电力企业应急物资管理实践探究

电力企业应急物资管理实践探究

田卫东1张文辉2

(1.国网山西省电力公司阳泉供电公司山西阳泉045000;2.国网山西省电力公司物资供应公司山西太原030000)

摘要：随着我国对电力事业发展的不断重视，电力企业应急管理体系的完善对电力企业的发展有着重要的意义。不仅仅可以提高电力使用的安全性，同时还可以建立起相应的应急措施，防范电力事故的发生，而在发生了电力事故之后也可以妥善的解决。基于这一目的，电力企业应急管理体系的构建和完善有着重要的意义，同时也是推动我国电力事业发展的重要途径。电力应急管理体系主要由几个部分构成，首先应该加强预防工作的力度，预防电力事故的发生。其次在发生电力事故的时候可以有序的进行处理，构建相应的管理团队，降低电力事故造成的不良影响。在电力企业应急管理体系的完善中应该强化管理者的预防思想，提高整体应急管理体系的组织效果，从而完善应急管理体系的构建和发展。

关键词：电力企业；应急物资；管理

引言

电力物资管理在电力企业发展过程中占据重要地位，主要通过对电力企业所需物资的采购和使用、物资储备以及有计划性、目的性的合理分配进行操作，是电力企业各部门运行中正常性和条理性的重要保障，并促进整个电力企业的生产和发展。因此，对电力物资管理方面的策略实施正确与否，直接关系着电力物资管理水平的高低和电力企业发展水平的程度，对于提高电力企业的生产经营效率、降低生产成本、提高服务质量都具有重要作用。对电力企业而言，电力物资管理是不可或缺的环节，因此随着我国市场经济体制的不断改革和发展，在此电力物资管理就必须适应市场经济的要求，同样做出改革创新。

1电力物资管理目前状况

对于电力企业整体发展来说，坚决离不开其物资管理方面的运行操作，，比如电力公司管理活动的组织计划和实施操作部分，都需要通过电力物资管理工作才能完成。随着我国电力企业的发展，相应的电力物资管理工作也在不断发展和进步，并大大促进了电力企业的生产经营水平，降低了电力产品生产成本，推动了电力企业不断向前发展。但新形势下，传统的电力物资管理模式已经不适用于市场经济的发展，因此我国在电力物资管理方面也伴随有一系列问题，新形势下是一个挑战与发展并存的时代，在激烈的市场竞争中，优胜劣汰，适者生存的道理同样适用于各个企业发展中，抓住机遇，迎接挑战，才是电力企业发展应有的态度。因此对目前电力物资管理工作来说，机遇与困难并存，只有对症下药，解决问题，明确发展路线和方案，才能不惧挑战，促进电力物资管理工作的改革和发展

2电力物资管理目前问题

2.1在电力物资供应商方面没有健全完善的管理机制

要想保障电力物资管理工作正常有效的运行，其首要条件则是必须先要有充足的电力物资和设备做后盾，而要想保障电力物资的充沛，就离不开跟相关电力物资供应商的合作互动，因为选择合适正确的供应商是电力物资管理中最重要的环节。目前电力企业在对电力物资的管理工作中，缺乏对相应供应商的管理体制的建立，也没有做到对其进行有效监督，从而导致了电力物资管理工作与供应商之间的合作关系不稳定，严重制约了物资管理水平的发展。因此针对这一情况应该遵循有备无患的原则，不要局限于与某一家固定供应商之间的来往关系，而应该货比三家，多项选择，选择性价比最高的那个。同时，因为缺乏统一完善的供应商管理机制，直接造成了供应的电力物资时有质量问题出现，甚至后期服务也不到位的状况。

2.2应急信息平台建设及联动机制仍较薄弱

部分电力企业应急预案有体现与上级或地方预案的衔接，但实际上在信息传递上缺乏统一规范的平台，在外部资源上未取得有效的应急联动，造成信息传递不通畅，应急救援力量缺乏，在突发事件发生时很难形成统一调集、快速反应、有效施救。

2.3对闲置物资没用实现利用最大化，造成了空置浪费

在电力企业的后备仓库中，有很多剩余物资闲置在那里，没有得到充分利用，电力企业物资管理人员宁愿花钱重新置办需要物资，也不愿把闲置物资充分利用起来，从而造成了电力物资浪费，没有实现物资利益最大化，同时也增加了物资管理成本，对物资管理工作也带来一定影响。

3电力企业应急管理措施

3.1强化应急物资管理，完善应急体系构建

在进行应急管理的过程中，强化应急物资的管理也十分重要。一些电力企业没有意识到应急管理体系构建的重要性，在进行应急管理的过程中，相关物资也没有充分的购置。如果一旦发生电力事故，救援物资不足很容易导致应急管理效果降低，同时也会威胁到工作人员的人身安全。在进行物资管理的过程中，首先应该对应急管理重要性进行宣传，同时强化应急物资的整体管理，定时定期的进行救援物资采购和管理，明确救援物资的数量，保证应急物资的充足性。另外应该建立起相应的技术管理部门，在发生电力事故的时候可以予以相应的技术支持，及时有效的对应急过程进行监督和管理，同时对应急管理体系进行全面的完善，保证电力应急管理体系的有效性。在进行管理的过程中应该对可能存在的重大隐患进行明确，了解和掌握相关重点管理部分的情况，对隐患进行根源的管理和预防。在进行电力企业应急管理体系的构建中，加强电力事故的预防力度，完善相应的应急处理措施，从而更加有效的进行电力应急管理。

3.2合理分配物资，建立应急备用物资管理机制

在电力物资管理工作中，经常会遇到急需物资应用的紧急情况，为了避免临时突发情况的慌乱和耽误效率，就必须建立相应的应急设备，主要在预警系统、预案系统和组织体系三大方面设立体系，做好应急物资提供准备工作，确保应急物资的充足库存量。对采买回来的物资要做好相应统计和信息整理，对质量、数量和价格等方面进行详细核实并一一记录，同时把主要物资和次要物资都进行合理归类，只有这样才能做到临危不乱，并能极大程度上有效提高物资管理工作效率。

3.3顺畅应急预警渠道

企业结合春季、秋季安全大检查、安全月活动、消防月活动等专项活动，持续开展安全专项整治，将检查中发现的问题进行认真的分析、论证，并及时整改，并与应急体系建设的预防预警系统有机结合，充分利用企业内部OA系统、专用短信平台、企业微信群等及时开展预警预测和信息发布，提高事故防范水平，努力把风险控制在源头。同时，与地方公安、消防、环保、安监、卫生等相关部门均签订了相关互助协议，取得了应急救援外部力量的有力资源。

3.4加大应急培训演练

企业每年都制定年度应急预案培训、演练要求，纳入年度指标考核范围，切实做好培训、演练工作。在日常工作中，充分利用网络资源，安全宣传栏、横幅等形式广泛宣传防火、防台、防汛、防震等应急常识。定期开展安全生产咨询日及应急演练周活动，广泛深入开展安全生产宣传教育，普及安全生产知识，开展应急技能培训、演练，提升应急协调处置能力。同时，不定期邀请外部专家针对应急管理知识和应急抢险技能做专门篇幅的培训与讲座，进一步把应急管理知识深入人心。最后，企业结合所处地理环境、季节性特点，坚持每年至少组织一次专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练的原则。在每次预案演练前都事先编制演练方案，明确演练的时间、地点、目的、步骤和安全措施等内容。

结语

在电力企业中，电力物资管理是其最关键、最重要的组成部分，物资管理工作的好坏，直接决定着电力企业的生产和发展程度。因此，对新形势下电力物资管理工作存在的问题要做到早发现、极重视、早解决，提出具有针对性的相关优化思路和解决方案，才能保障物资管理工作的正常运行，提高电力物资管理水平，促进电力企业的发展，使电力企业更好的为社会服务。

参考文献:

[1]陈秀琴.电力企业物资管理过程中的几点思考[J].中小企业管理与科技,2016,(13):2-3.

[2]李雪.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].企业改革与管理,2014,(16):33.