建筑工程项目进度管理及控制技术

建筑工程项目进度管理及控制技术

钟向娟

钟向娟

身份证号码：3307261986****1326浙江省杭州市311121

摘要：对于建筑工程项目来说，进度管理属于工程管理中的一项重要内容，有效的进度管理，可以加快施工进程，提高施工效率，确保施工任务在规定期限内完成，反之则会导致工期延误，造成经济损失。本文阐述了进度管理的重要性，分析了几点影响进度管理的因素，并对进度管理与控制技术方法进行了探讨，希望能够为建筑工程项目进度控制工作的开展提供借鉴。

关键词：建筑工程；项目施工；进度管理；控制技术

引言：当前建筑事业的发展水平已经得到了明显的提升，进度管理在建筑工程项目管理中占据着重要的地位，是影响工程效益的关键性内容。作为施工企业，需要明确项目进度管理的重要性，了解影响施工进度管理的因素，采取科学规范的进度管理与控制技术手段，这样才能在保证施工质量的同时，合理控制施工进度，为工程项目综合效益的提升提供可靠保障。

一、建筑工程项目进度管理的重要性

随着我国社会经济的发展，建筑工程的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大，对建筑工程施工进度管理水平提出了更高的要求。相关实践表明，建筑工程在施工前，施工单位必须和开发商签订具有法律效应的施工合同才能开始施工。也是施工单位开展工程进度管理工作的主要依据，然后根据施工合同中的相关规定，编制行之有效的施工规划，并对建筑工程的施工进度进行实时动态跟踪。及时发现实际施工和计划施工之间的偏差，然后进行科学合理的调整。确保建筑项目能按时完成，所以加强建筑工程进度管理就显得尤为重要，主要体现在以下几个方面：（1）在保证建筑工程质量的前提下，确保建筑工程能按照施工合同中的相关期限或者提前完成项目工程，如果没有在施工合同期限内完成施工，不但增加施工管理成本，而且也会形成一定的违约费，进一步增加施工单位的经济损失；（2）有利于投入成本的控制，如果缩短施工时间，也就是加快工程施工进度，就需要增加施工成本或者降低施工质量，如果增加施工时间，也就延长施工进度，在工程质量不变的情况下，施工成本就会增加，可以看出工程进度快和慢对施工成本和施工质量都有一定影响，所以加强对工程进度管理就显得尤为重要；（3）有利于提高施工企业的经济效益，建筑工程在施工过程中会受到很多不确定因素因素的影响，需要通过动态管理的方式才能满足具体需求。

二、影响建筑工程项目进度控制的因素

1、设计变更问题

设计变更是影响施工进度最重要的因素，在具体的施工过程中当施工方发现图纸中存在错误时，必须及时的将之汇报给设计单位及建设单位，并及时的与设计方进行沟通，之后出具设计变更文件。地质勘察设计没有达到项目要求时，尤其是出现地下水异常、地质异常等问题时，则必须配合地勘、设计单位、施工单位等重新对现场进行勘探，从而再次进行设计、施工，这必将造成工程建设时间延长。

2、技术性因素

工程施工单位在建设的过程中必须选择对应的技术方案，若施工方案不正确，或者施工技术力量薄弱，将导致计划的严整性受到影响。同时，在施工过程中可能还遇到管理能力差、遇到问题不能及时予以解决；项目招标建设及设计过于粗略，施工过程中可能存在各种设计变更；对于其中初次进入到建筑工程建设领域的技术人员来讲，建筑工程的相关规范、标准、工艺和方法等都不够熟悉，难以进行全局统筹。这些技术性的因素都将影响到工程进度管理及控制工作。

3、施工组织管理

施工单位在进行施工组织设计进行编制时，可能因为施工计划不到位，管理体系不合理、管理制度不完善、劳动力计划及机械组织不恰当、施工技术保证措施和安全措施不到位等均会对施工进度造成不利而影响工期。

三、建筑工程项目进度管理与控制技术

1、编制完善合理的施工进度计划

在建筑工程的进度管理及控制过程中，通常是通过使用网络图或者横道图来掌握工程项目全局，在时间以及空间方面做好各个环节的配合和具体进度安排。利用施工进度计划达到控制工程项目建设进度的目的，确保在规定的时间内能够完成与质量要求相一致的工程建设任务。所以，施工进度计划是整个工程进度控制的基础，一个完善合理的进度计划必须将工程进度控制作为基本目标。而在实施进度控制计划的过程中，是以项目的工程承包合同、施工方案、施工环境条件、企业的施工计划以及工程项目设计进度与设备供应到位情况等进行综合编制的。整个工作涉及到工程建设投资、施工机械设备的供应、施工场地安排、劳动组合、附属设备的施工以及施工安装单位的配合等，这些工作都必须形成完善的时间节点配合体系。这直接要求工程项目进度管理计划及相关人员必须对影响进度管理的所有因素进行全方位的调查，通过预测与评估的方式来对这些工程施工进度所带来的影响进行分析，最终通过合理组织、科学安排以及统筹兼顾的方式来编制完善的施工进度计划，使得整个工程项目进度计划能够满足所有的施工工序。与此同时，还必须编制一系列的支持性计划内容，例如材料的需求计划、施工人员计划、施工机具计划、施工构件计划等相关内容，这样才能够保证整个施工任务得以完成。

2、建设项目组织措施的优化

在进度管理工作的具体实施阶段，要求结合工程项目具体情况对进度控制内容责任进行明确的划分，并明确各部分的目标，确保各阶段的进度控制工作顺利实施。并且，要将具体责任进行规划，明确规定各部门各岗位人员的工作职责，确保各部分内容都有对应的责任人。并且，要制定贴合工程实际的进度计划，了解各承包合同的工期具体要求，同时以此作为依据对各施工方提交的进度计划内容进行审核分析，并作为资金的到位进度基础依据。之后，有条件的施工单位必须确定工程进度报告制度，形成完善的进度计划审核以及实时检查制度，并构建起完善的信息联络与沟通网络渠道。最后，应该建立并形成进度管理协调制度，包括进度协调会议的参会对象等，并详细指明会议期间图纸的审核以及工程变更内容，为工程进度管理及控制工作提供详尽的参考依据。

3、制订完善的用工制度

用工制度的合理化情况，将在很大程度上影响施工进度控制情况。在用工制度制定阶段，需要全面分析施工队伍人员的专业能力、健康情况等，同时建立施工班组，使施工任务更加顺利的进行。专业的施工人员能够熟练的掌握施工技术流程，对于施工质量、施工效率的控制也会更有把握，因此，要注重施工人员素质的培训指导，规范施工人员操作行为。高素质的施工团队将会为施工企业节约管理成本费用，并且有助于施工质量与进度管理工作的进行。

结语：现代建筑工程项目建设任务逐渐加重，各个区域的建筑数量逐渐增加，对人民生活质量的改善以及区域经济发展产生了积极的影响。伴随着工程规模的迅速扩大，工程管理的难度逐渐增加，其中，进度管理工作在开展中会受到多项因素的影响，如若进度控制不当，那么不仅会影响施工进度，也不利于施工质量的控制，同时还会降低工程项目的经济利润，为此，要求施工单位注重进度管理工作，明确进度管理的内容，全面规范进度管理，使各个阶段的施工进程都能得到有效控制。

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