当前电力企业管理创新工作的要点分析

当前电力企业管理创新工作的要点分析

杨明华

（国网北京市电力公司北京100031）

摘要：电力作为当今时代的重要能源之一，其安全稳定供应对整个社会的综合发展至关重要。电力企业必须加强自身管理工作，促进供电质量与安全性不断提升。在时代发展背景下，电力企业必须创新企业管理，以促进自身发展满足社会发展新需求。为此，本文对电力企业管理创新工作的要点进行研究分析。

关键词：电力企业；管理工作；创新要点

提高电力企业管理工作水平，对提高电力企业的整体运行效率具有重大影响。为此，电力企业领导人员正不断促进管理工作创新，以期实现企业管理工作效率与质量的有效提高。在创新过程中，企业领导者紧抓创新工作的各项要点，从基础工作出发争取各项创新工作的有效落实。

一、创新管理理念，建立现代企业制度

我国电力企业具有极强的垄断性，其竞争压力较小，导致管理者对管理工作的不重视，缺乏先进的管理意识。这使得其在市场竞争逐渐加剧的今天，缺乏有效的竞争力，不利于企业的进一步发展。为此电力企业的管理人员必须加强对管理工作的重视度，积极创新企业管理理念，促进现代企业制度的建立。

首先，树立服务型管理意识[1]。明确管理工作实质乃是服务，一是在向企业服务，加强企业管理以维护企业各项工作的高效运行，促进企业发展。二是在向员工服务，通过服务满足员工合理需求，为其营造良好的工作环境。而电力企业则是服务社会大众的，为人们生产生活提供安全高质的电力能源。所以电力企业要树立服务型管理意识，提高管理工作的服务性。

其次，树立知识型管理意识。随着科技水平的不断提升，电力企业生产及管理的知识与技术不断创新，管理者必须认识到新知识、新技术的重要性。通过结合企业自身发展需求，将新知识与新技术转化为生产理，促进电力企业的良好发展。

最后，树立无形资产管理意识。企业的形象、技术、文化等无形资产是企业竞争软实力，对企业的发展具有重要的影响作用。加强电力企业无形资产管理，利于创建管理创新工作落实的有利环境。

通过创新企业管理意识，完成服务型、知识型与创新型现代企业制度建设，促进电力企业管理创新工作的全面开展。以此提升企业综合竞争实力，促进电力企业的不断发展。

二、创新战略管理，提高战术管理水平

长期的战略管理为企业管理工作提供方向，而战术管理影响着管理的实际效用。企业必须对二者就进行有效创新，提升企业的实际管理水平。进行战略管理创新，就要明确电力行业发展的总趋势与自身当前发展特点。综合考量制定准确、科学的战略管理策略。这要求企业要有长期、全面的发展眼光。明确电力行业未来发展趋势，了解国际电力等能源业发展的总体情况，根据自身的发展水平建立长期的管理战略。

战略管理是其战术管理的最终目标，企业通过战术管理实现战略管理的总目标。为此电力企业必须创实力与时代发展，不断创新战术管理策略，不断提升管理水平，保证管理工作的效用的有效发挥。

三、创造管理模式，建立新型管理平台

管理模式是企业管理工作的具体形式，影响管理工作落实。创新企业管理模式，会促进管理工作的规范化、标准化与科学化，发挥管理工作的实际作用。当前电力企业应根据时代发展的特点创新企业管理模式，使之向现代化、集约化、科学化方向发展，保证管理工作落实中可发挥具体的效用。同时为保证创新管理模式有效应用，企业应建立有效的创新管理平台辅助管理工作的高效展开。在信息化时代背景下，电力企业应建立信息化管理平台，提高管理工作的效率与质量。

四、创新人员管理，坚守管理创新原则

人员管理始终是管理的重中之重，影响着电力企业的实际工作效率与质量，对企业管理工作的有效性具有直接的影响。为此管理创新工作中必须依据相应的原则，创新人员管理工作。首先，以效率原则创新人员管理架构。根据电力企业岗位与人员要求变化，调整现有人员结构，发挥每位员工的最大价值。其次，创新人员管理制度。加强员工思想及行为管理。利用有效的管理制度，提高员工思想觉悟，推动其工作积极性与工作素质提升，为电力企业各项工作的有效运行做出贡献。在此过程中要遵守民主与服务的原则，提高工作人员的满意度，从而推动管理效力的加强。

五、创新成本管理，促进资源合理利用

运营成本影响电力企业的总效益，是企业在电力行业市场中的核心竞争力，为此必须创新成本管理。传统管理模式下人员结构复杂、工作的效率较低且易出现偏差，导致电力企业运营成本高。为此，创新成本管理应主要从这两方面着手。首先，优化企业岗位，调整人员的组织结构，有效控制人力成本。其次，创新工作方式，利用信息化管理系统提高各部门工作效率与准确性，降低成本。这一点在电力企业电费收取上的体现最为明显。

六、创新管理结构，整合企业管理系统

电力企业传统的管理结构是垂直式的，这种管理结构不适应当前多部门、多对象的管理工作。因此，电力企业应对企业管理结构进行创新调整，使之向扁平化结构发展，实现管理的全覆盖，对电力企业所有部门、各项工作进行高效管理。同时根据扁平化管理结构特征，快速整合企业管理系统，加强各管理单位间的沟通与交流，提升管理有效性[2]。

结论：电力企业的发展关乎国计民生，企业管理者必须创新管理工作，以促进电力企业工作的高效稳定运行。通过全面落实管理创新工作，加强企业的管理，维护企业的高效运作。创新工作必须依据时代特点与企业发展需求，从管理工作的各要点出发，贯彻落实每一项管理创新工作。

参考文献：

[1]张彬.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国集体经济，2018，（14）：55-56.

[2]徐琼.当前电力企业管理创新工作要点研究[J].中国高新技术企业，2016，（35）：208-209.