关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析张亮

关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析张亮

张亮

黑龙江省建设技术发展中心黑龙江哈尔滨150046

摘要：最近几年来，我国改革开放的步伐不断加快，国民经济的整体水平得到平稳提升，建筑行业也迎来了非常好的发展机遇。目前，我国建筑行业飞速发展，最主要的方式是推动、促进当前的经济形势以及社会环境。我国建筑行业应继续保持稳定和健康的长久发展，这需要政府从自身的管理方面入手，提升自身综合素质。只有拥有源源不竭的动力，才能使我国建筑行业更稳、更好的发展。本文将对我国建筑工程管理工作中存在的问题以及原因和解决方案展开探索。

关键词：建筑行业；建筑工程管理；影响因素；对策

1.引言

近年来，伴随着我国改革开放的不断深人，经济取得了迅猛的发展。在这样一个时代背景下，我国国民的生活和生产水平也得到了大幅度的提升，进而人们对建筑行业也提出了更加高的要求。我国城市化建设进程的步伐也在不断加快，加强建筑和建设的力度显得更加重要。我们全力发展建筑和建设的同时，也是在推动我们国家建筑行业的发展。建筑行业的发展走上正轨，各种较为先进的施工设备、施工材料以及施工工艺层出不穷，这些都为我们国家目前的建筑建设提供了优异的条件。伴随着现代建筑工程中更多的使用高新材料与技术，建筑工程的性能以及质量都取得了创造性的进步，进一步满足了当代人们对于建筑的种种要求。但是，我们不能停止不前，要创造新高，就一定要用科学、有效的办法来管理建筑工程。这不仅仅可以提升建筑工程的质量，也可以大大节约资源，同时可以加快整个建筑行业的发展。但建筑工程管理的确是涵盖面非常广、非常复杂的工作，就我国目前的形势来看，为进一步推动建筑行业的发展，就一定要更加系统的分析都有什么因素会对建筑工程管理产生影响，以及相应的对策。本文从建筑工程管理中出现的问题以及原因出发，研究了我国的建筑工程管理。

2.影响建筑工程管理的主要因素分析

2.1建筑工程管理人员主观意识存在问题。现阶段，人们在进行建筑工程施工的过程中，并没有制定出具体的规章管理制度，并且还有一部分的工程施工管理制度仅仅只是对建筑工程视功能的表面上对其进行控制管理，并且也没有对这些施工管理制度进行认真的分析。出现上述情况的主因是，国内建筑工程管理员匮乏先进的管理意识、管理意识以及管理手段落后。目前，国内大部分建筑工程管理员沿袭最传统的工程管理办法，导致管理意识和管理需求形成差距，导致工程问题越演越烈，甚至不能得到及时的修正，现场施工问题层出不穷。近年来，国家针对屡屡发生的建筑工程问题，出台了一系列的法规政策，从法律、政府角度规范建筑工程管理问题，制定了不少的建筑工程管理规章制度。但是实情是即使政府重视建筑工程管理领域，但是不少政府机关对于法规政策的执法力度相对薄弱，导致上述建筑工程的规章政策难以发挥实效，这也是国内建筑工程管理工作停滞不前的重要因素。

2.2工程监理监管力度弱。当下，国内建筑工程领域的工程管理问题匮乏一套完备且具化的规章机制。政府出台的建筑工程管理制度都是相对笼统的，不够详细，导致不少建设单位钻法规条文的漏洞，投机取巧不严格按照规章执行建筑工程管理，譬如缩减工程管理人员培训的支出，不专业的建筑工程管理人员是当前建筑行业发展停滞不前的关键因素。除外，国内的建筑工程监理制度、监理单位的设立等的起步相对较晚，为此国内建筑工程管理体系有待加强，管理技术、手段相对落后。还有一个影响建筑工程管理的重要客观因素，就是政府建筑行业管理部门监督和管理相对的落后。政府的建筑行业管理部门有权利也有义务帮助建筑工程单位加强管理，然而由于诸多的原因，政府部门的管理职能并没有全面的落实和实施。此外，国内建筑工程管理的流动资金管理方式和技术相对落后，难以和西方建筑工程管理水平相媲美。我国建筑工程管理的流动资金管理尚处于粗放型管理的阶段。

3.加强施工人员专业技能培训，提高现场施工管理

建筑施工人员大都是学历较低的农民工，对专业施工知识了解不够深入，所以在进行现场施工时加强对施工人员的专业技能培训，可以有效的提高施工质量。对施工人员进行定期培训，提高其专业水平，让每位施工人员都能对施工过程有透彻的了解，并掌握相应的科技手段。除了专业技能外，还要注重对施工人员的职业素养的培养，强调责任制度，建立起施工人员的责任意识。

4.加强建筑工程管理的对策

4.1建立、完善建筑工程的管理体制。众所周知，一个健全、完善的体制，是保证整个建筑管理水平能够提升的前提与基础。所以，在体制建设的方面，首先要做的还是立足于国内现状，积极寻求创新取得突破的方法，然后多了解发达国家的先进的管理理念以及经验，取其精华，去其糟粕，结合自身实际发展情况净化国外的优秀管理模式，并应用到实际工程中来。除此之外，在实践中我们要优化各部门的设置，以最科学、高效的方式分配人员，以确保能够开展经济、有序的建筑工程管理工作。

4.2实施动态施工质量监理的制度.监理机构一旦确认成立，那么监理人员就要人住现场，以树立权威性。监理工作要做到公平、公正、公开、合理。企业的各层人员要注意多多与业主各层进行全方位的沟通和交流，这样既有利于机构的监理工作，又方便及时回收监理费用。实施动态的施工质量监理，可及时地掌握施工的进度，可以发现并且及时反馈质量问题，这有效的控制了在施工过程中常常会出现的质量问题。要求各个施工单位具有相关的施工资质，一定不允许转包、分包等违法行为的发生，否则不仅会对企业名誉有影响，还不能保证整个工程的完成质量。

4.3提高管理人员素质以及工作水平。毋庸置疑，我们现在的科技水平还不可能实现全机器实施，尤其是在这种复杂的建筑施工管理情况下，建筑施工人员和管理人员的素质将直接关系到整个工程建设质量以及管理水平的好坏。所以说，建筑企业想要长久发展，离不开高素质人才的支撑。企业要始终把培养人才作为发展企的长远规划之一，最好可以定期组织全方位的培训，以提高其综合技能，创造出一支高素质的管理团队。我们可以对工作人员的素质、工作能力以及经验进行评估、分类和汇总以及备案，加强员工间的相互探讨。企业通过多种方式为员工提供进修和深造的机会，并且设立激励机制，可以激发员工们的工作和参与热情，进而可以提高管理人员的专业水平，加强各个部门之间的合作，增加团队意识，切切实实推动建筑工程管理水平的进一步发展。

5.结束语

我们必须对这些因素和造成的影响加以重视建筑工程的管理水平决定着整个建筑施工是否能顺利进行，想要对建筑工程施工的进度以及工程质量有所保障，就一定要提高建筑工程管理的水平，充分考虑在施工过程中随机的影响因素，同时要提出相应对策，使得我们的建筑工程管理能力得到提升、质量得到保障。

参考文献：

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[2]王建.关于建筑工程管理的问题探讨[J].科技创新与应用，2012（03）：176.

[3]姜钰莹.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技风，2013（07）：166.