关于“互联网+”的企业战略管理创新探究

关于“互联网+”的企业战略管理创新探究

杨菲菲

天津滨海燃气集团有限公司天津市滨海新区300450

摘要：近年来，我国的互联网技术有了很大进展，“互联网+”成为时代发展的大背景，这使得企业面临着诸多挑战。文章通过深入分析市场需求，具体探讨“互联网+”时代对企业管理的创新战略，并且帮助企业解决摆脱传统管理中存在的问题，增强企业在行业中的综合竞争力。

关键词：“互联网+”；企业战略；战略管理

引言

社会始终处于不断进步与发展的过程当中，信息类的多种技术会在互联网的推动之下实现不断的融合。传统架构内的旧式产业会在互联网的影响之下进行不断改造，所以“互联网+”的状态会冲击到现有的企业管理工作，企业需要在接纳新思路的同时，实现对不适合管理流程的有效改善，这也是创新战略管理的重要形式之一。但是我们需要结合企业发展实际，实现对最佳途径的选择企业，尤其是需要对现有的市场状态进行客观分析，并且实现对最佳管理战略的进一步确定。

1互联网+背景下疏浚企业战略管理面临的挑战

1.1虚拟体验经济改变推广产品模式

随着“互联网+”时代的到来，虚拟经济与体验经济成为新的经济增长点，其主要表现为在线经济，诸如在线新闻、阅读、音乐盒游戏等，这些在线体验迎来了新的增长点，一方面它们不再需要固定的交易场所和人员的加入，从而极大地便利了消费者的购买；另一方面它使得市场信息反馈的速度大幅度提升，从而为企业调整自身的生产方向提供了最及时也最准确的一手资料。而且用户能够更为便利地获得企业的产品和发展方向，并且能够将对企业的评价反馈给企业，从而有利于企业的不断发展和升级，对传统企业来说，形成了全新的挑战，也为传统企业产品的推广带来了极大的困境。相对于在线经济而言，传统经济很难适应“互联网+”大背景下信息传播的速度，因而对传统经济而言，要发展壮大，必须要采用“互联网+”大背景下的相关技术，制定科学而合理的推广方案，从而改变其传统的推广与经营模式，以促进其进一步发展。

1.2实践获得了新形势下的竞争优势，将以前偏浅层次内的产品中心及时摒除

这是因为以客户为主满足新时代市场发展趋势。结合内在职工，可创设多层次的管理服务。网络下有着多重变更，将不适合的组织构架及时替换。

1.3对新型人才的引进和老员工的提高培养意识落后

忽略了员工和企业之间的关系，限制员工，导致员工不能真正的发展自身，从而减少发展空间。这些问题的存在，体现了传统管理模式，已经不能继续为企业的生存提供动力，改变管理体系，提供自身实力才是解决问题的根本出路。

2企业管理在“互联网+”背景下的创新策略分析

2.1创新企业管理理念

任何一个企业的管理行为都是其管理理念的呈现，因而无论是对传统企业的管理来说，还是对“互联网+”背景下的企业管理来说，要调整其战略管理，首屈一指，在于管理理念的创新，如果缺乏了管理理念的创新，那么一切调整都是瞎折腾而已，有鉴于此，必须要进行管理理念的创新。于“互联网+”大背景下的企业管理理念而言，其关键在于开放意识、共赢意识的建立，所谓的开放意识，是要放眼于整个市场以及整个市场的走向，在关注一城一地得失的基础上，进行全局的把握，所谓的共赢意识是在企业所涉及的产业链上要整合各方资源，做到资源互换，信息共享，利益共得，只有这样才能融进广阔的市场中，才能在瞬息万变的市场经济竞争中，准确而及时地获得信息反馈，从而完成战略决策的制定，从而形成企业的核心竞争力。

2.2创新架构及组织

金字塔特有的传统框架依循了逐层的途径来传递信息，它被看成旧式流程特有的信息互通。这类金字塔的总体架构忽视了快速变更的信息，没能迅速去反映。这些弊病都根植于不适宜的架构。创新架构及日常组织，企业应能直面日益多样的新颖市场，以此来获取用户。本体架构在不断创新的同时，冗杂的管理层次会在原有基础上不断缩减，尤其是扁平化的新式框架需要被逐步接纳。清晰的层级性是扁平化组织所必须规避的内容，这对决策传递速率的提升有相当重要的作用。管理层现阶段面对的主要问题就是如何实现对更好沟通途径的搭设，将较为便利的沟通条件提供给员工。工作人员的积极性也会在此种背景下得到较大幅度的提升。日常流程的常态培训是企业在经营发展过程中所要搭建的一个平台，虽然在搭建初期需要一定的成本，但是可实现对后续利益的有效获取。

2.3创新可选取的技术，妥善整合企业资源

“互联网+”被融入在各大行业中，为各大行业的工作带来了便利。随着新技术流程的产生，生产管理增添了很多新的优势，创设了协同供应链应结合新式链条。结合顾客需求，考虑客户表现的需求需要。利用信息技术，企业创设新阶段下的技术体系。对企业已有的资源妥善调配，常态运作各项新技术。面对瞬息万变的市场环境，要对现存技术积极调整，吸纳多种信息渠道来改善市场环境，提高管理可以获取的质量。在利用各种新信息形式下，企业掌控着市场上最近的信息，明确供应链中各项环节。快速响应各个阶段中导向变化，从整体上提高管理效率。

2.4创新企业的经营模式

个性是一个人存在的重要的表现方式，而个性化的用户体验，也成为越来越多用户的追求之一，尤其是在社会产品极大丰富的今天。不可否认，随着社会化大生产的出现，尤其是卖方市场占主导的时期，在很大程度上抹杀了用户的个性化需求。但是随着社会产品的极大丰富，尤其是物联业的发展与“互联网+”时代的到来，从而使得个性化需求的满足有了极大的提高。因而，企业应该根据自身的特点，在主导产品开发的同时，兼顾个性化产品的开发，从而最大限度地占领市场份额，提高企业的知名度。个性化需求是一个小众市场，但是随着“互联网+”时代的到来，因为信息的搜集与分析更为地便利，从而能够准确地分析个性化需求，在这个基础上运用大数据处理，得出最大化的个性需求数据，有针对性地填补相应的市场空白，其不仅仅能够占领相关的市场份额，更为重要的是能够在无形之中践行以人为本的人文理念，从而建立起良好的口碑，提升企业的市场价值与人气，也能最大化地实现企业的价值。

2.5以人为本

层次明晰以及科室细分是传统管理工作的明显特征，在管理职工的过程中存在一种较为严苛的缺陷，职员的自主权限会受到相当大的限制，这种流程不利于员工的积极性得到有效调动。所以需要借助柔性化的现代管理模式进行科学改善，在在这种环境下的常态管理工作，可帮助员工实现对归属感的有效寻找。并且在不断提升自身热爱企业程度的基础上，对彼此的凝聚合力进行不断增强，这也是企业获得竞争优势的必要途径。

2.6抓住主打产品的份额

对于企业而言，必须要抓住主打产品的份额，首先，最大化产品配置，物美价廉是最基本的用户心理，因而性价比依旧是用户选择一个产品的首要因素，有鉴于此，在进行主打产品生产的过程中，必须要最大化产品配置，将最前沿的技术、最新的成果运用到产品之中，从而满足用户使用价值的最大化；其次，产品的更新速度必须加快，随着“互联网+”时代的到来，信息交流更为方便，技术发展的速度大幅度上升，因而产品更新的速度必须加快，只有第一时间将最新的技术推向市场，才能形成核心竞争力，才能在一个领域中处于垄断性优势，从而实现利益最大化。

结语

综上所述，基于“互联网+”背景下，推行战略管理作为我国各大企业提高经营管理能力的强有力措施，其关系到企业是否能够取得长远发展，因此疏浚企业都需要树立起战略意识，从多方面上加强决策者管理能力，结合企业具体情况，制定可行、具体的管理战略，注重战略管理推行过程，完善战略管理制度，进而从整体上提高核心竞争力。

参考文献：

［1］石勇，高慧.基于“互联网+”背景分析企业战略管理的创新路径［J］．中外企业家，2017（11）：100.