电力企业财务风险内部控制问题与对策分析李晓娜

电力企业财务风险内部控制问题与对策分析李晓娜

李晓娜

国网山西省电力公司运城市山西运城044000

摘要：电力企业作为国有企业的重要组成部分，影响着我们国家的经济发展水平。目前，全球化的趋势越来越强，市场竞争也越来越激烈，电力企业想要在众多企业中脱颖而出，就需要对现在的管理体制进行改革，使之更科学合理，促使电力企业有更好的发展。财务风险内部控制作为一种先进的理念，它能将财务管理的风险降到最小，实时的对财务风险进行控制，把损失降到最低，电力企业财务风险控制也慢慢被电力企业所采用，被运用到实际的操作当中，取得了满意的成绩。本文主要针对电力企业财务风险内部控制问题及对策进行探讨，仅供参考。

关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题

引言：国有企业中就包括电力企业，电力企业作为其中的一个重要部分，它的发展影响着我国经济的发展。当代社会处于经济科技双重进步的阶段，竞争也日益激烈，想在这种环境下生存，企业就必须指定合理的方针政策，对自身的管理进行改革，完善自身发展不好的方面。财务风险内部控制是电力企业发展进步的一个产物，是一个先进的理念。它的出现，有效的减少了企业的财务管理风险，避免企业在遭遇重大事故造成严重的经济损失。随着社会的发展，电力企业财务风险控制被应用到电力企业中，发挥了积极的作用。在实践中，取得了很好的成果。

1电力企业财务风险内部控制的意义

电力企业的财务风险内部控制作为我国经济发展的一个重要部分，其意义毋庸置疑，主要表现在以下几个方面：首先电力企业不断为我国的经济现代化提供用电，与人们的生产和生活息息相关，如果其财务内部控制出现了一定的问题，就会使人们的生产以及生活受到严重的影响，所以对财务风险内部加强控制是非常必要的。其次，由于整个财务运行的好坏直接影响资金的运行程度，因此电力企业财务风险内部控制的程度与我国的社会主义发展密切相关，财务内部工作的协调程度直接关系到整个市场经济的顺利，只有把财务风险控制在合理的范围之内，才能保证整个企业的安全稳定运行。三是作为我国现代企业制度的构成要素之一，电力企业财务风险内部控制必须在合理的范围之内，以满足现代企业制度的科学合理发展，使其向着更加清晰和健康的方向发展，避免问题的滋生，保证整个企业健康有序运行。2电力企业财务内控管理中存在的问题

（1）财务内控的体系不完善

目前，我国部分电力企业没有在财务内控管理方面加以重视，存在着相应的体系机制不够完善等问题，使得企业中的财务管理部分十分片面，很难实现与其他部分相结合，使原本企业财务管理中的全面性得不到完全的发挥，因此其不能够良好的为企业的经营管理和日后发展提供它的积极作用，企业的内部经营如果不能得到财务管理内部的良好控制，则会使其面临较大的财务风险，严重的制约着企业的发展壮大。

（2）监督管理机制不健全

企业财务内控管理的基本职责就是对企业在生产经营中的各种活动进行监督和反映，以保证企业各项活动的合理合法，因此建立相应的企业监督机制十分重要。但是，我国目前部分企业的领导者或管理者往往忽视了企业内控机制以及监督机制的作用，由于其完善性的缺失，造成了企业资产的浪费和损失，使得会计在核算时容易出现各种问题。此外，部分已经建立健全相关监督管理机制的企业，也会由于监督人员自身的职业素质或畏惧领导等原因，使其监督权不能充分发挥作用，建立的监督管理机制，也成为了一纸空文。

（3）企业财务控制管理缺乏专业人才

由于当今社会是一个不断变化发展的社会，任何一个事物如果不积极进行改革创新都将脱离时代发展的轨道，与发展潮流相背离。我国目前部分电力企业在企业财务内控管理方面由于种种原因存在诸多问题，使得传统的内控管理方式已经不能很好的适应当今企业管理发展的需要，加之企业管理方面相应专业人员的知识结构过于老旧，这些问题都严重的制约着电力企业的发展与转型。尤其是企业财务控制管理缺乏专业人才的方面，管理人员是企业财务内控管理的主要组成部分，对企业财务管理有着直接的影响。因此，一旦财务管理人员缺乏专业的知识结构或者思想观念守旧等，将会使企业的内控出现管理规范性的问题，不能够对企业的财务风险做合理的防范与控制。此外，企业财务内控管理人员一定要具备与时俱进的思想观念，不断学习相关的知识丰富自身，使自身能够符合现代企业管理和时代发展的需求，从而为企业的财务内控管理奉献自身的力量。

3电力企业财务风险内部控制的完善措施

（1）健全财务管理内部控制机制

就当下实际情况来看，电力企业财务人员没有充分认识到风险内控的重要性，对与这种情况必须从领导层着手，树立风险内控意识，由上而下进行传达，从管理层到普通员工必须对此加以重视。同时，电力企业必须要完善财务管理内部控制机制，从制度着手进行规范财务风险管理工作，其具体包括以下几方面：1）构建评估电力企业财务风险机制，严格按照企业实际情况开展财务风险评估。2）分析评估结果风险，通过风险分析，确定各种不同风险因素的应对对策。3）根据风险分析的结果，确定内部控制相关难点、重点，实现很好的控制企业各种风险。

（2）合理优化电力企业内部管理环境

针对内控财务管理目前的发展环境还不够成熟来看，对电力企业内部管理环境进行合理优化是非常重要的。在現今全球经济一体化的发展环境下，要想提高电力企业的竞争能力，不断的对企业内部管理进行创新，对企业内部管理部门优化都是必要措施。而对于财务内控管理来说，对电力企业内部管理环境进行合理的优化是能为其在电力企业当中的应用提供一个良好的应用环境。

（3）塑造优秀的财务风险内部控制人才

电力企业的财务风险内部控制要有员工的参加与人员的监管，所以塑造优秀的财务风险内部控制人才是非常重要的。首先，提升财务风险内部控制工作人员的风险认知，利用宣传教育的手段提升企业内部员工的财务风险控制认识，让财务从业人员在作业进程中能加大风险的杜绝与风险的控制重视程度，在企业的财务风险控制工作中提高积极性和主动性。其次，要利用专业培训、再教育的形式对相关财务从业人员展开风险监管的培训教育工作，让其掌握相关基础理论知识与实践应用技巧，包括专业道德操守与综合素养的塑造，让其能切实解决风险内部控制中出现的一切临时性、突发性问题，成为企业的综合型人才。最后，要积极引入电力企业的专业风险控制与评判人才，针对企业内部的财务风险展开一定的控制，为企业添加生命活力。

3结束语

总之，内部控制的基本目的是为了促进企业的更好运营，评估企业内部控制力度，适时的提出更好的改进措施，促进内部控制制度的更好实施。并且电力企业要通过不断的创新来优化内部控制工作流程，建立健全电力企业内部财务控制体系，保证企业内控能够充分发挥其监督预警作用，为企业的经营发展贡献自己的力量，不断增加企业效益利润。

参考文献：

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