土建施工现场理性管理探讨赵春生

土建施工现场理性管理探讨赵春生

赵春生

东莞中集创新产业园发展有限公司广东东莞523000

摘要：在土建工程管理过程中施工现场管理占据核心位置，施工现场管理的好坏在很大程度上标志着土建工程的建筑质量和相关建筑企业的经济效能，且在一定程度上决定着土建工程是否能够安全和高效的开展。本文梳理出土建施工现场管理关键内容，并针对如何提升土建施工现场理性管理展开探讨，以期对于土建施工企业的现场理性管理具备一定的指导意义。

关键词：土建工程；施工现场；建议；理性管理

引言

伴随我国城市化建设进程的加快，土建施工在整个城市化建设中扮演重要的角色，提升土建施工现场的管理效率有助于提升土建工程的建筑质量，且能在很大程度上提升建筑企业的经济效益。因此针对土建施工现场理性管理内容、存在问题和提升管理效率的措施具有不容忽视的作用。提升土建工程施工现场理性管理的效能具备以下意义：第一，提升土建工程施工现场理性管理的效能能够使得建筑工程施工现场管理的目标更容易实现，主要表现在通过土建施工现场的理性管理能够针对施工所需的材料进行高效管理，并能保障施工的进度，进而使得土建施工过程能够持续高效安全的开展。与此同时，针对土建施工现场进行理性的管理能够在一定程度上维持建筑工程是哦给你现场的卫生，继而避免在建筑施工的过程中对周围生态环境造成不必要的影响，且能够提升建筑企业在行业之间的竞争力；第二，提升土建工程施工现场施工现场的理性管理效能能够保障土建施工过程中的安全性，因为在土建施工现场中往往是多种工种协同施工，因而难免会出现一些施工过程中安全性不高的现象，通过针对土建施工现场的理性管理能够在很大程度上降低建筑施工过程中事故发生的概率；第三，能够在很大程度上保障土建工程的建筑质量，因为土建施工现场理性管理中涵盖了建筑质量管理内容，提升建筑工程施工现场的管理效率能够在很大程度上规避许多不必要的工作内容，且能科学合理的对施工建筑材料进行应用，在一定程度上降低施工成本的同时也提升了建筑工程的质量；第四，加强土建施工现场的理性管理能够在很大程度上避免建筑工程质量产生不合格的事件发生，因此在一定程度上也提升了建筑企业土建工程的经济效能。

1土建施工现场理性管理涉及的内容

通过对土建施工现场管理进行研究发现，针对土建施工现场进行理性管理主要涉及内容为：土建施工现场的安全理性管理、土建施工现场的质量理性管理、土建施工现场的计划理性管理、土建施工现场的材料理性管理和土建施工现场的技术理性管理。

1.1土建施工现场的安全理性管理

在土建施工现场理性管理中安全理性管理主要涉及的内容包含：第一，构建良性的各级安全管理体系，能够使得各级人员的生产安全责任制，且能实现土建施工现场安全管理满足要求；第二，构建完善的施工安全管理培训体系，通过不定期的针对相关操作人员进行安全意识培训，提升在土建施工过程中工作人员的安全意识，继而做到主动规避安全隐患的效果；第三，制定土建施工现场定期安全检查机制，进而能够针对土建施工现场的危险因素提前预测。

1.2土建施工现场的质量理性管理

土建施工现场的质量理性管理主要涉及以下内容：第一，在土建工程施工前针对建筑工程开展质量分析和策划，并针对质量管控工作编制作业指导书，进而保障土建施工的工程质量；第二，在土建工程施工的过程中严格执行施工工序管理工作，确保自检、交接检和互检等检验过程满足标准化的要求；第三，针对土建工程施工过程中的管理层和施工层开展定期或不定期的考核，进而在一定程度上实现对建筑工程的监控，在发现问题后能够快速响应，并确保建筑工程的施工质量。

1.3土建施工现场的计划理性管理

在土建工程项目施工过程中针对施工现场的材料采购计划、施工人员数量的计划以及土建工程的进度计划进行理性管理，进而实现对土建工程项目的总进度计划进行科学合理的管理。因此需要在计划管理的过程中，根据总进度计划对土建施工阶段进行计划分解，并保障计划分解后的各个分项目能够安全高效的完成。在此过程中，可以根据土建工程项目的差异性，合理的调整或改善土建施工计划，继而实现施工现场计划管理的优化设计。

1.4土建施工现场的材料理性管理

土建施工现场的材料理性管理主要涵盖以下内容：第一，需要根据工程设计方的需求选择材料供应商，并要求其能够保障施工材料的质量和供应时间；第二，在进行土建工程材料采购过程中，需要针对施工现场的材料库存、需求周期等进行分析，确保材料能够满足土建施工的进度；第三，在进行施工现场材料分类过程中，需要依据施工材料的属性、需求量、库存量等展开分析，并定期对材料开展抽样检验，确保材料的质量可靠性。

1.5土建施工现场的技术理性管理

土建施工现场技术管理内容主要为：需要引进先进的管理系统和管理制度，构建良性和健康的土建工程项目技术管理的责任制度，并切实针对技术方案、技术图纸、工艺流程、设计变更等相关技术做好交底质量管理工作。

2提升土建施工现场理性管理的建议

2.1施工方案编制科学化

现场施工计划是指导施工准备和整个施工过程的技术文件。内容主要根据施工的性质，规模，结构，施工复杂程度，施工期要求和当地实际情况确定。一个好的建设计划应该科学地总结人力，物力和财力的合理组合，以优化资源配置。施工组织设计的准备对项目成本有很大影响。不同的建设计划还需要投入不同的资金来进行不同的成本管理。因此，在施工前，应组织质量、技术、机械、施工、劳动等相关人员、材料，共同制定研究和施工计划，并按照相应的施工方案编制项目的实际情况，设计方案应不断完善和优化。

2.2强化施工机械设备和原材料管理

首先，基于原材料的重要性。作为一家建筑公司，有必要加强对原材料质量的控制。同时，还应该保证比例的科学性，同一材料的比例不同，结果也大不相同。因此，有必要在控制原料质量的同时控制原料比，特别是混凝土配合比。二是加强工程机械设备的安全管理。土木工程施工机械是施工现场管理的重要组成部分。为了促进工程质量的有效提高，作为新时代背景下的建筑企业，有必要加大投入，重点更新工程机械设备，租赁大型机械设备。或融资租赁方式缓解一次性投资压力，加强工程机械设备安全管理，促进工程机械安全高效运行，为通过控制施工质量为建筑工程机械设备的安全管理打下坚实的基础。

2.3提高施工技术交底管理的参与效率

土建工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工、外保温施工、钢结构吊装、水电管线施工、消防系统施工以及装饰装修等。为了保障各阶段施工安全，因此必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面交底工作。

3结论

施工现场管理的好坏在很大程度上标志着土建工程的建筑质量和相关建筑企业的经济效能，且在一定程度上决定着土建工程是否能够安全和高效的开展。本文梳理出土建施工现场管理关键内容，并针对如何提升土建施工现场理性管理展开探讨，且提出强化土建施工现场理性管理的相关建议，旨在对于土建施工企业的现场理性管理具备一定的指导作用。

参考文献：

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[2]冯建军.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].低碳世界，2018（4）：187～188.

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[4]李德辉.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].低碳世界，2018（4）：138～139.