建筑工程施工管理的现状分析及对策建议王永旗

建筑工程施工管理的现状分析及对策建议王永旗

王永旗王娜

河南伟信建设工程有限公司河南商丘476000

摘要：我国城市化建设突飞猛进，建筑的类型、规模、技术得到了广泛的应用和发展，并且建筑的施工工艺和造价也倾向于复杂化和高成本，因此，要强化建筑工程的管理效能和管理水平，降低企业成本，保证工程质量和安全已经成为了建筑工程企业的重要任务。本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的问题及其优化对策。

关键字：建筑工程；施工管理；现状；对策

近年来，随着我国经济的发展，各行业都取得了较大的突破，尤其是建筑行业。建筑行业是我国经济发展中不可缺少的一部分，对我国社会经济发展具有重要的影响。在建筑工程中，施工管理质量的好坏决定着建筑工程的质量，同时也对建筑工程的施工进度产生较大的影响，因此施工管理就成为建筑工程施工中的关键。当前，我国建筑工程施工管理中存在的问题有建筑工程管理现场管理不到位，建筑工程管理混乱等。笔者结合实际经验，探讨了建筑工程施工管理优化对策。有不对之处，请批评指正。

1加强建筑工程管理的意义

1.1降低企业成本

对建筑工程管理进行相关的研究，可以使得建筑企业在建设过程中所用到的成本有效的减少，也可以使得其在人力物力等方面资源的浪费，这样就能够让企业具有更大的竞争力。对于任何建筑企业来说，都会有投标竞价，如果其能够根据自身实际情况进行施工方案的设计，把每一个阶段所要进行的施工都要给予实际合理的规划，并且能够加强团队的管理工作，那么就可以使得工程所用到的成本减少。当然在材料费方面也要有一定的规划，因为材料方面的成本支出相对来说还是比较多的，如果能够使得购买材料的成本能够减到最低，那么就可以获得更多收益。

1.2保证工程质量和安全

在施工的过程中，最重要的就是要保证施工质量以及安全方面的问题，那么就要根据国家的相关规定，加大对工程的监督力度，使得施工过程中出现的一些问题能够得到及时的解决，保证其质量能够符合规定的标准。在安全方面，也一定要加强管理，这样不仅能够减少安全事故所产生的纠纷，也能够在医药经费这方面的经费支出大大减少。所以建筑企业就一定要使得整体的技术水平得到有效的提高，也要对质量方面进行严格控制。当然对于设计图纸也要重视，以免在施工中的某些方面出现材料浪费或者是质量问题等，这样也可以使得总的成本减少。

1.3行业发展需要

社会在不断进步，那么也给了建筑行业获得了相应的发展机会，但是与此同时也会有一些困难产生。要使得建筑行业能够有一个相对来说比较稳定的发展，那么就要在管理制度方面下功夫。在进行施工的过程中，一定要注重其发展的环境，并能够采用比较先进的方法进行管理。当然在发展的过程中也会遇到很多新问题，要加强改进管理方案，使其能够得到有效的解决，这样其才能够健康发展。

2建筑工程管理现状分析

2.1建筑工程管理现场管理不到位

虽然我国建筑工程施工技术不断得到发展，但是，基层施工队伍多来自于打工人员，这些人员虽然在建筑岗位上工作过较长时间，但其专业性差，文化水平低，主观自律性及接受管理的能力相对于专业施工队伍较差，施工现场管理就显得格外重要。例如本案例中是对原建筑体进行拆除后再进行地基施工。而原建筑是某职业院校宿舍楼，在拆除时，采用逐层拆除法，由高到低施工，但是由于管理人员现场管理不到位，致使在拆除时发生人员伤亡事故，影响较大。可见，建筑工程现场管理重视不够，就不能很好的开展建筑工程的管理工作。

2.2建筑工程管理混乱

本建筑工程属于民用住宅高层建筑，其中涉及的施工环节较多，如桩基施工、剪力墙结构施工、给排水施工、电气安装施工、室内外装饰施工等等，这些施工环节有时需要预留孔洞为后期施工做好准备，有时需要同时交叉施工或是流水作业施工。此时，虽然建筑工程管理有了方案，有了具体的措施，但由于建筑工程分包合作施工时缺乏沟通，争夺施工空间和时间时有发生，管理部门协调困难，使得建筑工程管理执行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈现疲软状态。这种建筑工程管理力度不足，最终导致建筑工程施工的某些环节处于无监控状态，施工人员施工不按施工图纸进行，随意改动施工工艺现象较多，影响施工质量。

3建筑工程管理水平提升的主要对策

3.1强化施工管理的内部控制

强化施工管理的内部控制，提高对施工管理的监督，是解决施工管理问题的重要途径。在建筑工程的施工管理中，首先要对施工管理的各个管理项目进行分配，借助责任制，将施工管理的责任落实到每个工作人员的身上，进而加强对施工管理人员工作的监督。其次，在强化施工管理的内部控制中，要落实权责一致的制度和问责制度，通过相应的制度，提高工作人员的责任感，使得在出现施工管理问题时，能够及时找到相应的负责人进行反应并对其解决，避免出现因责任混乱出现的互相推卸责任和扯皮现象的发生，进而提高施工管理的内部控制，加强对施工管理的监督。因此，在建筑工程的施工中，通过强化施工管理的内部控制，进而提高施工管理的质量和水平。

3.2提升管理人员的综合素养

提升管理人员的综合素养，为施工管理提供人才储备，进而不断提升施工管理的质量。在施工管理中，管理人员的综合素养是影响施工管理质量的直接因素。所以，在施工管理中，施工单位要对管理人员进行思想教育，让施工人员认识到现今社会发展的方向和趋势，进而为管理人员的管理水平做好思想准备。其次，施工单位要对管理人员进行专业水平的培训和经验交流，进而增加管理人员的管理知识。例如，施工单位可以每月与其他施工单位进行施工管理经验交流大会，通过不同管理人员之间的交流，增加管理人员的管理经验。同时，施工单位可以通过模拟施工管理现场的方式对管理人员的管理水平和培训效果进行测试，进而找出管理人员的不足之处从而进行改正。因此，通过提升管理人员的综合素养，为施工管理提供人才基础，进而提高建筑工程施工管理的水平和质量。

3.3加强对工程中不安全因素的管理

加强对工程中不安全因素的管理，减少因安全措施和安全教育不够出现的施工管理问题，进而提高建筑工程的管理水平。在建筑工程的施工中，要加强对工程安全措施的实施，保障施工人员的生命安全。例如，在工程的用电管理中，要在配电箱外设立警示牌，避免出现人员触电引发的事故。此外，在施工管理中，要加强对施工人员的安全教育，施工单位在施工人员进行施工前要对施工人员进行安全教育，对施工中需要注意的安全事项进行反复提醒和教育，加深施工人员的印象，提高施工人员的防范意识。同时在进行施工中，也要对机械设备进行定时检查和维修养护，避免由于机械设备的问题而出现的安全故障，进而影响施工管理。所以，在进行建筑工程的施工管理中，通过加强对工程中不安全因素的管理和安全教育，提高施工人员的安全意识和防范意识，从而提高工程施工管理水平和质量。

4总结

通过上述分析可知，建筑工程项目施工过程中，通过有效的工程管理，对提升建筑工程质量具有重要的意义。但必须注意的是，应该保证工程管理贯穿于工程建设整个过程，保证各个专业之间相互配合，提升工程质量，为其提供安全保障。

参考文献

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