钢材进场时间来控制材料的基价，以降低原材料的采购成本；

（2）根据工程特点采取定单招标和捆绑招标混合的招标模式，一方面让项目配合业主签任计价，另一方面考虑发挥集中采购的优势；

对业主当期建材认价的项目采用定单招标采购模式，对项目合同已经规定了材料包干价的采用捆绑招标采购模式，以达到集中采购的目标；

（3）根据市场价格变化引进有信誉度的供应商，实现主材供应资源的整合，缩短各级供应链，真正意义体现物资集中采购模式的优势。

2.1.2钢筋日常管理亏损问题

（1）将钢筋的日常管理写进劳务分包合同范围，并将日常节省控制钢材量的多少与施工队经济利益挂钩，要求钢材损耗率不得超过1.3%；

（2）每批次钢材进场后要求施工队增派材料员配合项目材料员、值班人员进行验收并当场签字确认；材料员需要经常深入现场了解钢筋使用情况，每个季度末会同技术人员、钢筋工长及预算员对现场的各种原材料、半成品进行盘点；

（3）工长加强对现场钢筋翻样加工过程管控，要求钢筋施工班组必须按照审核的翻样料表加工钢筋，合理加工，钢材使用贯彻先进先出的原则，尽量减少钢材的积压时间，避免锈蚀。

2.2混凝土质量管理

（1）混凝土施工中明确各岗位管理人员的职责，加强施工现场管控力度，定期对进场混凝土罐车携带材料方量进行过磅检查，现场浇筑时项目部工长、质检员必须做好旁站记录并留存浇筑照片，分包队伍施工班组管理人员必须24h在岗，出现爆模、漏筋、堵管等问题时马上处理，浇筑完成后对已完成工作面进行实时浇水养护。

（2）材料部门必须派专人现场监督商混搅拌站材料生产过程，严格把控混凝土成品质量，控制外加剂添加量，必要时可采购WK防水外加剂并监督搅拌站按量添加，保证地下室板面的防水性能质量；

（3）针对地下室板面分层施工缝部位，要至少间隔一天进行浇筑，同时对连接处进行剃凿处理，并浇上一层砂浆保护膜，注意后浇带施工时连接部位的防水作业，对已产生裂缝的板面位置注入防水发泡剂或者粘贴特殊防水材料进行封闭处理，避免漏水面积的进一步扩大。

3加强施工现场建筑材料管理有效措施

3.1把好材料的进场检验关

坚持材料进场验收，防止损亏数量，认真做好现场材料的计量验收和台账记录，不同材料和不同的运输方式，采取不同的验收方法进行验收。如遇数量不足、质量差的情况，要及时退回，并进行索赔。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

3.2材料堆放管理

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。（2）标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

3.3材料发放

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。另外，不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额／定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票多次发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

3.4搞好工程收尾，做好余料的回收和利用

当工程接近收尾，材料使用已超过70％，要认真检查现场存料，估计未完工程的用料情况，在平衡的基础上，调整原用料计划，消减多余，补充不足，以防止工程完工后出现剩料的情况，为工程完、场地清创造条件。将拆除的临建材料尽可能考虑利用，尽量避免二次搬运。对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等。要尽可能的再利用，确实不能利用的要随时清理，综合利用一切资源。对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。

结束语

在目前日益激烈的市场竞争下，建筑施工企业要生存、发展、壮大，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这要靠施工现场管理来保证。做好上述一系列材料管理工作，对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本将起到事半功倍的作用，才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

参考文献

[1]王杰.大型施工现场综合布置施工策划与管理[J].建筑技术，2015，46（4）.

[2]王立国.基于BIM技术的绿色建筑材料管理体系研究[J].建筑经济，2015，36（4）.

[3]赵宁.建筑材料全生命周期碳排放信息化集成管理体系研究[J].建筑经济，2015，36（8）.