变电运维一体化作业风险管控的实践李凯瑞

变电运维一体化作业风险管控的实践李凯瑞

李凯瑞刘星

(国网新疆电力有限公司检修公司新疆乌鲁木齐830000)

摘要：随着电网生产模式的不断创新与发展过程中，在电网系统中，变电运维管理是不可或缺的一部分。其中管理水平的好坏直接影响电网系统的正常运行。对于电网系统的安全和稳定性有着重要的影响。为了保证变电站运行的安全性和稳定性，必须加强实际工作中有关风险管理和控制的工作。

关键词：变电运维一体化；作业风险；管控分析

1变电运维一体化概述

变电运维一体化是指在进行电网运行管理时，以变电运行维护方式实现变电运行各环节与流程管理的一体化，保障电网各环节工作的顺利开展，以及电网系统安全稳定性的提升。变电运维一体化正以其自身特殊性在电网建设中得到广泛应用。但在这种新的生产模式下，作业过程风险如何控制、人员技能能否适应维护性检修业务的要求、作业质量如何保证等是影响变电运维一体化工作成败的关键。

2变电运维一体化的目标

变电运维一体化是提升电网的安全性和稳定性，电力系统在经济持续发展的现状下，也同样担任着人们的日常用电，生活和学习的重担。因此电力系统应该建立目标，不断的进行创新和学习，保证社会和人们的需要。在变电运维一体化管理过程中，很容易受到外界环境的影响。对此，必须要保证系统的安全性和稳定性，严格按照操作流程进行工作，认真分析过程中可能出现的问题，深入调查。在最大程度上保证工作的运转以及电网系统在使用过程中的质量问题。

2.1变电运维一体化的实现方式

变电运维管理一体化在确保电网系统安全运行的前提下，进而实现资源配置的优化，节约资金成本。对此，在运行过程中，需要加强运行和维护人员之间的沟通与交流，从而实现变电维护一体化的管理方式。

3电运维一体化管控作业中存在的风险

3.1管理风险

在我国传统的变电运维管理中，管理人员的作业几乎占据了整个工作核心，为管理人员带来较大压力与负担，尤其是近几年，为保障人们的用电稳定，变电运维管理经过改造与完善，管理人员除了承担日常工作职责外，还加入了变电运行检修与维护作业，增大了管理人员的工作量，工作范围，管理难度增加，使得管理人员顾此失彼，在管理中常出现问题与纰漏，电网运行稳定性降低。

3.2操作人员风险

在变电运维管控作业中，操作人员除了承担自身工作职责外，还应了解并掌握其他方面的技能，对电气设备了解充分，以此保障电网运维与检修质量提高。然而，操作人员自身素质不高，职业素养稍显缺乏，在工作过程中，员工易出现负面情绪，直接导致作业人员工作不认真，安全隐患增加，影响了电网的安全运行。

3.3设备与技术风险

为保障变电运维一体化管控效率，工作人员必须积极学习，有效掌握各种新设备的应用与维护，各种新技术的运用等。然而，实际工作中，新员工培训不到位现象普遍存在，为员工实际操作与管理带来隐患。

4变电运维一体化作业风险管控对策

为了有效提升变电运维一体化作业风险管控的效果，电力企业需要对当前情况进行分析，针对难点和现存问题制定有效的解决措施。下面笔者凭借自身经验、结合资料，提出以下几点对策。

4.1构建完整的风险评估体系

合理且完整的风险评估体系可以对变电运维一体化作业中存在的风险问题进行分析，能够为相关人员制定处理措施提供可靠的依据，可以尽快解决风险问题，进而提升变电运维一体化作业效果。在实际构建过程中，工作人员需要做好以下工作：首先，建立数据库。在数据库建立后，工作人员可以使用数据库对变电运维一体化作业中出现的风险问题进行分析及处理，为变电运维管控工作提供更多的依据和支持。其次，召开风险评估会议。电力企业需要根据变电运维一体化作业风险管控情况，定期或不定期召开风险评估会议，在会议中对当前存在的风险问题进行分析，在分析制度风险时，需要对技术与设备更新、操作流程和制度不合理等方面带来的影响进行着重考虑；在分析操作风险时，需要对工作人员违规操作带来的影响进行着重考量；在分析设备风险时，需要对设备碰伤、电缆松动和触电事件等进行充分考虑；在分析管理风险时，需要做好设备管理及工作分配风险的分析工作，通过分析对各类风险带来的影响进行了解和掌握，进而为后续处理提供方便。最后，对风险管理流程卡片进行合理创建。为了保证变电运维一体化作业风险管控工作有条不紊地进行，电力企业需要创建风险管理流程卡片，为工作人员实际工作过程提供指导，并且在相关流程执行完成后做好卡片填写工作，在提升管控效果的同时可以为后期工作提供便利条件。

4.2加大风险管控力度

在各方面因素影响下，变电运维一体化作业过程中会出现不同程度的风险问题，如果未及时解决风险问题将会使变电运维一体化作业效果降低。为了解决上述情况，电力企业需要不断加大变电运维一体化作业风险的管控力度，为了最大程度地提升管理效果，电力企业需要构建科学合理的管理制度，对管理人员和其他工作人员的行为进行约束、规范，减少实际工作过程中出现人为错误的概率。与此同时，需要做好责任分配工作，电力企业负责人需要根据变电运维一体化作业中风险问题的特点对相应的管理人员及工作人员进行明确，使每类人员均能清楚地知道自身工作，能够严格按照要求对自身工作进行落实，可以对风险问题进行及时发现，进而减少风险问题出现的概率和带来的影响。此外，对已经出现风险问题的位置管理人员需要着重进行管控，实时掌握其运行情况，避免其再次出现风险问题，从而为变电运维一体化作业效果的提升提供更多的有利条件。

4.3对变电运维工作人员的专业水平及综合素质等进行提升

工作人员各方面情况同变电运维一体化作业效果有着直接的影响，基于此电力企业需要充分重视工作人员专业培训工作。为了保证培训效果，在培训开始前，电力企业需要派相关人员对现有工作人员实际工作情况、存在的通病及技术水平等进行调查与了解，根据调查结果对培训方式、内容以及时间等进行确定。当前，培训方式主要有模拟实训方式、竞赛训练、现场讲解、专题理论讲解、班组讲解以及网络平台讲解等，相关人员需要根据培训内容对以上培训方式进行合理选择，让工作人员更好地接收相关知识和技术，丰富自身现有知识，提升自身技术水平，进而为变电运维一体化作业打下更加坚实的基础。同时，电力企业需要制定相应的考核制度，对新上岗和参加培训的工作人员进行考核，考核内容包括技术水准、综合素质、临场应变能力以及为人处事能力等。如果工作人员未通过考核则不准其上岗，需要让其继续参加培训或者自行进行学习，直至考核通过，减少人为因素对变电运维一体化作业效果的影响。除此之外，电力企业可以实行激励机制，根据各类人员的工作情况给予适当的奖励与惩处，调动其工作积极性，让工作人员知道自身工作的重要性，使其更加认真负责地完成自身工作，减少变电运维一体化作业中出现风险的可能。

5结语

随着我国电网企业规模的不断增大，传统的变电运行和维护模式已经不能满足人们的日常需求，所以要推出新的变电运维一体化管理模式。目前，新变电运维一体化模式已经成为当前的重要目标，对提高电力设备的运行和维护有着非常重要的影响。针对其中存在的问题，采取必要的解决措施，进而提高变电运维一体化工作的可持续发展。为电网公司的发展带来更为广阔的发展空间和发展前景。并且在未来的变电运维一体化作业发展过程中，进一步加强对项目的管理措施，为我国的电力市场带来更大的经济效益。

参考文献:

[1]吴施超.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].电子测试,2016(20):153+139.

[2]涂洪骏.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].中国新技术新产品,2015(23):67.