建筑工程管理存在的问题与解决方法李兰芬

建筑工程管理存在的问题与解决方法李兰芬

李兰芬

关键词：建筑工程；管理；解决方法

前言

相关人员首先要发现问题，提出问题。其次应当确立观察和处理问题的立场观点并在此基础上提出相应方法，在人力、技术、材料等方面确定合理的管理计划，高度重视并努力实现管理目标，将建筑工程管理放在最高位置，从而有效消除建筑工程隐患问题，在建筑工程管理方面与社会基本要求相一致。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程关系的住房和市政建设，意义重大。建筑企业不单单是为了经济效益其还需要切实保障工程整体质量，从而塑造一个良好企业形象，为后期可持续发展奠定坚实的基础。工程管理是消除安全隐患、保障工程质量的有效措施，加强管理力度，按照行业规范形式才能够消除一切阻碍建筑工程发展的消极力量，不断向发展目标靠近。

2建筑工程施工管理活动中遗留的隐患问题

2.1建筑工程施工管理过于形式化

建筑工程管理工作是一个充满矛盾的过程。这是由于建筑工程所涉及的内容较多，工作流程复杂。管理主体前期会受着目的性和能动性的驱使投入时间与精力进行施工管理。但是由于工程管理成效并不会在短时间内显现出来，人员耗费了大量的精力却难以取得初步成果，导致主体后劲力量不足。久而久之，建筑工程施工管理趋于形式化，没有实质性效果。

2.2人力资源结构基础较为薄弱

现今阶段各大领域开始以机器生产代替了手工生产，加快了发展进程。建筑工程领域虽然进一步完成了数字化建设但是却未完全脱离人力。出现这一结果的原因主要在于建筑工程具有一定的特殊性。建筑工程领域仍然对人力的需求量较大，还需以人力为支撑进行各环节建设。随着时间的发展，建筑工程施工管理人员没有在人员配置上下功夫，建设人员数量与质量不成正比。企业开出的条件不具有吸引力，相应的保障机制不成不健全，人力资源因此成为建筑工程的薄弱环节。此外，出于建筑工程的特殊性，人员流动性较大，新员工一批批的进入出于建设需要没有进行岗前培训，人员工作素质水准可见一斑。

2.3工程既有物质结构紊乱

建筑工程开始之前由招标方与中标方交涉确定工程计划，并对工程成本进行大致的预估。然而由于建筑工程受环境的影响较大，人员在开始时期没有进行此方面的设想，受主观客观因素的影响后期结果与预算结果严重不符。此外，工程既有物质结构较为混乱，建筑工程对材料的需求本身较大。管理结构就存在一定的漏洞，一些人员借此机会大肆敛财。采购人员难以保证角色与职责的统一，为了收取回扣明知材料质量欠佳却仍然大量采购，材料方面细节把握不到位难以保证工程整体质量，为工程留下了安全隐患。后期会有专门的人员进行审核工作，发现了这一问题要求重新进行工程建设，建筑工程陷入恶性循环。

施工单位认为建筑工程变动性较大，不需要进行成本规划。由于该理念不够强烈导致施工主体没有就此问题进行讨论，也没有将其提到议事日程上来。建筑工程内部成本核算机制还未形成，物质材料管理不具有规范性。

2.4风险预警机制不够健全

建筑单位没有将工作中心放在风险防范上，注意力和时间的分配不合理，在风险问题处理上过于随意，不具有针对性。当实际问题发生时第一想法是掩盖而不是解决。后期风险效应急剧升温，企业利润也因此下降，丧失了发展活力与生命力。

3建筑工程管理解决措施

3.1强化人力资源管理力度

面对现有提出的高质量建设要求应当将人力资源管理作为主要着力点，紧紧围绕人力资源管理这一主体，保证人与建设统一性。人力资源是建筑工程发展的决定力量。面对人力素质低下、凝聚力差这一问题应当加快进行研究与分析，通过技能培训，激励机制等强有力的措施有效改变人力资源结构，性质和面貌。针对不同的人员应当采用不同的方法与手段。建筑工程流动性较强，所遭受的人员多没有学习过专业知识。工龄较长的人员上能够凭借自身长期的工作经验完成建设，刚刚招收的人员有一些完全不具有基础。针对这一现象应当分别制定岗前培训和岗后培训，合理制定培训内容，确保每一位员工都能够得到相应的发展。为了调动人员积极性应当加快制定效能评估体系，不间断的对人员进行评估，坚持优胜劣汰原则。胜者给予物质奖励和精神奖励，水平不佳人员需要再次无薪培训。在这一方法下人员从个人发展角度出发，自愿强化个人职业素质，具有重要作用。

3.2做好工程项目建设前期的准备工作

建筑项目对材料的需求量较大，只有在保证充足材料的情况下才能够进行实际施工。为了避免出现后备不足导致工程延期情况的出现应当做好各项准备工作。首先应当进行实地勘测，结合现实制定材料、人力、技术方针，确保所使用的工具和手段具有贴切性。建设单位需要成立专门的团队开展各方面全部工作，保证面面俱到，为推动建筑工程施工顺利进行奠定坚实的基础。工程材料方面漏洞较大，难以保证工程整体质量。我们必须要看到工程的质量问题很大程度上是由材料造成的，这是材料监管严重缺失的结果。我们不应把困扰问题简单归结于自然因素，应当加快调整，在直接支配与监督下消除隐患。为了从源头解决材料采购问题应当任用有责任心人员担任采购员一职，采购员负责材料招标工作，接收投标者的方案。与此同时，将投标者给出的数据信息与市场信息进行对比，经过细致对比之后确定合作方。此外还应当要求合作方提供合格证明与资质证明，从而保证所采购的材料皆是优质材料。建筑单位应当投入专门的资金进行设备更新并时常引入先进技，为建筑工程的顺利进行奠定坚实的基础。

3.3建立完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理不会被时间掩盖，反而会随着时间的发展不断恶化。一些人员揭示了建筑工程问题的本质，深刻地阐明了若不制定完善的建筑工程管理制度必然会主要工程建设。这就使得工程管理制度建设上升到了新的高度。建筑单位需要建立一整套规章制度，形成质的规范，制定工作细则。为了发挥体制作用应当坚持责任到人、责任到制。人员负责专属区域，坚持角色与职责的统一，能够就当前问题进行分析，并采用贴现的管理方法对问题进行妥善处理。

当代建筑环境发生了新的变化，建筑工程呈现了新的发展特点。从历史的发展角度上来看，管理制度是需要不断演进和发展变化的。相关人员应当充分了解问题，把握问题本质。面对新的发展要求不断进行制度建设，以此来寻求自身的发展。

3.4成分结构的科学调控

建筑工程经济增长乏力，发展活力明显不足，这是我们不可否认的现实。成本结构的科学条件能够保证建筑工程经济元素健康交接，具有重要意义。为了避免建筑工程经济一步步陷入衰退和停滞，应当落实及时性应对措施，做好成本结构科学调试工作。成本结构调控应当贯穿于建筑工程的各个环节及组织实施，调控，跟踪，分析和考核为一体，通过加强对经济和成本结构的管制来减轻建筑单位的财政负担，提升经济竞争力，为其发展注入活力与生命力。

结语

建筑工程管理危机呈现新的特点。建筑单位应当摸清出路，普遍加强制度建设，将成本结构的布局以及权力结构布局纳入管理范围，以便缓和矛盾和冲突，消除一切阻碍建筑工程发展的因素。经过新的调整建筑工程管理状况由此得到了一定的改善，建筑工程现代化和新工艺的广泛采用大大降低了人为失误，建筑工程管理上升至新的发展层面。

参考文献:

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[4]杨璐.浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决对策[J].门窗,2014(9):107-107.