建筑工程项目风险与全面风险管理路径探析

建筑工程项目风险与全面风险管理路径探析

唐代军

中山市板芙镇城乡建设服务中心528400

摘要：本文简单介绍建筑工程项目风险，主要包括项目内风险及项目外风险。根据当前我国建筑工程项目管理现状，针对其中存在的不足，从风险管理机制、信息管理平台、内部人员素养多个方面，详细阐述实现全面风险管理的有效措施。旨在全方位提升建筑工程项目管理质量与效率。

关键词:建筑工程；项目风险；风险管理

引言：经济建设的发展为建筑行业的持续性进步创造了良好条件，反过来，建筑行业也在不断推动着经济社会的发展。建筑企业在工程建设中通常会产生各类风险，不利于建筑行业的健康发展。特别是在市场竞争逐渐激烈的形势下，如何高效、高速的解决此类问题，已然成为相应工作开展的重点。

1.建筑工程项目风险

建筑工程项目风险分为外部风险与内部风险两部分。外部风险多种多样，大致包括：政治风险。这也是建筑工程建设期间最容易产生的风险，主要体现在国家政治及相关政策的影响；经济风险。严重阻碍建筑工程项目发展的同时，不利于工程建设的正常进行；自然风险。一般体现在外界自然变化上，如天气等。而内部风险是指：业主风险。通常是由于业主一方无法按时完成相应工作造成的，一旦出现该类情况，则建筑工程建设的可靠性将无法得到保证，大幅降低了建筑的安全性及稳定性；承包商风险。例如投标过程、竣工验收环节等。

综合现阶段内建筑工程项目风险管理的实际情况来看，多数建筑企业在开展此方面工作时，仍具有明显弊端。例如，风险管理制度不健全、导致工程组织不完善，项目有关人员无法端正自我工作态度，经常会出现相互推卸责任的情况，致使工程长期处于停滞状态。部分企业尚未进行内部信息管理系统建设，无论是相应数据的收集，还是信息整合，均缺乏完整性。在企业内部信息系统中，对于与合作方相关的信息录入不全面，企业后续决策缺乏强有力的数据支持。而在工程项目管理时，由于分工混乱，各人员职责不明确，常会造成一系列风险问题，为企业发展带来不良影响。且由于受到建筑企业传统管理模式的限制，企业内人员关于风险把控的意识大都较为薄弱，财务部门与其他部门之间合作关系不明确。诸如此类问题的出现均为建筑企业的稳定发展带来了不利影响。

2.全面风险管理路径

2.1完善风险管理机制

完善的风险管理机制是建筑工程项目进度的坚实保障，这就需要相关企业根据工程实际情况，适时建立一定的管理制度，逐步形成完整、系统的管理机制。企业内部管理人员需在正式施工开始前，对决策可行性进行深入分析，参照当前建筑项目所能承受的最大风险力，制定针对性管理措施。在建筑施工过程中，细化管理，囊括工程建设中的方方面面，同时考虑到成本问题，可建立并应用资料资金管理制度。通过多种手段，保证项目各环节的实时监管，全面提高风险预测的精准性、科学性，努力在最大限度上保证项目资金的正常运转。

对于已经存在的风险，企业应对其进行合理划分归类，事后总结经验，把握该类风险特点，以此从根本上降低企业面临的风险率。规范风险管理人员行为，避免权钱交易等不法现象的产生，将金融风险防控作为工作重点，确保工程项目风险管理的可行性。优化风险评估系统，为工程建设环境的稳定性做出良好保证。其中务必涉及到风险构成、对企业造成的影响。参照该形式展开风险排序、整合归纳等，并注重对风险管理方案的制定与落实，从根本上提升风险管理工作的时效性。

2.2构建信息平台

信息化建设具有持久性，且工作开展相对复杂，涉及到的内容范围较广，不仅仅需要大量的资金、人力、物力，还要求有关部门及人员的相互配合，在强化自身技术水平的基础上，共同围绕此问题进行深入探索。例如，在工程建设开始前，合作双方通常会签订相关合同。合同中往往会涉及到与建筑企业利益息息相关的条款明细，合作双方务必根据招投标文件、招标答疑、行业规定等相关文件仔细、慎重地拟定相关条款。且在此之前，建筑企业风险管理人员应全面、准确的收集相关资料，全力保障建筑企业的经济效益。

建筑企业应适时转变管理观念，与时俱进，推动经济管理向着信息化的方向发展。同时，积极借鉴其他企业先进的风险管控经验，强化自身信息管理及风险管理能力，定期检查与维护管理系统，构建并优化信息平台，注重实行科学化、规范化的指导，调整企业内现有的信息管理收集结构，通过提升信息整合的效率，为企业决策分析提供可靠依据。

2.3提升人员素质

引导企业管理人员树立并深化责任意识与风险意识，围绕其专业技能与素养，定期对其进行培训，同时安排专业性较强的人员为其提供必要的指导。融入激励机制，全力提升员工的积极性及自主性，将风险防范与管理措施真正的落实，并确保内部员工对风险管理的参与度，将企业风险最小化。创建风险预警系统，强化对资金的管理，尤其是在项目拨款环节，更是应将其管理放在首位。交由专门人员深入实地考察，务必保证项目手续与实际情况相符，开展严格的审查工作。审核确认无误后，方可上报给有关部门进行项目拨款，并编制详细准确的记录清单。此外，应该优化资金使用流程，以便保证各款项的使用能够做到有章可循。

另外，需要始终坚持项目风险管理原则，主要包括以下几方面：明确项目方向，整合并管理好工程档案；将经济效益最大化作为企业发展的根本性目标，项目实施前，把握其中要点与难点；如若建筑项目为大型项目，则应留出充足的时间，为后期的风险管理方案确认留有一定余地；全面掌握与该工程项目有关的最新数据信息，强化合作多方之间的沟通。以此为基础，科学设置工程项目风险管理目标，将工作重点放在如下几处上：一、项目之间的相似性，充分考虑到可能影响工程质量的各方面因素；二、项目建设前期准备阶段内，展开全面深入研究，严格遵循设计方案中的相应规定开展作业与管理，依照计划的管理流程，创新并优化项目管理工作内容。

3.结语：综上所述，建筑行业市场竞争的不断加剧，为各建筑企业带来了较大的挑战。部分企业人员专业性不足，并不具备风险防范的意识。基于此，有关部门及人员应建立并完善风险控制机制，做好企业信息风险管理工作。将内部控制与外部控制相结合，尽力消除安全隐患。

参考文献：

[1]李俊.建筑工程项目风险及全面风险管理方案分析[J].江西建材,2019(04):222-223

[2]罗浚艺.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].居舍,2018(36):134