浅谈如何加强建筑工程施工管理胡晶晶

浅谈如何加强建筑工程施工管理胡晶晶

胡晶晶雷天宝

胡晶晶雷天宝

东莞市富盛建筑工程有限公司523413

摘要：目前我国社会经济处于飞速发展的状态，建筑工程项目的建设规模也在不断提高。由于建筑工程施工管理是一项复杂的工程，会直接的影响建筑工程的质量、施工周期及成本等等。文章从建筑工程管理的意义及重要性，分析施工管理存在问题，以此讨论建筑工程施工管理的措施。

关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；措施

在我国由于经济水平的提升，建筑项目不断增多，为了提高建设效率，降低成本，采用新的材料及技术需要将施工管理做的更好，就要及时的进行设备的更新，还要将管理人员的意识提高上去，使用为先进方法进行施工的管理，将建筑施工管理做好。所以根据不同的问题要采取强有力的措施，是建筑工程施工管理正常进行的保障。

一、建筑工程施工管理意义

建筑工程项目其实是在全施工的过程中进行策划与控制，保证项目能在规定的工期及预算范围内，以此保证有质量的建设工程项目。

围绕建筑工程施工管理展开工作，采取有效的方法，达到预期的结果，这就是管理的工作。建筑工程施工管理是根据情况分阶段完成的，在工作目的明确之后化整为零，将总目标分解成若干个小目标，按顺序分别完成，最终达到总目标的实现。

二、加强建筑工程施工管理重要性

对于建筑企业而言，施工管理将会直接影响着企业的利益、信誉以及竞争力，这都是建筑管理的根本要素。施工人员和机械设备是施工管理的主体，每一项工程都是人借助设备来完成的，这两者缺一不可。人员的技术强大能更好的操作设备，设备的性能先进能让操作技术发挥的更好，建筑工程施工管理能保证工程按期完成。在建筑工程中，经常会发生交叉作业的情况，这样就会出现工作的搭接，如果安排不合理，交接拖沓，那么必然会拖慢施工进程，这个时候施工管理就发挥了它的作用，对每项工作合理的安排，妥善处理好搭接工程的关系，最大程度的保证施工的进行；那么在现代建筑环境不断提高的要求下，设备水平也相应的提高，建筑工程施工管理也要顺应时代发展。

三、建筑工程施工管理中存在的问题

我国建筑行业的发展，建筑工程数量不断的增加，建筑工程施工管理中存在的问题也逐渐的暴露了出来。在建筑工程施工的过程中，工程施工管理主要存在以下问题：

1、管理制度不完善

建筑行业的发展使得建筑工程施工单位不断的接到新的工程施工项目，为了提高企业的经济效益，建筑单位在施工过程中往往忽视管理制度的建立，将更多的精力放在工程的建筑上，导致了工程的施工得不到有效的管理与控制，严重的影响了工程的整体施工质量。在建筑工程管理中，如果管理机制不健全就不能规范建筑工程管理工作，在管理中就容易出问题。

2、施工方过分追求进度

一些工程施工单位，为了提高企业的经济效益，在施工的过程中过分的追求工程施工的速度，而忽视了对于工程施工质量的管理与控制，导致了工程的施工质量受到了极大的影响。为了保证项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工。这样容易忽略工程的质量，造成施工质量的下降。

3、建筑施工工人的素质不高

建筑工程施工需要大量的建筑工人，而专业的建筑工人数量是十分少的，大多数的建筑工人都是农民工人，这些工人大多数缺少文化知识，也没有接受专业的施工培训。建筑工程施工涉及多种技术工种，对技术性人才需求很大，建筑企业的技术骨干比较少，特别是高级技工非常紧缺。一些工人在施工过程中，不按照施工工序流程或者标准施工，很容易造成建筑施工的安全问题。

三、建筑工程施工管理的措施

为了进一步提高建筑工程施工质量，需要对现有的建筑工程施工管理进行优化，加强建筑工程的管理工作，在质量、进度、安全等方面进行管理改革，针对建筑工程施工管理中存在的问题，主要从以下几个方面进行优化：

1、提高重视程度

现在有很多企业对建筑工程施工管理不够重视，甚至有的都不能清楚的知道什么是建筑工程施工管理，更不可能把施工管理落在实处。加强建工程施工管理的首要任务是提高认识，让相关企业、人员知道施工管理的重要性和必要性，并且深入的学习建筑工程施工管理对整个工程的影响，这样才能从根本上解决施工管理工作欠缺的问题。从根本上解决才能让后续管理工作进行顺利，在施工中的任何时候都有工程管理的意识，加强对相关人员的培训，系统的认识施工管理，并且知道怎样进行施工管理。

2、加强准备管理

施工前的准备工作影响着整个施工过程，包括人员的确定及培训，设备的选择及检查，工程施工进度计划的编写等。在施工过程中，应熟练掌握施工图纸，收集各种数据，做好培训，并绘制工序流程图，完善施工的工序和步骤；完善施工人员考核制度，加强施工人员的激励与约束。

3、加强施工质量管理

质量是对其工程评定的最重要的标准。加强施工质量管理刻不容缓，首先是对设计图纸的管理，要保证设计符合要求规范并且科学合理，在进行设计前要对施工地点的地形地质做详细调查；在施工材料上要选择优质的，做好严格的检查工作，确保进入施工现场的材料都符合质量要求；在施工过程中，要严格执行按图施工，依照所制定的施工进度计划进行施工，并做好质量检查工作；在工程建设完成后，对整体建筑进行质量检查，保证最后交工的建筑是优质产品。

4、施工中的投资管理

加强建筑工程的施工管理，对施工过程中的投资管理：首先，要按照价值规律的客观要求，在充分的调查市场价格的基础上，合理的购置机械设备，总之施工过程中的各项费用安排都要科学合理；其次，在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确的编制各阶段的预算等；最后，在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力物力财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。

5、加强施工现场管理

施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。加强施工现场管理就是加强施工时候对各项资源的调配，使每一项资源都被最合理的利用，保证施工作业有序的进行，控制好建筑施工的质量，保证施工的工期。

6、提高人员素质

建筑工程施工管理人员直接影响着工程的管理质量，一些管理人员忽视工程管理在建筑工程中的重要作用，过于关注经济利益，将经济利益放在首位，不顾及公司长远发展，使得企业在后期发展中受到很大的限制。还应该加大施工的经济投入，改变旧的管理模式，将企业发展和管理相挂钩，鼓励员工创新管理意识的发展。应当提高项目工程的施工人员的综合素质。工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。

结束语综上所述，建筑工程管理需要全方位的保证施工的正常进度、工程项目的质量、严格控制施工的周期；在进行建筑工程施工时候，应该重视施工管理，按照规定的章程来执行，从而提高建筑工程施工管理，对于其中存在的问题要结合自身情况制定解决方案，使施工管理在建筑工程中稳定发挥自己的作用。

参考文献:

[1]李泰春．浅谈如何加强建筑工程施工管理［J］．中华民居(下旬刊)，2013(03)

[2]王伟勋．浅谈如何加强建筑工程施工管理［J］．门窗，2018(08)

[3]曾蓉森．浅谈如何加强建筑工程施工管理［J］．江西建材，2017(12)