光伏发电工程全过程项目管理应用研究

光伏发电工程全过程项目管理应用研究

钟鸣

中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司西安市710032

【摘要】由于长期走传统工业化道路，我国能源问题、环境问题日益突出，走可持续发展道路，开发新能源成为各地区的重点。太阳能光伏发电是一种洁净、可再生的资源，有助于缓解我国目前的能源危机。因此，必须采取有效的措施，加强光伏发电工程管理，但多数建设部门就如何管理光伏发电工程的全过程经验匮乏，甚至不少建设单位对光伏项目仍沿用以往的火电方式实施管理，使得无论是项目质量、建设速度还是所耗资金都距既定目标存在一定差距，基于此，本文就光伏发电工程全过程项目管理应用进行探究。

【关键词】光伏发电工程；全过程项目管理；应用

1我国当前能源状态和可再生能源的要求

中国虽然能源丰富，但是人口数量众多，人均资源占有量少于国际平均水平，不足世界总量的11%，我国能源消耗所占比例最高的是煤炭，2001年煤炭耗能占比超过65%，国际的耗能占比仅不到25%。且传统能源的广泛应用是环境污染的重要因素。传统能源的广泛应用一方面严重的破坏了我国的自然环境，另一方面临着逐渐耗尽的能源危机。因此发展新能源已经成为一种必然趋势。

2太阳能光伏发电的原理和特性

太阳能光伏发电是根据光生伏特效应原理，是阳光转化为电能的能量转化。该效应就是阳光照耀半导体P-N结之后，它的里面会生成很多的自由电子，它们会在晶体里朝着各个方向运动，然后它们原本的地方就会被空下来。P-N结阻挡住电子和空位的运动，被阳光照耀之时，电子接收阳光的能量，朝着N结运动，让N结区域带有负电，与此同时，空位朝着P结运动，让P结带有正电，使其两个端头产生电压，即为光生伏打效应。太阳能光伏发电有如下几个特点：不污染环境；能源成本几乎为零；属于可再生资源，价格稳定；节省人工和维护成本；应用范围广等。但能源密度低，能量转换率不高，不能支持大功率运转，成为制约它发展的重要因素。地理位置和四季变换以及昼夜交替的制约也会对其产生影响。

3全过程项目管理内容阐述

新时期，项目管理的着重点正日益偏向对光伏发电工程全过程的重视，而所谓的全过程项目管理即由投资单位委托项目管理承包商或工程项目主办方开始，根据实际情况，分阶段或从整个过程管理与控制光伏发电工程的项目的活动总称。这包括整个项目的可行性分析、设计活动流程、策划项目并作出决定、做好施工准备工作、实施工程、投入运行、反馈与评价项目等一系列内容，是从多角度、多层次、立体化、全方位对工程项目实施管理工作。此类管理方式能够避免以往项目信息在传递、接收时容易发生的流失现象，以便将全过程的项目信息进行集中化处理，在这一管理过程中的核心内容是项目责任制，各工程的项目经理应承担全部责任，辅以合同化的管理措施，管理的主要内容为成本计算与投资控制。这一管理的宗旨主要是要求项目经理以身作则，不断向社会公民提供合格且有效的项目产品，同时又要尽可能提高投资的整体效益。研究这种管理方式，旨在实时控制与监督工程实施过程中的进度、施工质量以及节约成本，在既定预算的指标下，确保如期、高质量完工，符合客户提出的各项要求，推动决策朝着科学有序化的方向发展。

4光伏发电工程全过程项目管理应用

4.1方案策划管理

这一阶段的管理核心是对工程项目进行投资的可行性、成功概率以及必要性做出分析，并阐述投资的原因、时间以及具体实施流程，通过与其他方案的对比，以可行性研究报告作为后续工作的理论指导，然后制定项目申请计划书、确定选址地点、进行土地预审等附件的支持。这阶段管理内容的量并不大但却很重要。当地政府、咨询主体、业主及其上级领导均可参与该阶段。鉴于光伏发电工程项目的初期咨询费用少，可以直接确定相应的咨询公司，并呈送方案决策委托书以明确设计的范围与具体的深度指标。

4.2初期设计管控

上一阶段所通过的可行性研究报告是初期设计管控的指导书，其目标是明确光伏电站的设计宗旨、规格、方案以及所需的重要技术等问题，一旦实施了项目工程管理后，光伏电站便成为项目工程进行大规模承包招标以及评标文件拟定的参考依据。这一阶段管理的另一内容为保护全体公众的环境利益、劳动安全卫生保障以及消防安全保障等，维护广大群众的根本利益。

4.3光伏发电工程全过程项目实施阶段的管理活动

第一，确定设计范围。一般分为三个层次，第一层次是参考招标文件、项目工程合同条例明确业主与总承包公司的相应范围；第二层次为参照承包合同的规定，合理划分总承包商与各分承包商的施工范围；第三层次则是根据既定的设计规格与原有的设计惯例，合理界定各专业之间的管辖范围。第二，管理设计速度状况。这一环节主要是实现具体设计步骤、物资采购以及后期施工流程的统一。第三，做好设计质量核查。包括各专业所提供材料的审查、图纸的专业会签情况以及后期实施校对与审批等。

4.4不断构建完善的工程建设进度保障体系

在光伏发电工程中，进度的管理能够确保工程顺利完工，而在本工程中，通过进度管理可以使项目经理承担全部的施工责任，其他的施工管理人员则负连带责任。当项目的总进度计划审批合格之后，相关的项目管理人员需要对其进行精细化处理，即对各个阶段的工程项目具体施工细节进行精细化管理，通过编制各个阶段的具体施工计划，从而在进入施工环节时，由施工总承包商按照三级网络计划对光伏项目的施工进行全过程管理。

结束语

总而言之，光伏发电工程全过程项目管理作为新型管理方式，既兼具传统管理的特色又突出了新时期整体化与系统化的要求。因此，必须采取有效的措施，加强光伏发电工程全过程项目管理，从而推动光伏发电工程的发展。

参考文献

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[2]葛鑫.分布式光伏发电建设运营模式研究[D].华北电力大学，2015.

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