浅谈纪检监察管理与人力资源管理相结合温锦红

浅谈纪检监察管理与人力资源管理相结合温锦红

温锦红

（国网太原供电公司山西太原030001）

摘要：人力资源管理的主要内容是实现组织目标，促进人才的高效发展。纪检监察部门只有通过与人力资源管理的结合，重组与优化人力资源配置才能在最大程度上发挥人力资源管理的最大作用。从而为社会产生出更高的经济效益与更多的社会效益。因此，本文对纪检监察管理与人力资源管理的结合进行了认真的分析与研究，并提出了几条相关的合理化建议。

关键词：纪检监察管理；人力资源；结合

企业实现战略目标最基础的条件之一就是人力资源管理，人力资源管理在纪检监察部门的整体管理过程中具有非常重要的作用。近些年来，随着社会经济的发展，经济体制的不断创新与完善，纪检监察部门也在不断的对内部管理体系进行革新，在这一过程中，就充分的显现出人力资源管理的重要性。为此，纪检监察部门只有不断加大对人力资源管理的力度，才能够更好更快的健全与完善纪检监察部门的人力资源管理体系，从而实现纪检监察管理与人力资源管理的有效结合。

一、纪检监察管理与人力资源管理相结合过程中存在的问题

（一）、缺乏先进的管理理念

人力资源管理的关键核心是管理，人力资源管理是纪检监察部门整体管理体系中重要的组成部分，并已经逐步渗入到了纪检监察部门内部管理的过程当中。人力资源管理不仅可以对人才进行有效管理与分配，而且还可以重发挖掘与激发人才的潜力，推动纪检监察管理水平的发展。但在纪检监察部门实际工作的过程中，由于缺乏先进的人力资源管理的管理理念，从而忽略了符合部门实际指标的引入。传统守旧的人力资源管理理念与方法已经不能适应当今时代的发展要求，同时也会使得人力资源管理工作在纪检监察部门的内部管理过程中失去其应用的价值与意义。除此之外，纪检监察部门的管理人员对于人力资源的管理方面具有错误的认识，并认为人力资源管理就是对人员进行普通的管理，不需要任何技术水平的支持，从而在思想上就忽视了人力资源管理的作用，以及对部门日后的人员管理工作埋下巨大的隐患。

（二）、缺乏健全、规范的管理制度

健全、规范的管理制度是人力资源管理工作顺利进行的基础与前提，同时也可以给人力资源的管理人员在工作的过程中提供参考依据[1]。近几年来，虽然纪检监察部门加大了对人力资源管理的建设力度，并相应的制定出一系列与之相关的管理条例与规章制度，但是在应用的过程中，依旧出现了制度与部门实际管理情况相脱离的现象，严重的缺乏人力资源管理的实效性与实用性。为了应对相关部门的检查，使得人力资源管理制度流于形式，对工作人员没有丝毫的约束性。由于在缺乏健全与规范的管理制度作为工作的支撑，使得人力资源管理人员在工作的过程中无章可循，大大降低了工作效率。

（三）、绩效考核设计不合理

一般情况下，纪检监察部门的绩效考核表的设计存在不合理的现象，根据绩效考核表的内容可以看出，其内容含糊不清，使得员工理解起来较为困难。例如，就“严格执行工作守则，充分利用工作时间”这一条规定来说，该内容就比较宽泛而模糊，这项规定没有明确如何做才属于严格遵守工作守则，如何利用时间才属于充分利用。对于这种规定的评判标准会由于不同人的理解，评判标准也会不同。另外，笼统的考核内容对于不同的岗位有不同的评判标准，这样不合理的绩效考核设计使得考核流于形式[2]。

二、纪检监察管理与人力资源管理相结合对策

（一）、建立科学规范的绩效考核机制

为了更好的实现纪检监察管理与人力资源管理的有效结合，建立科学规范的绩效机制是十分关键的。绩效机制是企业对员工工作绩效的质量和数量进行客观整体的评价，并根据员工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予适当的奖惩考核制度。这就要求纪检监察管理部门要根据员工不同的工作内容来制定不同的绩效与考核标准。另一方面，除设计绩效考核机制外，还应该根据纪检监察部门的实际情况来组建考核组织，参加考核组织的人应品德高尚、公正，能从各个角度观察到员工的表现。为了更好的发挥绩效考核机制的作用，就要不断健全与完善绩效考核制度，不要使其流于形式。

（二）、实行政府雇员制，建立弹性化的人力资源管理机制

政府雇员制是根据政府部门的特殊需求而形成的一种聘请方法，它通过雇用专业放入人才来提高政府部门的工作效率。同时，雇员制与政府以往的人员录用方式相比，政府雇员制不仅能够有效解决人员流动性较大的问题，而且也进一步的对部工作人员的结构进行了优化，给部门注入了源源不断的动力[3]。因此，在纪检监察部门录用员工的过程中，可以积极的推行与应用政府雇员制，并创建一个弹性化的人力资源管理机制。这就要求纪检监察部门的管理人员对职位进行合理的划分与归类，并根据岗位的实际需求，通过灵活的方式来录入人才。另一方面，要让员工积极的参与到绩效考核计划的制订中来，充分发挥员工的主人翁的精神，共同促进纪检监察部门的发展。

（三）、建立信息化的人力资源管理系统

随着我国科学信息技术的快速发展，信息化技术已经被广泛的应用到各个领域。在我国经济发展的新时期，大多数企业都在引入信息化技术，积极创建属于自己的计算机网络信息技术管理系统，从而提高人力资源的信息化管理水平。纪检监察部门通过建立信息化的管理系统，可以利用数据库平台的多项功能对员工进行有效的数据统一管理，并逐步发展为集成化的信息库。这个信息库不仅可以记录每个员工的职业发展历程，而且还可以形成系统性的人事信息。信息化管理系统可以自动的生成报表，从而在一定程度上减少了人力资源管理人员的工作负担，有效提高相关工作人员的管理效率。除此之外，信息化的人力资源管理系统还可以把相关的数据信息进行加工与处理，从而在真正意义上实现网络环境下的资源共建与共享。

（四）、完善员工培训机制，提高员工整体素质

对于纪检监察部门来说，人力资源的管理工作是一个比较复杂且细腻的活动过程，纪检监察部门要想有效的落实好人力资源管理的工作，首先就要不断加强对员工业务能力的培训。要想培养优秀的人才队伍，就要有良好的培训机制。首先，相关的人力资源管理人员必须要重视对员工的培训，树立长远的培训理念；其次就是要加大对员工的培训力度，加大资金的投入，把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立一套完整的约束措施和培训制度。最后，要充分重视培训内容的科学性与合理性，正确的培训内容会直接影响到员工培训的质量与效果，一旦培训的内容出现失误，就无法达到预期的效果，从而造成时间与资金的浪费。因此，对于员工的培训，要根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于纪检监察部门长远发展目标，真正培养出德才兼备的专业性人才，从而进一步推动纪检监察管理与人力资源管理的有效结合。

结束语

总的来说，人力资源管理是引进人才与管理人才的重要途径之一，只有得到充分合理的应用，才能够更好的适应纪检监察部门的发展要求，为纪检监察部门留住优秀的专业性人才，并充分挖掘人才的潜力。因此，纪检监察部门要认真的分析与研究人力资源管理过程中存在的问题，始终坚持实事求是的原则，在逐步的实践与探索的过程中总结出可行性较高的管理策略，从而建立健全一个较为高校透明的管理体系，进一步提升纪检监察部门的人力资源管理水平和管理效率。

参考文献：

[1]朱淑英.浅谈纪检监察管理与人力资源管理相结合[J].现代营销，2016，（3）：85-86.

[2]惠晶.企业纪检监察管理存在的问题与措施[J].企业文化（下旬刊），2017，（9）：199.

[3]王妍玲.浅析人力资源管理在村级纪检员中的运用[J].人才资源开发，2017，（14）：44-45.

[4]王蒙.企业人力资源管理的信息化建设研究[J].中国商论，2017，（34）：73-74.