浅析广播电视工程施工的管理策略

浅析广播电视工程施工的管理策略

荣会

天津广播电视网络有限公司武清分公司天津301700

摘要：广播电视是传统的媒体形式，人们对于广播电视的关注程度较高。广播电视工程是广播事业发展的物质基础，是为了进一步促进广播事业的发展，加强广播电视工程的施工管理，保证广播电视工程的顺利实施。

关键词：广播电视；工程施工；管理

1广播电视工程现状分析

1.1施工现场质量监管力度不足，忽视施工质量

在工程项目实际建设过程中，质量问题不仅涉及广播电视工程施工的方方面面，还与广播电视工程施工的各个环节息息相关。但是大部分施工单位只重视施工进度，一些施工质量问题不能及时发现。加上由于多方面因素的限制，给工程的整体建设质量埋下安全隐患。对于施工管理中的施工质量问题主要表现在施工现场材料质量控制不到位，由于对施工原材料的缺少严格管控，对应该检查的开发项目并没有真正实施，施工现场材料质量控制不到位，在原材料进场后没有进行严格的检测与管理，导致原材料出现严重的质量问题。另外，由于缺乏科学有效的管理制度，加上对施工操作的规范性监督力度不足，一些施工队伍自身的建设就存在很大问题，部分施工人员没有严格依照施工要求与程序进行操作，施工技术水平比较落后。

1.2不重视施工成本，管理人员素质普遍偏低

施工管理是一项复杂又专业的工作，对管理人员的专业技术与综合与素养具有很高的要求。而施工工程的造价是施工管理的重要内容，也是影响广播电视工程施工质量的重要因素，因此管理人员必须控制施工成本。但是，大部分工程项目的施工管理人员的自身专业能力还存在很多不足之处，有的施工单位在施工中故意提高工程报价，或者利用设计中的漏洞和空白，使企业不得不加大资金保证广播电视工程施工的正确运行。还有的管理人员对自身的职责不够明确，缺乏相关的专业知识，在施工材料上提出苛刻要求，这大大限制了施工现场管理的顺利开展。且施工技术也在不断发展，大量新的施工工艺与施工材料被应用到工程项目中，间接地增加了工程造价，也严重影响了施工质量与施工安全。

1.3施工环节安全隐患把控不到位

对于施工来说，其施工周期比较长，规定的完成工作时间比较紧张。在广播电视工程项目中，有些施工单位为了在规定时间内完成，擅自更改施工流程，并且对于施工安全隐患排查不全面、不彻底，在没有形成科学准确的参考数据时就开始施工。此外，施工流程的更改导致了施工工序发生颠倒，对施工现场的安全教育指导缺乏正确的认识。且施工现场管理的实际情况来看，施工质量无法达到质量标准，加上施工设计存在很多不合理的地方，从而容易引发一系列的安全问题，直接影响着施工进步与施工效果。

2广播电视工程施工的管理策略

2.1建立高专业水准的管理队伍

管理团队是管理工作的实施者，保证管理团队的专业水平，才可以确保管理工作的顺利进行。因此，广播电视工程在施工之前，便需要做好管理队伍的组建工作。建设一支具备丰富管理经验以及高专业化水准的管理队伍，让施工的各环节可以满足设计要求。可以在施工前对管理队伍进行培训或者定期对其进行培训，培训其项目工程的各个业务环节，如通过工程管理系列表格对整个工程环节行成闭环，闭环外再由内勤对表格进度进行检查等。为了保证工程施工的安全性，需要重点关注工程的接地性，确保工程安全可靠。此外，落实施工管理的责任制，将施工管理的目标不断地细化分解，落实到各单位、各项目、具体的责任人身上，这种明确责任的方式，让管理人员知道自己的职责，明确自身对应的管理任务，保证管理工作的顺利开展。

2.2进度管理

广播电视工程在对施工进度管理过程中，需要协调成本消耗、施工工期以及资源投入等关系，通过调整施工工序，有效优化整个广播电视工程管理的质量。同时，充分利用工程的关键程序，可以有效将资源消耗降到最低，优化整个广播电视工程的周期，达到优化与完善施工工程进度的目的，从而最大化实现广播电视工程管理的时效性与经济型。在广播电视工程管理过程中，如果使用的资源十分有效，需要提前合理规划、压缩整个广播电视工程的工期。通过科学组织全体员工，开展流水作业，采取员工交叉搭接的逻辑关系施工，能够有效提升整个广播电视工程管理效果，缩短整个工程的工期。同时，广播电视工程施工过程中，需对关键性步骤进行有效控制与管理。相关的施工单位需要针对计划合理安排施工作业，分配相关资源，做好各项工作的衔接，提升整个工程的施工工期。

2.3成本管理

广播电视工程实施后，相关的设计和建设单位之间需要多交流、沟通，针对其中的造价问题进行分析、讨论，然后各部门之间相关配合，科学、合理进行广播电视工程成本控制管理，从投资预算角度进行优化。同时，在广播电视工程施工过程中，需要考虑机械设备的使用磨损费、设备修理费以及原材料的成本费用，以此全面控制工程成本。建立健全材料的出入厂检查、审批程序，对材料的验收、保管、采购等程序加强控制与管理，提升整个材料的使用效率。此外，在广播电视工程施工过程中要尽可能避免相关材料的浪费，加强对施工人员的工作监督，保证机械的良好使用，由此全方位提升设备的使用效率，降低成本中设备的相关费用。而在广播电视工程的竣工阶段，建设单位及施工单位之间需要配合，履行经济责任和合同责任，针对实际的施工情况做好结算，通过对施工成本的分析总结出成本控制的经验及教训。

2.4质量管理

首先，广播电视工程在施工过程中需要注重对质量的管理及控制，需要做好事前管理。要有效管理与控制事前的设计方案及计划，且在整个施工过程中严格执行、监督。设计时需要采用科学、合理的方式，通过应用现代化技术及网络手段来设计、调整，进行有效管理控制。同时，应对质量管理时需要做好相关的资讯服务，加强技术、设备的售后管理与支持。在广播电视工程施工过程中，还需对周边的自然环境、图纸及经济条件进行调查、分析，对相关的生产物资、设备技术等做好准备，合理安排工人进行操作，建立健全完善的组织方案及具体的实施计划等。其次，在进行事中控制管理时，由于存在很多不稳定因素会影响到施工质量，且在施工过程中人员会出现工作失误、差错等现象。因此，需要在广播电视工程过程中采取必要的措施，及时分析、解决过程中出现的问题，确保工程顺利进行。广播电视工程在施工过程中会因市场经济体制的变化出现质量问题，因此在整个施工过程中需要加强人员的监督与检查工作，通过提升相关人员的专业素养与技能，提升整个施工团队的施工质量、速度及效率。最后，在进行事后质量控制管理时，广播电视工程的项目经理需要对整个工程的施工资料进行汇总、归纳、分类以及整理，进而做出完整的广播电视工程施工报告，对整个工程的施工质量进行检查与验收，由此能够对出现的问题与施工单位进行良好沟通，及时改善工程质量，提升广播电视工程管理效果。

3结语

广播电视工程施工管理工作是保证广电工程质量以及广电工程顺利运作的关键。随着广电事业的发展，广播电视工程的数量、规模也在不断地增长，为了保证广播电视工程的施工效率和施工质量，必然要十分关注广播电视工程施工，做好施工管理工作。

参课文献：

[1]伏志刚.浅析广播电视工程施工的管理措施[J].西部广播电视,2016(10):201.

[2]韩峰.境外广播电视工程施工技术管理[J].数字传媒研究,2015,32(03):1-4.

[3]王艳秋.广播电视工程施工的管理策略分析[J].科技传播,2013,5(24):13+12.