我国建筑工程管理的现状以及创新发展探究孙罡

我国建筑工程管理的现状以及创新发展探究孙罡

孙罡谭琳玲覃时锋杨劲松

恩施星城工程建设监理有限责任公司湖北恩施445000

摘要：近年来，我国经济增长迅速，城市建设不断推进，在一定程度上推动了建筑行业的发展。随着建筑企业和建筑工程的数量不断增多，行业竞争也愈发激烈，加之政府对建筑工程的要求不断提高，传统的建筑工程管理手段已经不能满足企业的发展需求和工程的建设目标，必须进行管理手段的创新，在此基础上才能保证企业发展和建筑工程的顺利实施。本文分析了当前我国的建筑工程管理现状，对如何进行建筑工程管理创新提出了具体策略。

关键词：建筑工程管理；现状；创新发展

引言

一个行业的快速发展难免会由于忽略了众多因素而出现一系列问题。近几年，随着生活水平的提高，人们对建筑质量的要求也越来越高，但纵观当前的建筑工程，普遍存在一系列的管理问题、安全问题和技术问题，严重阻碍了建筑企业的发展，影响了工程质量。对此，建筑企业必须严抓工程管理，提高管理水平，创新管理体制，保证建筑行业在快速发展的同时能够稳步前进。

一、我国建筑工程管理的现状分析

（一）管理体制尚不完善

建筑行业的兴起为我国社会经济的发展作出了巨大贡献，但由于建筑行业的发展速度较快，很明显其管理体制的更新速度没有跟上行业的发展速度，出现了许多问题，整体管理机制有待完善。科学、全面的管理制度能够保证工程项目的有序开展和顺利实施，为企业创造更高的经济效益。反之如缺乏完善的管理体制则会给企业和工程带来许多问题。建筑行业的发展是催生建筑行业管理体制创新的根本，由于建筑工程具有极大的复杂性和综合性，管理体制很难全方面覆盖问题，而在工程进行过程中出现问题会影响整体工程进度，造成经济损失。在现存的管理体制中，存在一些不符合社会发展和工程建设的内容，这一问题也对工程管理工作的开展产生了一定影响。并且由于建筑工程管理团队中的人员专业性不同，专业水平和能力参差不齐，使得管理体制不能落到实处，也无法科学高效的组织管理工作，从而对项目管理工作产生了限制。在一些建筑工程中，甚至对管理部门的职能加以削弱，以达到节约成本的效果，此类行为都对工程管理有着非常不利的影响。

（二）工程管理的水平不够高

由于整个建筑行业的发展速度越来越快，建筑行业的具体形式也变得日趋多样，建筑技术也在不断变化，但是在工程项目管理中，仍然采用传统的工程管理方式，这种管理方式并不能满足现代社会的建筑行业需求，整个建筑工作与传统的管理方式严重脱节。不利于整个项目工程的有序开展。同时，在工程建设过程中，需要涉及到的部门和单位复杂多样，利益关系错综复杂，如果仍然采用传统的管理方式，对于整个建筑工程中的单位和部门无法进行科学有效的协调和高效的管理，进而会影响到建筑质量。管理水平的好坏直接影响到建筑工程的质量和进展，所以将传统的管理方式进行更新优化是现代建筑企业急需解决的问题。

（三）工程人员素质有待提高

工程管理者对整个建筑工程起到的领导作用在很大程度上决定了工程质量和进度。在管理者制定出了高质量的管理机制后，同样需要高素质的人员加以执行，因此只有在管理人员和工作人员的高素质水平下才能保证管理机制的进一步实施。在当前的工程人员招聘环节，将技术和经验作为了主要依据，没有重视人员的职业素养和道德水平，即使工作人员在工作能力上可以达到工程建设要求，在思想上也无法满足全新的管理机制。这也对项目工程的管理工作产生了不利影响。管理人员的综合素质不仅是对于整个项目工程的了解，更包括他们的职业道德和思想道德素质，并且在一定程度上，一个工程的建设往往牵扯到多方面的知识，如果管理人员只是对于其中一个方面的知识了解和掌握，那么对于其他方面的管理工作就不能做到有序和科学的管理，进而会对项目工程的有序进展产生不利的影响。

二、我国建筑工程管理的创新策略

（一）增强组织管理的创新

（1）企业管理体制的建立要以市场为导向不断地进行完善和发展，进而得到市场的认可，这种企业管理组织的实施能够对市场定位有准确的把控，及时抓住机遇大大提升公司的行业竞争力和发展潜力；

（2）建筑企业的管理和组织不能够过分地干预生产管理过程，要明确各部门的管理职能，对其管理范围进行明确的划分，生产管理具有一定的自主管理权限，能够促使生产过程更加的灵活高效；

（3）企业的行政组织机构一般比较复杂，影响公司的运作效率，需要对组织机构进行精简合并，减少不必要的职能部门，提高工作的效率，有利于控制行政的成本投入，加强组织管理力度，提升工程施工质量；

（4）完善的责任制是提高工作人员工作效率的有效途径，明确个人及组织的职能，并强化其承担责任的意识，确保其工作的质量和效率，公司整体的管理力度就得到强化，建筑工程的管理实施落到实处，工程质量得到有效的保障。[1]

（二）优化调整工程管理部门

管理制度的执行部门也需要进行创新和优化。如果一个部门的执行能力不足，也会对工程管理产生不利影响。在对管理部门的创新方面，要对管理职能进行相应的调整和优化，当前的工程管理部门中存在各种问题影响着项目工程的进展，比如人员的结构设置不合理，管理职能不明确等，这些问题最终都会反映到实际的管理工作之中，并对整个项目管理产生很大阻碍。所以要对人员结构进行优化，对其管理职能进行科学规范的调整。另外还要设立相关的监督部门，对管理部门进行监督，以保证管理工作的有效开展，从而对工程质量和效率的提高提供保障。

（三）对建筑项目实行信息化管理

在现代社会的发展过程中，信息技术也在不断更新，信息技术的应用趋势越来越明显，将信息技术与工程管理相结合，对于工程管理也是一项巨大的改革创新。所以在进行工程项目管理的时候，要将信息化技术的利用重视起来，将建筑工程管理创新落到实处。在工程管理信息化改革的基础上，可以利用建筑信息模型(BuildingInformationModeling)技术来实现对项目工程的管理，BIM技术的优势在于能够对工程建设有一个较为科学和完善的管理，从而能够保证整个工程管理工作的开展做到科学和高效。[2]

（四）加强施工安全管理

工程安全管理是保障建筑施工顺利进行的重要前提，重视施工安全问题，抓紧安全管理问题。建筑行业中存在高危部分的作业是实施安全管理的重点。对工地的详细勘察，综合分析施工环境的安全性，监督和管理施工过程，防止不利安全施工的因素发生。另外，要尽可能地安排工程人员进行安全施工培训，增强施工安全意识，采取预防安全事故的措施，确保施工安全就是为工程的顺利施工提供了保障。

（五）加强技术创新

科技的发展进步带动了高新技术在各行各业中的应用，不仅提高了效率还节省了成本，同时也增加了施工过程中的安全保障。技术的创新促进了建筑行业的创新发展，越来越多的高新技术应用于建筑施工过程中，在提高施工效率的同时，工程质量也得到了保障，另外在控制成本投入，优化组织架构方面都起到了很好的促进作用。[3]

三、结语

综上所述，目前我国许多建筑企业在工程管理中仍然存在诸多问题，只有实现科学的管理才能够支撑和保障新时代建筑企业的发展。完善建筑工程管理，有助于建设企业提高核心竞争力。本文主要针对建筑工程管理中存在的问题提出了创新管理的措施，要想在建筑行业中拥有更强的企业竞争力并获得更大的经济效益，就要不断地进行管理体制和监管体制的创新，促进企业的长久稳定发展。

参考文献

[1]李啸．浅谈如何加强工程管理[J]．科技创新与应用，2016(11)：261．

[2]孙介夫．建筑施工行业信息化管理优化模型研究[J]．科技与企业，2016(03)：57．

[3]刘方圆,许明明,李芯.对我国建筑工程技术的分析与创新发展[J].装饰装修天地,2016((33:):123.