建筑工程施工技术管理中应注意的问题魏巍

(整期优先)网络出版时间:2019-11-22
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建筑工程施工技术管理中应注意的问题魏巍

魏巍

第九师容拓监理有限公司,新疆塔城市834601

摘要:建筑工程属于我国重要经济项目,对于整个社会的持续性发展有着显著的推动效果。随着近些年建筑工程数量的不断增多,关于建筑工程的施工技术管理问题也在随之增多,尤其是施工质量与施工安全性方面的施工问题层出不穷。基于此,以下对建筑工程施工技术管理中应注意的问题进行了探讨,以供参考。

关键词:建筑工程;施工技术管理;问题

中国分类号:TU712文献标识码:A

引言

对于建筑工程建设来说,施工技术管理会直接影响工程建设的整体质量,特别是在高层建筑施工中,具有工程量大、技术要求高、施工繁琐等特性,这就要采用多项技术完成工程施工任务,全面加强施工技术管理工作,做好每个施工环节的控制,从而提高工程建设水平、质量。在建筑工程施工中,工艺、材料、设备都会对工程带来影响,这就需要采用全过程管理方案,保证每个施工环节的协调性,从而实现施工技术管理目标。

1建筑工程技术管理优化的作用

近些年来,我国建筑工程行业蒸蒸日上,发展迅速,技术管理水平得到了显著提升,这也充分证明了建筑工程行业要想长久的发展下去,就要注重技术管理。只有将技术管理水平提升到一定程度,才能在激烈竞争的市场中站稳脚跟、得以生存,占据发展中的任何优势,不断前行。技术管理不仅要符合国家标准,而且要保障施工技术应用的科学性、有效性,在遵循客观的发展规律基础上不断加强技术管理。影响建筑工程施工的因素颇多,而高质量的施工技术管理水平,既可以避免安全隐患,还有助于解决实际问题。一个建筑企业是否具有高管理的水平,最能体现的地方便是工程施工技术管理的优化、改良方面。高效的技术管理不仅对工程质量有保障,而且能有效地预测可能出现的质量问题,防患于未然,同时还能节约成本,为建筑企业创造更丰厚的经济效益。此外,不断优化技术管理,有助于建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,在新时期的发展背景中获得生存,获得更大的经济利益,有助于提升自身经营品牌。

2建筑工程施工技术管理现状分析

2.1相关制度缺失

在建筑工程施工技术管理工作的开展中,需要相关的制度作为指导依据,这样才能保证技术管理有据可依。但是有的施工企业对质量和安全制度的建设过于重视,却忽视了与施工技术管理有关的制度,从而导致技术管理制度不健全。因制度缺失,对施工现场技术管理工作的有序开展造成影响,严重制约了技术管理水平的提升,其作用也无法获得充分发挥,增大了施工中技术问题的发生几率,对建筑施工质量和安全产生极为不利的影响。

2.2缺乏安全管理意识

在建筑施工管理中,安全问题是非常重要的,如果施工中发生了安全事故,不仅会给建筑企业带来经济上的损失,还会影响到施工进度[1]。目前,我国每年因为施工管理不到位而引起的建筑安全事故较多,在影响到相关人员的人身安全同时,也造成了较大的经济损失。出现安全问题主要原因是管理人员没有给予安全问题足够的重视,无论是施工安全管理意识方面,还是施工安全装备方面,都存在一定的问题。

2.3技术管理方式方法有待提升

建筑工程施工技术管理是一项较为复杂且系统的工作,由于其中涵盖的内容较多,加之涉及面广,所以在实际工作中需要采用合理可行的方法,这样才能使技术管理在建筑工程施工中的作用得以最大限度地发挥。但是有的施工企业在技术管理上仍然采用传统的方式和方法,无法满足建筑施工快速发展的要求,因技术管理方法不当,导致施工中各种问题频繁发生,对工程质量造成严重影响。而施工企业却并未意识到技术管理方法的落后,也没有加大这方面的投入力度,致使技术管理的整体效果差强人意。

3建筑工程施工技术管理中应注意的问题

3.1建立健全施工技术质量管理机制

无规矩不成方圆,建筑工程施工技术管控过程中也应当有切实可行的施工方案以及管理制度作为保障,通过制度的实施来提高施工技术管理水平。建筑工程施工技术管理过程中,应当全面贯彻落实工程项目施工技术和质量管理标准与要求。实践中应当明确规章制度,严格执行施工管理制度,并且落实好奖惩机制,充分发挥人的作用。

3.2加强现场监督管理

由于施工现场涉及人员、工作内容非常多,所以仅凭借人员管理难免不会产生漏洞问题,如施工组织不协调、沟通不及时等。因此可以借助信息技术,构建完善的网络平台,如利用智能手机通信,建设微信群交流,这样不仅可以起到管理人员沟通作用,也能够避免施工关键时期因为来电而手忙脚乱,管理人员只需留意电话信息即可,掌握其他施工领域的现状,对现场施工情况进行调整。再者,根据信息平台安装无线摄像头,近些年移动式摄像头成本并不高,并且可以根据工程实际情况进行位置调整,使用非常方便。摄像头可以全景录像,对施工现场展开24h监控,派专人负责监管摄像头,如果出现了事故问题可以及时发现,并判定现场责任人,避免出现事故问题相互推诿、责任无法落实等情况。

3.3严格审阅施工图纸

建筑工程施工中的图纸审阅非常重要,现场管理人员应当在工程项目中标后做好施工准备工作,其中图纸审核工作至关重要。建筑工程项目施工建设之前应当对图纸进行全面会审,这有利于确保施工技术以及施工质量达标。施工图纸审阅过程中,主管部门发现技术质量问题时,应当及时准确地提出来并对其进行更正,以免因前期图纸出错而导致后期工程项目施工建设进度出现问题。在建筑工程施工前,应当对施工图纸认真审阅,不仅可以发现工程项目整体建设过程中的问题,而且还可以对施工建设过程中的重点问题给予关注。

3.4优化建筑工程施工管理人员的素质

在建筑施工管理工作中,施工管理人员的业务素养和职业操守直接影响着施工管理的质量。长期以来,在建筑行业中,我国缺乏具有丰富经验的管理人员,以至于建筑施工管理的种业人员在业务水平上存在一定的差异[3]。因此,建筑企业需要加强对施工管理人员的培训和教育,进而有效提升其业务素养和专业能力,使其可以对更多的现象金管理理念与方法进行学习与吸收。这样可以有效拓宽施工管理人员的管理思路,进而促进施工管理质量的提升。此外,在培训和教育结束以后,需要定期对施工管理人员进行考考和讨论,进而有效加强施工管理人员对施工管理的认识。

3.5提高施工整体技术水平

首先,需要积极转变施工设计理念。在施工期间需要做好实际设计与施工方法的探索和创新,当前我国并没有统一的支护结构设计规范或标准,支护桩普遍是以并“等值梁法”的方式计算,这一种陈旧的计算理论会导致计算的结果和深基坑的支护结构受力情况存在较大的改变,不仅不安全,同时也不经济。对此,在今后需要积极转变结构荷载法,逐渐构建一种以施工监测为主导的动态性反馈系统,从而保障施工的整体效果;其次,做好全程施工质量控制。在施工期间需要严格落实施工组织方案,施工之前需要由专业人员做好地质资料、施工设计图纸以及施工现场周边环境的控制,同时在施工中不能随意的变更锚杆的位置、长度、数量以及型号等。在设计方案方面如果存在异常则应当及时通过专家评审进行调整。

结束语

在建筑工程技术管理过程中,技术管理内容不仅复杂,而且是一项系统化的管理工程,其中,管理理念、管理方式都十分重要,都直接影响着施工效率的高低。文章重点分析建筑工程技术管理的现状,在存在问题的基础上,提出有效措施,希望为以后的实践管理发展有所帮助。

参考文献

[1]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材,2016(19):284-285.

[2]何军.浅析浅论建筑工程施工技术管理措施[J].江西建材,2016(06):76-77.

[3]苏高峰.建筑工程施工技术管理分析[J].江西建材,2016(02):268+273.

[4]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产,2016(03):149.

[5]李卫锋.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J].价值工程,2015,34(05):94-95.