电力财务的预算管理和风险管理相关性冯晓荣

电力财务的预算管理和风险管理相关性冯晓荣

冯晓荣

国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000

受社会因素的影响，电力企业在发展过程中会遇到各种问题，这就需要电力企业不断创新进步。电力财务的风险管理也存在于预算管理之中，电力企业的经营情况是建立风险管理的根本。将电力财务的预算管理和风险管理相互融合，提高财务风险的预防力。

关键词：电力财务；预算管理；风险管理；相关性

电力企业在运行的过程中，需要针对企业内部的预算进行有效的控制，以此来提高企业的整体管理水平，这样也能够有效的对企业风险进行控制。而且预算进行管理能够加大企业员工工作积极性，让企业利益达到最大。而企业风险控制，不仅能够减少企业的损失，还能够保证企业在运行过程中提高市场的竞争力。

一、相关概念

（一）预算管理的概述

所谓的预算管理就是电力企业在对企业的运行和经营等财务资金的预算。预算管理是企业管理一项重要的管理工具，预算管理也需要通过对人力以及物力等方面的管理，并将企业中的资源进行合理的分配，制定出符合电力企业发展的战略性方案，并时刻监督战略目标实施的进度。更重要的是在实施的过程中控制好资源的支出，并提前对资金的支出和利润进行计划和核算，也需要对财务部门对工作人员进行调整，以便预算管理能够实施贯彻到位。

（二）风险控制的概述

所谓的风险控制就是指电力企业在日常运行过程中对风险的认知以及衡量，并以最小的投资获得最好的保障。在电力市场竞争激烈的环境中，风险是客观存在的，无法消除，也无法避免，所以为了能够让电力企业在市场中的风险降低，就需要利用相应的控制方案，将风险降至最低，让电力企业拥有稳妥的竞争地位。

（三）风险管理与电力财务预算管理的密切联系

作为电力企业日常管理工作的重要一环，电力财务预算具有重要作用，财务预算的范围主要包含了对电力企业日常运营的基本收支情况的调整以及资金的分配预算，例如对电力企业利润、设备运营投入费用等大部分投资运营资金的控制。财务预算管理和风险管理，会给电力企业的预算管理造成较大影响，电力企业能否保持稳定运行和与风险管理紧密联系。风险管理即是针对电力企业运营过程中潜在的风险因素进行提前预测并加以控制，采取妥善处理措施将损失控制在最低范围内。该项工作的内容包括对风险的及时认知、控制以及规避措施等等，同时也要求风险管理的相关人员结合财务预算的数据进行全面分析计算，结合企业运行情况构建完善的方案。

二、发挥预算和风险管理在电力行业财务管理中的作用

在电力企业财务管理中，要把预算管理与风险管理有机地结合起来，发挥预算管理和风险管理的最大作用。

（一）建立健全预算和风险管理的相关机制；

电力企业财务管理的有3层，第一层是财务管理系统，是财务管理的基础；第二层是全面预算管理系统，其目的是整合企业的日常运作，电力企业制定长期战略目标，从而保证长期目标业能实现；第三层是系统的风险控制，通过风险预测管理，与企业发展外部环境的变化有关，及时调整电力企业经营战略。

为了发挥风险管理和财务预算管理的功能，电力企业必须建立健全预算风险管理机制，电力企业应立足于当前的预算和风险管理体系，在企业具体财务管理要求的基础上不断优化。

首先，企业财务管理人员对企业内部的财务状况、市场状况、经营活动进了摸排和全面的了解，也了解竞争对手的情况，电力企业也可以借鉴其他企业的一些成熟的财务管理经验，对自己的财务预算和风险管理机制进行优化，使之能够适应市场的变化和企业的实际情况，

第二，电力企业应将风险管理纳入预算管理，并将其作为一个全过程的控制方法，满足电力企业经济活动的具体需求，在各部门市场运作的基础上，确定合理的风险指数，有效控制风险，使企业的财务风险的负面影响最小化，实现财务管理目标。

第三，根据企业实际发展需要的能源，不断改善和优化预算和风险管理体系，以先进的科学性加快发展的步伐，

（二）建立一财务管理团队

在财务管理中提高质量，电力企业的发展有着直接的影响。财务管理直接完成风险管理和预算管理，电力企业要有高素质的财务管理人才队伍建设，电力企业应要求财务管理人员熟悉风险管理和预算管理的各种理论知识，财务管理人员定期组织培训交流经验和教训，并实施培训。

内部进行风险管理的积极宣传，电力企业预算管理，财务管理人员应重视风险管理和预算管理，具有高度的责任感，确保风险管理和预算管理任务的完成，为了实现这一目标，也要制定相应的激励机制，明确电力企业的责任机制，把风险管理和预算管理责任落实，对良好的财务管理人员的绩效应给予补偿，职位晋升等奖励，对于完成不利的财务管理人员，将责任明确，这样才能够提高财务管理人员的责任意识。

（三）完善电力企业财务管理信息系统，

电力企业的财务管理非常复杂，需要使用一定的信息手段，电力企业应积极构建财务管理信息系统，不断改进、整合企业内部资源，优化资源配置，财务管理信息系统能够获取最新的数据和信息，使企业的财务管理效率能得到有效的提高，另一方面也可以更方便地调整预算和计划，尽量避免各种浪费，电力企业要完善财务管理信息系统，把握整个企业的运行状态，最大限度地降低财务风险。

（四）创新电力企业融资方式

作为一个资金密集型企业，电力企业需要大量的资金支持，在经营过程中，要提高电力企业的技术创新、设备更新换代的需求得到满足，促进稳定的电力企业的发展，为此，电力企业要创新融资方式，提高融资水平，电力企业要理顺外部环境，积极争取地方政府优惠政策，同时，要进一步优化内部环境，剥离不良资产，还可以利用互换获得融资，创新的融资手段能够有效地控制电力企业的融资风险，从而提高风险管理效果，有效控制企业的财务风险，电力企业要扩大融资方式和融资渠道，是提高财务管理水平的重要措施，也是加强筹资过程中的融资风险管理、风险控制的手段。

（五）资金管理；

资金是财务管理的核心力量，企业以风险管理和预算管理为核心，应不断完善内部控制机制，提高内部控制和风险管理，减少财政困难，提高资金储备，企业应该不断进一步的改善、优化和完善电费管理和收费方式，更好地实现预算和风险管理的目标。

（六）科学发展电力市场

电力企业的市场空间比较大，但具有一定的风险，同时，随着我国经济的不断发展，电力市场的发展具有一定的多样性和复杂性，这就要求企业财务人员能以最高的效率去处理一些财务风险情况、新的问题，提高电力企业的利润增长点。

三、结论

简而言之，完善的风险管理体制与电力财务预算管理体系的密切结合具有必要性。市场环境下，电力企业的相互竞争越来越激烈，面对多变的环境，电力企业的运营风险也逐渐上升，但企业同时也面临着规模日益扩大、资源日益增加等较为庞大的机遇。这就要求将风险管理思维及具体方法充分融入电力财务预算管理当中，引导电力企业实现均衡稳定发展[4]。

参考文献：

[1]李奇.论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].广东科技,2018,(16)

[2]周海妮.探讨电力财务预算管理与风险管理的关系[J].经济视野,2017,(16)