电力企业人力资源管理的新思路

电力企业人力资源管理的新思路

孙相如曲浩铭

（国网白山供电公司吉林白山134300）

摘要：电力企业想要取得进一步的发展，必须要加强对自身员工能力素质的培养，应该不断的与时俱进、开拓创新，建立健全企业的人才管理机制，这其中最重要的就是做好电力企业的人力资源管理。本文就电力企业人力资源管理的现状进行阐述，分析人力资源管理中存在的问题，并提出了针对性的解决方案，人力资源管理是电力企业的重要组成部分，人力资源是企业发展的源动力，面对全新的发展时期，如何创新电力企业人力资源管理是值得深思的话题。

关键词：电力企业；人力资源管理；新思路

引言

随着时代的不断发展，企业的竞争就是人才和科技的竞争，要求企业在发展中能够加强对人力资源的重视，做好人力资源管理工作。我国电力企业人力资源管理一直是个亟待解决的问题，在频繁的舆论压力下，公司不断努力改善，但是效果并不大，分析来看，来自电力企业内部人力资源管理问题和电力企业垄断等两方面的问题阻碍着电力企业在拼搏精神和现代化思维等方面的转变。进而导致企业自身的实干创新精神和长期发展动力不足。尽管在很大程度上企业的名称发生了变化，“电业局”更名为“电力公司”，“局长”更名为“总经理”、“科长”更名为“主任”，然而在实际工作职责和工作效率方面没有明显的变化，在管理思想和方法方面都与之前的计划经济时代保持着较大的一致性。

1电力企业人力资源管理的概述

（1）电力企业人力资源管理的特点。同其他的企业相比，电力企业的人力资源管理具备其独特的方面。电力企业在进行人员选拔时，更为注重人才的专业能力，企业在生产技术及生产管理方面都需要具备专业技术能力的人才来进行；另外电力企业涉及到的专业方面也是比较多的，包含电气、物力、金属材料、电厂化学等多个方面，需要进行人才的合理选拔。电力企业的员工会大量的投入到一线去进行工作，因此，所选拔的人才除了相应的专业知识及技术能力外，还需要具备良好的心理素质和吃苦耐劳的品格，具备优良的责任心。在工作中能够做到严肃认真，遇到问题积极处理，将企业的损失降到最低。（2）电力企业人力资源管理的发展形式。随着社会的进步和经济的发展，人们对于电能的需求也是越来越大，需要电力企业与时俱进，充分的跟上社会的发展脚步，适应时代的发展，在人力资源管理方面多下功夫，采取有效的措施来促进企业的进一步发展。当前的电力企业中，已经做到了这一点，并取得了非常优异的成绩。电力企业在进行人力资源管理时，也应从人力资源规划、招聘和选拔、员工的上岗培训、员工的职业生涯管理、劳动报酬的管理、劳动关系的管理等六个模块方面进行努力，确保企业在激烈的市场竞争中处于优势的地位，更应该结合企业自身的特点，采用科学的管理方法，确保电力企业的可持续发展。

2当前电力企业人力资源管理的问题分析

（1）电力企业的人力资源结构比例失调，有待调整和优化。在电力企业现阶段的人力资源结构中，普遍存在着不合理的现状，其最主要的表现形式就是比例失调以及员工的学历水平比较低。电力企业员工结构比例失调主要表现在一线的技术人员缺乏，而管理人员又相对比较富余。一旦电力行业出现新技术、新设备及新工艺等，很多员工都不能够深入的理解，导致实际上手时不能够得心应手，专业的经营管理人才及技术操作人才比较匮乏；另外学历层次方面，部分电力企业的人员的学历水平比较低下，作为技术密集型的电力企业，这种现象明显是非常不合理的。（2）电力企业缺少有效的员工激励机制。员工激励机制，就是满足员工的需求，从而使他们能够更为努力的工作，是实现企业的经营目标的一个过程。企业缺乏良好的激励机制，直接影响到员工的工作积极性，影响到企业经营目标的实现。当前形势下，电力企业的员工薪酬激励的作用十分不明显，薪酬分配的也不合理，一线员工从事最为繁重且危险的工作，所获得收益却是非常少的，不能体现出其贡献的程度。这也就是为什么电力企业的工资水平及奖金都比以前有所提高，但是在激励员工积极性方面却不能够取得进步的原因。（3）电力企业缺乏合理的人力资源规划。当前形式下的电力企业人力资源规划，往往是短期的规划，对于企业的长期发展及人员质量数量上的长期规划方面是十分缺乏的，特别是在人力资源的获取及合理配置方面的考略十分不健全，缺乏深层次的考虑，导致人员不能够得到合理的利用，在错误的岗位上也就难以发挥其积极的作用。（4）电力企业缺乏对员工有效的绩效考核手段。近年来，各级电力企业都在进步不同层次的改革，随着改革程度的不断加深，企业的管理者也认识到对于员工的考核是电力企业进行改革的一个重要问题。从目前的现状来看，电力企业内的员工考核，从考核体系到方式方法上都比较欠缺，有待完善，急需采用科学合理的方式方法对员工进行有效的考核，而不是同现在部分的电力企业一样，员工考核过度的依赖领导的主观臆断或是民主考评过于片面和不负责任。

3电力企业人力资源管理的新思路

（1）人力资源管理理念方面的创新：随着社会经济的发展，电力企业在市场中的竞争日益剧烈，为不断夯实企业的实力，需要加强人力资源管理，因为企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。所以，应全面创新人力资源管理理念，坚持以人为本的发展方针，构建完善的人力资源管理体系，将管理人才、培训人才作为电力企业人力资源管理的目标，不但拓宽新思路，全面提升员工的综合能力，促进电力企业发展。（2）加快信息化建设：信息时代，信息技术得到普及，在电力企业人力资源管理中融入信息技术，建立信息系统，能够有效提高人力资源管理水平，通过信息系统能够对员工进行综合性的测评，同时信息系统中记载着所有员工的基础信息和工作信息，能够将员工的具体情况反映出来，有助于电力企业挖掘人才。（3）合理配置人力资源：人力资源管理在电力企业中发挥着十分重要的作用，通过科学的人力资源管理模式，能够帮助电力企业合理配置资源。在人力资源配置过程中，要根据岗位需求分配与之相符的技术型人才，从而保证员工能够做好本职工作，发挥出自身的价值，此外，人力资源管理部门需要结合电力市场发展形势和企业内部人才需求招聘高素质人才，从而保证电力企业在市场竞争中占有足够的优势。（4）激励制度完善化：在人力资源管理中，员工的薪酬管理是重要的组成部分，根据员工的劳动成果给予相应的薪资报酬，从而保证员工与企业之间能够长久合作。在薪酬管理上，可以根据信息系统中记录的员工工作状态、完成的工作任务来自动生成薪酬，保证其公平性，促进员工更加积极进取。同时，需要完善激励制度，通过物质和精神两方面的奖励，不断提高员工的工作积极性，促使电力企业的运营效率提升。（5）完善培训体系：应完善员工培训体系，根据员工的实际情况制定培训计划，有针对性的开展培训，从而提高员工的专业技术水平。此外，还需要对员工进行职业素质培养，加强员工的工作责任感，促进员工不断进行自我提升，增强电力企业的实力。

结束语

通过全文的分析阐述，可以看出人力资源管理工作在电力企业中的重要作用，它可以保证人才的高效利用和企业的最大利益。现代企业的发展已经离不开人力资源管理工作的扶持与帮助，所以电力企业在实际工作进行的过程中，更要积极采取措施来解决现存的问题，以达到促进企业发展的目的

参考文献：

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