建筑施工技术管理优化措施浅析徐敬阳

建筑施工技术管理优化措施浅析徐敬阳

徐敬阳

徐敬阳

恒大地产集团天津有限公司天津市300000

摘要：随着时代的发展与社会的进步，建筑施工技术管理作为一项基础性的工作，贯穿于工程建筑的全过程。其主要目标就是在保障工程进度与工程质量的前提下，降低工程施工的成本，以获得最大的经济利益。采取措施优化建筑施工技术管理，是提升建筑企业市场竞争力的有效措施。因此，本文对建筑施工技术管理优化措施进行分析。

关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施

在我国建筑行业发展的过程中，建筑施工技术管理存在于每一项建筑工程的始终。建筑施工技术进行管理的目标一方面是为了保障工程的质量和进度，另一方面也是为了有效地降低施工的成本，从而保证建筑企业能获取更多的利润，并有效地提升建筑企业在市场中的核心竞争力。

1建筑施工技术管理的内容

所谓建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。

2建筑施工技术管理优化的重要性

在我国进入到21世纪后，我国各个地区对于基础设施的投入力度都得到了明显的增大，特别是近些年来随着我国房地产行业的快速发展，我国的建筑行业也随之得到了迅速的发展，因此，我国的建筑施工企业的数量也迅速的增加，由于进入建筑行业的门槛偏低，因此所进入的建筑施工企业的技术水平也是参差不齐的，这也是导致很多建筑施工质量问题出现的根本原因。在建筑市场竞争氛围越来越激烈的情况下，通过不断的提高和优化建筑施工技术的管理水平，从而提升建筑施工作业的效率，健全施工技术的管理体制，这样才能最大限度的保证工程的施工质量，并且对于减低施工的成本也是极其重要的。

3建筑施工技术管理问题分析

3.1建筑施工技术管理体系不规范

对于建筑工程项目而言，其具体的施工过程中，因建筑庞杂、工序繁琐，缺失全面、有效的施工技术管理体系，施工过程中所应用的技术难以满足设计要求、标准，难以建造出与市场相一致的工程项目。此外，建筑施工技术在总包、分包单位中的衔接性较差，在施工技术方面也难以根据预设规定和标准执行。在建筑施工材料购买、管理和存放过程中，影响因素比较多，难以根据施工设计要求、规范开展，以致于施工延期、甚至影响施工质量。

3.2制度不合理

很多建筑施工企业都没有制定合理、完善的技术管理制度，在选择管理人员的时候，没能做到专人专管，有的企业甚至根本没有制定相应的管理制度。一些企业在制定管理制度的时候，没有将管理人员的培训、考核等纳入其中，导致管理制度存在一定漏洞。

3.3对建筑施工技术管理监督不严

在很多建筑施工企业内部由于缺少进行严格管理的施工技术，因此，对于施工人员的管理也就没有完全按照操作规范和标准来执行，此外，由于受施工人员个人文化素质差异的影响，因此，企业的管理人员在进行管理时要做到针对不同的文化层次的人员进行不同的管理，但是很多施工单位在实际的工作中没有这么做。

4建筑施工技术管理中的优化措施

4.1优化建筑施工技术管理的组织体系

由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素着以及专业技术。

4.2优化技术管理措施

建筑施工技术随着施工管理水平的提高而不断完善，想要更好地优化建筑施工技术管理，就要制定一套科学实际的指导规范，在整个施工过程中对各环节都起着行为约束的作用。从项目工程的成本预算到人员配备，从建筑图纸的设计到施工方案的制定，都是为了保障建筑行业的全面建设而制定的一系列可参照的标准规范。只有通过这样的方式，才能够真正做到优化建筑施工技术管理，降低建设成本，提高建筑物的整体质量。

4.3加强责任落实

在施工的过程中，应加强对施工责任人的确定与责任分配，使不同层级的负责人明确其基本职责，对施工过程中出现的问题能够及时发现、及时处理，准确的将施工计划落实到实处。同时，还应建立健全施工组织机构首先，应采用以企治企的基本原则，将各项权利与责任深入落实到各项规章制度中，使企业上下的权责分明。其次，我们应加大对管理人员的培训力度，尤其是对于技术骨干，要深入引导他们进行技术创新与管理观念的学习，使其对于施工的各项标准严格掌握，并以此作为施工管理、竣工验收的标准。最后，我们应加强对管理思路的创新，学习先进的管理方法、技术改革策略，将优秀的施工组织与管理经验进行吸收与传承，并广泛进行行业内部技术与管理方法的交流与分享，切实提升建筑行业内各个施工企业的管理水平与所有员工的整体素质，从而提升建筑工程的施工组织与管理水平。

4.4加强施工技术监督管理

监督是建筑工程项目技术管理工作的重点，对工程项目施工建设有着非常重要的作用。因此，在建筑工程施工技术应用过程中，有关监管人员应当对提高监督工作重要性的认识，在单位内部建立健全有效的监管机制，全程把握技术质量。监督部门广泛存在于很多单位中，但是由于一些单位没有对监督工作进行有效的落实，造成监督职能难以发挥应有的效力因此在建筑工程的施工过程中，有关人员应积极的将监督工作落实到建筑钢结构安装的实际中去，对建筑施工技术进行全程监管，确保建筑工程项目施工技术应用质量。

4.5加强对施工人员的教育

首先在建筑过程中需要坚持以人为本的原则，将员工的生命安全放到第一位，而具体实施手段有对员工进行定期的安全意识普及和培养，以及在建筑工地各处贴上危险警告标识等。在保证员工安全的基础上，就需要对其文化基础也进行一定程度上的规范，而具体实施手段就是进行凭证上岗制度，每一个员工在实际工作前都需要进行一段时间的知识普及，然后在通过相应的考核后就可以拿到相应的上岗所需证件，从而建立一支有素质有纪律听指挥的文化队伍。

结束语：

总而言之，建筑工程施工技术优化管理是一项非常复杂的工作，涉及到诸多方面的内容，而且施工技术管理存在着很多的问题，执行力度不足、施工技术管理机制不健全。因此，应当结合工程项目建设实际情况，不断优化施工技术管理工作，只有这样才能确保施工质量。

参考文献：

[1]建筑施工技术管理的优化措施探讨[J].王秋菊.南方农机.2017（22）

[2]建筑施工技术管理的有效优化方法[J].温珍宝.门窗.2017（03）

[3]建筑施工技术管理优化措施探讨[J].罗童庆.江西建材.2017（06）