油气田地面工程建设项目成本控制与对策

油气田地面工程建设项目成本控制与对策

刘华

河北华北石油工程建设有限公司河北任丘062552

摘要：随着经济和科技水平的快速发展，现代化社会的快速发展对石油企业提出了新的要求，石油企业正面临严峻的创新性挑战。在油气田地面工程造价管理中，其造价管理模式的创新得到了企业的高度重视。造价管理工作可以实现对工程质量的有效监督，能够有效控制施工成本投入，对控制油气田地面工程施工成本有重要的意义。因此，在实际的工程建设中，应顺应时代发展，合理开展造价管理，为企业带来更多的经济效益，促进石油企业的可持续发展。

关键词：油气田地面工程；造价控制；问题；优化对策

引言

近年来，随着我国社会经济的快速发展，对石油资源的总体需求不断增加。因此，油气田的总体开发频率越来越高，油气田地面工程具有规模大、标准高和施工周期长的特点，如果不能采取有效的工程造价控制，不仅会给项目承建单位造成资金损失，而且很有可能在工程建设的后期，因为资金不到位影响项目正常施工和顺利交付。在以往的油气田地面建设工程造价控制中，常见的问题有重视不足、控制水平不高等，这就需要工程建设单位结合这些问题，采取针对性的解决策略，确保资金得到最优化利用，在维护自身经济效益的同时，切实提升油气田地面建设工程的质量。

1油气田地面建设工程造价控制的价值分析

1.1在成本控制和工程质量之间保持协调

在以往的油气田地面建设工程中，如何协调好成本控制和质量提升之间的关系，是建设公司和业主方共同关心的问题。部分建设公司为了顺利拿到工程建设权，在竞标阶段故意压低报价。但是在施工中，为了维护自身利益，使用了一些劣质材料，导致油气田地面工程的质量达不到标准，存在较大的安全隐患。通过落实造价控制工作，一方面是通过对资金的科学预算和严格监督，确保了资金能够得到有效利用；另一方面是坚持以工程质量为前提，在质量与效益两方面找到了一个平衡点。

1.2对工程的时间和成本进行优化

标准化设计使工艺模块化，标准化和模块化安装和见着，每个建设部门都需统一预先分配的尺寸和固定大小的功能模块，缩短油气田地面工程的设计，以及施工的周期，从而减少现场安装的工作量，提高设备和材料的复用率，并通过大规模采购实现主要设备的批量采购。实现节约投资的目标。

2现阶段油气田地面建设工程造价控制的问题

2.1合同管理存在疏忽

合同管理中，合同制定时存在一定的不足，疏忽了工程施工的一些细节部分，并且对合同审查不够彻底，投资方及承包方签定合同后才发现问题，造成双方利益产生冲突。例如，合同中关于施工材料、造价等内容的条款比较模糊，没有准确指出使用的施工材料的型号、具体的施工技术等，导致在实际施工中，承包方为获取更多的经济利益，采用劣质材料、不规范施工，造成工程整体质量严重下降。

2.2施工阶段的问题

首先，项目建设公司现阶段采取的工程造价控制方法还比较落后，例如采用人工方式进行账目计算和资料管理，由于工作效率较低，不能动态的获取市场反馈信息和工程建设进度，也会导致工程造价控制明显滞后。例如，油气田地面建设工程中实用到的建材，其市场价格经常会出现波动变化。如果在施工阶段不能提前了解建材价格走向，做出准确的预判，后期价格上升后可能会导致工程资金紧张；其次，施工过程中，建设公司可能会通过设计变更等方式，增加部分建材、器械的使用量，从中获取更多的利润；最后，现场资源配置不科学，经常会存在大量机械设备闲置的情况，这些租赁的机械设备如果不能发挥价值，也会间接造成资金浪费。

3油气田地面建设工程造价控制的优化对策

3.1科学评估项目成本与价值

进行工程造价管理能够合理控制工程成本，减少不必要的成本花销[3]。对油气田地面工程施工建设而言，只有对项目成本进行科学的评估，才能确保油气田地面工程建设产生更多的社会效益。在项目成本评估中，应考虑施工工期、周围环境、项目施工技术等因素对施工建设可行性的影响，并采取有效措施对工程成本进行控制。在劳动力配置方面，应考虑工程项目施工的规模、任务量及不同工期对劳动力的需求，从而合理分配劳动力及施工材料，确保项目成本在可控范围内，并保证工程质量。

3.2加强施工管理，确保资金合理利用

树立全周期的造价控制理念，重点要做好施工环节的造价管理工作。油气田地面建设工程现场施工环境复杂，各部门协同作业增加了造价控制的难度。在这种情况下，就需要科学组织施工，加强施工管理，严格控制工程造价。施工阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等，所以应该做好以下几个要点：其一是确定科学的造价控制目标，避免目标不切实际增加控制难度；其二是重视材料、设备以及人工价格的波动变化，要结合市场发展形势对价格升价做出相对准确的预判，并在造价控制方案中加以体现；其三是在保证工程质量的前提下开展造价控制，争取做到质量提升与成本控制的统筹协调。

3.3加强合同管理及承包方管理

市场经济具有复杂性，在投资方和承包方的沟通交流过程中，其主要以硬性的规范文件、契约等作为约束开展工作。因此，为确保油气田地面工程造价管理的科学性及合理性，必须加强合同管理及承包方管理。强化合同造价管理是降低工程施工财务风险、强化施工控制的重要方式，因此，在工程招标阶段时，就要完善合同的制定，辅之以投资单位资质及信息审查，对施工材料的选用、采购、具体规格等严加约束。在工程投资和承包方面，投资方及承包方应加强沟通交流，在了解合同的详细内容并双方无异议后，再签署合同，以具体的工程合同为工程造价控制的依据，确保施工整体质量稳定。此外，合同签定时，还要充分考虑施工中不同施工技术、不同材料使用对工程造价的影响，使专业合同业务人员参与到合同签定中，并请技术人员深入现场审核实际情况，在确保施工技术、方式、设备符合工程质量要求的前提下，尽可能减少不必要的成本投入，避免双方由于合同内容不合理引发纠纷。

3.4推行限额设计，加强设计变更管理

限额设计是以项目可行性研究报告的批复所确定的建设规模、建设内容、建设标准为依据，在投资估算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。设计过程中要积极推行限额设计，按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制。在工程各实施阶段，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购。

结语

随着油气田建设总体规模的不断扩大，无论是工作量还是技术都面临着一些新的挑战。为了满足现代社会对油气田开发的要求，一些传统的地面工程设计模式或组织方法已不能满足其整体需求。油气田地面建设工程中，造价控制是不可忽视的重要工作。建设公司要树立全过程的造价控制理念，分别在设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段采取造价控制策略，降低成本，提升质量，维护自身的经济效益。

参考文献

[1]李渡，童南，周国强.大型油气田工程项目结算滞后问题分析及对策研究[J].价值工程，2018(3):5~7.

[2]吴宝和，邹嘉兴，罗晓灵.四川省地质灾害防治工程造价编审中遇到的问题及思考[J].探矿工程（岩土钻掘工程），2013(7):55~60.