建筑施工管理存在的问题及对策研究张艳明

建筑施工管理存在的问题及对策研究张艳明

张艳明1沈志刚2

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

1建筑施工管理概述

1.1建筑工程管理的原则

目前国内的建筑工程，刨除少数公益型建筑工程之外，多伴随着相当一部分经济效益指标在其中，故而，建筑工程管理的重要原则之一就是经济效益原则。众所周知，在进行工程管理过程中，对于施工质量以及施工的进度的管理是重中之重，但除此之外还要对工程的成本给予足够的重视。经济效益在表面上与工程的质量和进度要求是矛盾的对立面，但是，通过运用合理的工程管理手段，在保证工程质量和进度的同时实现经济效益的最大化。就工程本质而言，在实现工程质量和进度目标的同时，变相的实现了建筑工程的经济指标，是辩证统一的关系，这就更加的凸显出工程管理的重要性。

其次就是科学管理和标注规范化管理的原则，建筑工程的施工管理与工程设计不同，受到其所处环境以及从事作业人员综合素质的限制，在管理的科学化和规范化方面存在着欠缺，因此，在对建筑工程实施管理的过程中，要本着科学、标准化的原则。通过秉承科学、规范化的管理理念，实现建筑工程市场以及施工的科学和规范化发展，全面提高建筑工程施工的质量水平。

1.2建筑工程施工管理模式的内涵

国内建筑市场是以市场经济为重要背景的，故而，在进行实际的建筑工程施工时，要以市场为导向，只有这样，才能高效的完成建筑工程建设任务，促使建筑工程更好的为社会服务。在实际的建筑工程施工中，要注重对施工成本的控制，实现各项工程资源的高效利用。除此之外，还要加强建筑工程管理以及作业人员、各个施工工种之间的协调沟通，有效降低不同工种之间的“内耗”。在客观条件如：管理制度体系、协调沟通等达到合格标准的重要前提之下，要加强建筑工程相关人员的“软件”的提升，所谓的“软件”指的就是相关人员的综合素质。在硬件、软件“齐头并进”的局面之下，配合以科学的指导和调配，实现各个部门、工种之间的有机统一，充分的发挥出建筑施工管理的作用，对施工现场的各项投入进行有效的控制，争取实现以最小的投入换来最大的产出。

2建筑施工管理过程中的问题

2.1缺乏明确的施工管理责任体系

当前我国很多施工企业都制定了完善的施工制度，但却没有将这些制度落实到位，也没有严格按照这些制度进行施工作业，很多状况下安全责任显得特别模糊，施工管理责任也很难明确。另外，目前很多施工企业并未结合自身实际情况制定针对性的安全管理责任制度，也没有对施工项目的具体情况有所考虑。很多企业还依然使用以前的施工安全责任制度，并在落实制度也只是走走形式，一旦有问题出现，很难及时解决和处理，所以频繁发生安全事故。

2.2建筑人员施工水平普遍较低

目前我国很多施工企业施工人员没有通过专业的培训就上岗施工了，很多施工人员都是结合自身施工经验来施工，很难遵循正规操作流程，容易会出现施工质量问题。有问题出现就只能开展工程返修，而工程返修不但导致施工不能按时完工，而且会加大了施工成本。另外，工程施工过程太复杂，施工现场也很杂乱，很多施工人员无法了解施工现场状况，这种实际情况下就会出现触电事故、坠落事故、坍塌事故等，这样不但会造成大面积的人员伤亡，而且还会增加经济成本。

2.3分包模式协调管理对策不科学

目前建筑工程施工过程中一般都采用分包方式，造成划分自身工作范围出现了很多不科学的情况。在施工中，分包企业通常以获取自身利益为主，面对自身需要承担的施工责任而不主动承担，这样就造成施工工序中频繁出现问题，影响了协调管理工作的顺利进行。施工安全管理制度也缺乏科学性，施工人员缺乏专业的技能以及知识，这些实际情况都影响了施工协调管理工作的顺利开展。

3加强建筑工程施工管理的有效措施

3.1全面彻底进行技术交底工作

在建筑工程施工过程中，常常会出现施工工序交叉重复现象。因此，各个施工企业要保持良好的交流沟通，从而全面彻底的做好技术交底对接工作。为了做好技术交底工作，在现场施工前，相关管理人员就必须熟练掌握整个施工设计图纸，并以此确定施工要求，从而做好施工技术的重要准备工作，以确保所运用的施工技术在各个环节上都是正确可行的。更为关键的是，施工企业必须全面安排统筹好施工组织计划，综合考量好整个过程中要投入的人力、材料、设备、以及施工现场环境、成本等各个方面，最终对所有相关的建筑施工人员做好技术交底工作。这些都有利于从最大限度上避免因技术不当造成施工问题的情况。

3.2建立完善的施工管理体系

目前，在建筑工程施工方面，我国大多数施工企业确实缺乏丰富的管理理念和经验。因此，施工企业可以定期举办一些有关这方面的讲座研讨活动，给具有丰富管理经验的管理人员和专业的施工人员提供交流沟通的机会。其要学习借鉴国内外较为先进的建筑工程施工管理经验和知识理论，深入研究探索相关的规章制度，再结合自身的研究成果，最终制定出较为完善且符合我国建筑行业发展趋势的建筑工程施工管理体系，从而进一步提高建筑工程施工水平。

3.3严格管控施工材料质量

在建筑工程施工过程中，施工材料的质量应在施工企业的严格管控之下。首先，要全面提高采购施工材料工作人员的综合素质和职业道德，应严格按照施工设计图纸的要求来采购施工材料的规格、品牌及数量。另外，施工材料的供货渠道必须稳定可靠，确保施工材料质量的前提下，尽量选用经济实用的材料供应商。施工企业要对相关材料审核员进行系统的培训，使其具备较高的审查能力，全面了解新型施工材料的特点，从而严格把关进入现场的材料质量。

3.4增强施工中的安全管理

当前的现代化信息技术较为先进发达，施工企业应建立施工安全管理平台，全面提高施工安全管理效率、水平。在正式开始施工前，施工企业必须为此制定好完善合理的安全管理规章制度，尤其强调施工安全在整个建筑工程中的重要作用。施工项目单位要定期举办安全生产培训，明确相关管理人员和施工人员的安全管理责任，尽可能的提高他们的安全意识，最终完成进行建筑工程施工的安全指标。此外，成立监督施工安全管理的部门显得尤为必要，其必须要对建筑工程施工过程中各项环节的管理起到监管作用。

4结束语

综上所述，目前国内建筑工程处于一个高度发展的阶段，期间会有各种先进的施工技术、工程机械设备等的引入，给建筑工程管理带来一定的难度，加之国内建筑工程施工的历史局限性，在实际的建筑工程施工中出现诸多问题，更有甚者频频发生质量安全事故，导致人们的人身财产受到巨大的损失，这就要求从事建筑工程管理工作的人员，对于施工中的安全监督、工序的组织安排、人员作业技能的培训工作给予足够的重视，利用科学合理的管理手段和管理模式，改善目前的现状，全面提高建筑工程管理的水平，促进建筑工程长久、健康的发展。

参考文献

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