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摘要:本文简单介绍建筑工程项目风险,主要包括项目内风险及项目外风险。根据当前我国建筑工程项目管理现状,针对其中存在的不足,从风险管理机制、信息管理平台、内部人员素养多个方面,详细阐述实现全面风险管理的有效措施。旨在全方位提升建筑工程项目管理质量与效率。
关键词:建筑工程;项目风险;风险管理
引言:经济建设的发展为建筑行业的持续性进步创造了良好条件,反过来,建筑行业也在不断推动着经济社会的发展。建筑企业在工程建设中通常会产生各类风险,不利于建筑行业的健康发展。特别是在市场竞争逐渐激烈的形势下,如何高效、高速的解决此类问题,已然成为相应工作开展的重点。
1.建筑工程项目风险
建筑工程项目风险分为外部风险与内部风险两部分。外部风险多种多样,大致包括:政治风险。这也是建筑工程建设期间最容易产生的风险,主要体现在国家政治及相关政策的影响;经济风险。严重阻碍建筑工程项目发展的同时,不利于工程建设的正常进行;自然风险。一般体现在外界自然变化上,如天气等。而内部风险是指:业主风险。通常是由于业主一方无法按时完成相应工作造成的,一旦出现该类情况,则建筑工程建设的可靠性将无法得到保证,大幅降低了建筑的安全性及稳定性;承包商风险。例如投标过程、竣工验收环节等。
综合现阶段内建筑工程项目风险管理的实际情况来看,多数建筑企业在开展此方面工作时,仍具有明显弊端。例如,风险管理制度不健全、导致工程组织不完善,项目有关人员无法端正自我工作态度,经常会出现相互推卸责任的情况,致使工程长期处于停滞状态。部分企业尚未进行内部信息管理系统建设,无论是相应数据的收集,还是信息整合,均缺乏完整性。在企业内部信息系统中,对于与合作方相关的信息录入不全面,企业后续决策缺乏强有力的数据支持。而在工程项目管理时,由于分工混乱,各人员职责不明确,常会造成一系列风险问题,为企业发展带来不良影响。且由于受到建筑企业传统管理模式的限制,企业内人员关于风险把控的意识大都较为薄弱,财务部门与其他部门之间合作关系不明确。诸如此类问题的出现均为建筑企业的稳定发展带来了不利影响。
2.全面风险管理路径
2.1完善风险管理机制
完善的风险管理机制是建筑工程项目进度的坚实保障,这就需要相关企业根据工程实际情况,适时建立一定的管理制度,逐步形成完整、系统的管理机制。企业内部管理人员需在正式施工开始前,对决策可行性进行深入分析,参照当前建筑项目所能承受的最大风险力,制定针对性管理措施。在建筑施工过程中,细化管理,囊括工程建设中的方方面面,同时考虑到成本问题,可建立并应用资料资金管理制度。通过多种手段,保证项目各环节的实时监管,全面提高风险预测的精准性、科学性,努力在最大限度上保证项目资金的正常运转。
对于已经存在的风险,企业应对其进行合理划分归类,事后总结经验,把握该类风险特点,以此从根本上降低企业面临的风险率。规范风险管理人员行为,避免权钱交易等不法现象的产生,将金融风险防控作为工作重点,确保工程项目风险管理的可行性。优化风险评估系统,为工程建设环境的稳定性做出良好保证。其中务必涉及到风险构成、对企业造成的影响。参照该形式展开风险排序、整合归纳等,并注重对风险管理方案的制定与落实,从根本上提升风险管理工作的时效性。
2.2构建信息平台
信息化建设具有持久性,且工作开展相对复杂,涉及到的内容范围较广,不仅仅需要大量的资金、人力、物力,还要求有关部门及人员的相互配合,在强化自身技术水平的基础上,共同围绕此问题进行深入探索。例如,在工程建设开始前,合作双方通常会签订相关合同。合同中往往会涉及到与建筑企业利益息息相关的条款明细,合作双方务必根据招投标文件、招标答疑、行业规定等相关文件仔细、慎重地拟定相关条款。且在此之前,建筑企业风险管理人员应全面、准确的收集相关资料,全力保障建筑企业的经济效益。
建筑企业应适时转变管理观念,与时俱进,推动经济管理向着信息化的方向发展。同时,积极借鉴其他企业先进的风险管控经验,强化自身信息管理及风险管理能力,定期检查与维护管理系统,构建并优化信息平台,注重实行科学化、规范化的指导,调整企业内现有的信息管理收集结构,通过提升信息整合的效率,为企业决策分析提供可靠依据。
2.3提升人员素质
引导企业管理人员树立并深化责任意识与风险意识,围绕其专业技能与素养,定期对其进行培训,同时安排专业性较强的人员为其提供必要的指导。融入激励机制,全力提升员工的积极性及自主性,将风险防范与管理措施真正的落实,并确保内部员工对风险管理的参与度,将企业风险最小化。创建风险预警系统,强化对资金的管理,尤其是在项目拨款环节,更是应将其管理放在首位。交由专门人员深入实地考察,务必保证项目手续与实际情况相符,开展严格的审查工作。审核确认无误后,方可上报给有关部门进行项目拨款,并编制详细准确的记录清单。此外,应该优化资金使用流程,以便保证各款项的使用能够做到有章可循。
另外,需要始终坚持项目风险管理原则,主要包括以下几方面:明确项目方向,整合并管理好工程档案;将经济效益最大化作为企业发展的根本性目标,项目实施前,把握其中要点与难点;如若建筑项目为大型项目,则应留出充足的时间,为后期的风险管理方案确认留有一定余地;全面掌握与该工程项目有关的最新数据信息,强化合作多方之间的沟通。以此为基础,科学设置工程项目风险管理目标,将工作重点放在如下几处上:一、项目之间的相似性,充分考虑到可能影响工程质量的各方面因素;二、项目建设前期准备阶段内,展开全面深入研究,严格遵循设计方案中的相应规定开展作业与管理,依照计划的管理流程,创新并优化项目管理工作内容。
3.结语:综上所述,建筑行业市场竞争的不断加剧,为各建筑企业带来了较大的挑战。部分企业人员专业性不足,并不具备风险防范的意识。基于此,有关部门及人员应建立并完善风险控制机制,做好企业信息风险管理工作。将内部控制与外部控制相结合,尽力消除安全隐患。
参考文献:
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