电力设计管理现存问题分析及创新性研究

电力设计管理现存问题分析及创新性研究

李丞

（内蒙古鲁电蒙源电力工程有限公司内蒙古呼和浩特010000）

摘要：作为国际范围内重点关注的新课题，设计管理在电力设计行业中发挥了重要的作用。通过不断加强电力设计企业管理的优化和创新，从而使电力设计企业的设计水平以及电力工程质量得到最大限度的提升。

关键词：电力企业；设计管理；存在问题；创新措施

引言

随着各行各业和社会环境对电力资源的需求越来越大。电力设计管理创新工作应运而生，在满足市场化需求的前提下，还可以实现企业战略目标，提高企业经济效益和营业利润。当然，在这条道路上，还会碰到很多问题与挫折需要我们去解决。所以说，必须加强对电力设计管理创新工作的相关认知，当出现问题时应及时进行了解，并进行补救措施，以促进电力企业更长远更健康的发展。

1电力设计企业优化管理的意义

1.1促进企业的稳定和发展

企业管理的高效性与规范性，能够有效促进企业的长期稳定发展，如果将企业作为一辆小轿车的话，那么企业管理和企业技术就是轿车的轮子之一，缺一不可。加强电力设计企业管理的优化和创新，让企业的管理手段更具规范性与合理性，在企业未来的发展中给企业提供管理方式的参考，从而让企业获得更加广阔的发展空间，为企业日后的发展打下基础。

1.2提升市场核心竞争力

通过加强企业管理的优化创新，有利于企业提升自身的市场核心竞争力，同时有助于市场的开拓，在同行业的激烈竞争中能够取得更大的优势。企业在开拓市场的过程中，肯定会面临着同行业的竞争，想要在竞争中占据有利地位，除了在核心技术上具备优势之外，良好的企业管理也是一个重要方面。通过优化企业管理，在多个方面领先竞争对手，才能够取得最后的胜利。因此，通过优化创新电力设计企业管理理念，寻找企业自身在社会中最佳的运行方式，使企业的核心竞争力得到稳步提升，是企业未来持续稳定发展的重要途径。

2目前电力设计管理中存在的主要问题

2.1缺乏规范化管理

众所周知，电力工程的建设工作是非常繁杂的，首先在工程设计上就要涉及到多方面的内容。所以说，企业需要加大对电力设计管理的相关要求，制定出规范化的管理模式。就目前我国各个电力企业的相关规章制度来看，都还缺少一个规范化的电力设计管理制度。如此，在实际的操作过程中，对设计人员没有一个很好的约束，造成施工现场混乱。另外，对于设计人员的管理缺乏相关依据，对于其违规现象不能及时进行处理，从而降低了电力设计效率与设计质量，后期问题不断。可能某些大型企业对于电力设计管理有一定的规章制度，然而并未对其有具体的落实与监督，使规章制度成为了一种表象，而无任何的约束作用。

2.2缺乏创新动力

很多电力企业在日常运营时，使用的设计理念与设计方法往往过于老旧与传统，总是忽略了创新的重要性，使企业进度跟不上时代的步伐，对于企业生存和发展造成了严重的影响。如今，电力企业获得的资源越来越丰富，使其对于创新更加放松懒惰，闭关自守，从而越来越无法适应市场环境。没出现问题还好，一旦有复杂问题出现时，就会难以应对，无从下手。除此之外，由于我国电力企业的客户均较为稳定，企业对其有着长期的垄断，久而久之，开始无视市场变化。以上种种原因，造成电力企业缺乏现代化创新力。

2.3设计人员创新意识不高

一个好的电力设计跟设计人员有着密不可分的关系。在目前，我国设计人员的创新意识都不高，很多设计人员并未将学到的创新理论应用到实际中去，造成电力设计结果普遍缺乏创新性，严重阻碍了电力设计管理水平的发挥。

3增强电力设计管理创新性的主要措施

3.1建立和完善现代企业管理制度

电力企业是电力设计管理工作的主体，对电力设计管理有着决定性影响。要实现电力设计管理创新，首先要深入分析我国电力企业目前的管理制度，从组织结构、具体管理制度建设入手，为电力设计管理创新提供一个良好的组织环境和制度环境。电力企业可以由国家部门授权或者股东会共同成立监督量事会，通过量事会聘任的监督经理监督企业员工。另外，由国家部门授权或者股东会选聘成立监事会，以实现对量事会与经理的有效监督，构建完善的企业管理制度，为电力企业管理创新提供良好的制度保障。同时，电力企业管理制度应当随着市场需求的变化而不断更新。根据市场需求的变化，电力企业应当采取多种有效制度相结合的方式来适应市场需求。最后，电力企业应建立完善的约束机制和激励机制，不断改善企业的法人治理结构，促使电力企业管理更加规范化和科学化。

3.2加强技术创新

电力企业要想生存与发展，必须要重视技术创新。随着市场竞争越来越激烈，必须要不断加强技术创新，以适应时代发展的需要。具体可从以下方面入手：（1）引进先进的计算机信息化技术，提升电力设计的信息化管理水平，有效提升管理效率；（2）大力进行技术的升级改造，避免因技术落后而被市场淘汰，通过技术的升级改造，努力提升电力设计质量水平；（3）在学习和借鉴国外先进技术的基础上，结合自身特点与实际进行创新，不断取长补短，学以致用，有效提升电力设计管理的创新性。

3.3提高全员创新意识

要实现电力设计管理创新，首先要提高电力企业的全员质量安全意识。这要求所有设计人员要将创新置于首要位置，在进行电力设计时积极发挥创新能力，激发创新潜能，不断提高电力设计质量。生产过程中，人的地位和作用非常关键。由于电力设计人员缺乏创新意识，创新能力不足，导致我国电力设计质量普遍不高。针对这种情况，电力企业应当加强宣传教育工作，提升员工的创新意识，使设计人员充分认识到创新的重要性。只有电力企业的设计人员时刻保持良好的创新意识，才能有效提升电力设计管理的创新性，为电力设计质量提供有效保障。

3.4加强绩效考核

电力设计管理中，绩效考核是非常关键的环节。首先，绩效考核与电力设计人员的薪资收入直接相关，对电力设计人员的工作积极性有着决定性作用，影响电力工程设计质量；第二，采用绩效考核可以在很大程度上促进电力设计目标的顺利实现。因此，电力企业应当建立完善的绩效考核制度：（1）绩效数据的收集要准确，要求电力设计人员按要求填写绩效数据表格并进行上交；（2）绩效管理部门的专业管理人员对收集的数据进行整理、考核以及评定，并在会议上宣布评定结果，从而实现对电力设计人员的有效激励，提高电力设计质量。

3.5加强设计人员的培训

电力设计人员的技术水平直接关系电力设计的质量好坏。因此，电力企业不仅要加强员工创新意识培养，而且要积极组织各种培训教育提高设计人员的专业技术水平。随着经济的不断发展和社会对电力需求的增长，电力工程对电力设计质量提出了更高要求。为了适应时代发展要求，电力企业要积极引进新的设计技术，组织电力设计人员进行技能培训和学习。培训过程中，不同专业的工程师要提前制定完善的培训计划，结合设计人员的实际情况，因材施教。要与电力设计人员积极沟通与交流，不仅要提升其专业技术水平，更要提高其综合素质。

结束语

电力工程在国家经济建设和人民生产生活中发挥着重要作用，对社会经济的发展和人民生命财产安全有着重要影响。但是，我国目前的电力设计仍然存在很多问题，电力设计管理不规范、创新意识和创新动力缺乏、电力项目投资风险增大等问题较为突出。因此，必须加强电力设计管理创新，加强现代企业管理制度建设完善，从组织基础、技术创新、绩效考核入手，为电力设计管理创新提供一个良好的环境基础和制度保障。

参考文献：

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[2]赵兰香.关于电力企业管理的工作探讨[J].通讯世界，2013，（11）：149-150.

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