以十九大精神为指引处理好车间发展中不平衡不充分的问题

以十九大精神为指引处理好车间发展中不平衡不充分的问题

文博

举世瞩目的党的十九大胜利召开以后,迅速在全党范围内掀起了深入学习和贯彻党的十九大精神的热潮。通过对十九大报告的学习我们深刻认识到我国经济社会发展过程中发展不平衡不充分的问题依然突出，今后要把解决发展中不平衡不充分的问题作为经济社会发展的主要工作目标和努力方向，这就意味着各级党员干部要坚持以目标为引领和问题为导向，不断加强理论学习，加强自身能力建设，重点解决好所在工作领域中的发展不平衡不充分的问题。下面我就结合自身车间工作的体会，谈谈如何以十九大精神为指引解决好车间工作中的发展不平衡不充分的问题，以实现车间发展质量和效益的双提升，推动企业做强做优做大目标的实现。

一、正确处理好党建和生产经营工作的关系，将“无形”的党建工作优势转化为“有形”的车间发展优势。

生产车间长期承受着生产进度和产品质量的双重压力，车间管理人员将更多的精力和重心放在了生产经营工作上，存在生产任务是“硬考核”党建工作是“软指标”的不正确认识，出现“重生产轻党建”的现象，一定程度上影响了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。

线圈车间党支部通过深入学习贯彻党的十九大及全国国有企业党建工作会议精神，进一步明确坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，基层党支部作为党的方针政策和重点工作贯彻落实的基层组织责任重大。在转变党建工作观念的同时积极推进党建基础工作，坚持‘两学一做’三提升学习教育常态化制度化，认真落实“三会一课”制度，加快推进党支部工作阵地建设，积极开展主题实践活动助推党员岗位建功。党建工作已成为车间生产经营的“压舱石”，成为车间事业发展的“动力源”。

二、引导职工正确处理好工作中的三种关系，解决个人发展中的不平衡不充分问题，实现个人企业和谐共赢。

十九大报告中提出党建工作要注重加强意识形态的教育，注重培养核心价值观念。车间党支部要充分运用思想政治工作的优势，加强职工的教育和引导，帮助职工处理好工作中的基本关系，促进职工和企业的和谐发展，实现双赢的发展目标。

首先要引导职工处理好个人成长与企业发展的关系。在实际工作中有个别职工不能正确处理个人与企业的关系，认为企业发展与个人无关，注重个人利益忽视集体利益。车间党支部要加强对职工的教育引导，让其明白职工与企业就是树木与森林的关系，没有个人的贡献企业森林难以枝繁叶茂，相反没有企业森林的庇护每个个体也很难获得应有的发展。职工要正确处理自身和企业的关系，只有将个人放到企业这个整体中，积极投身到企业发展的事业中，才能在助推企业发展的同时获得个人的成功。

其次要引导职工处理好工作质量与生产效率的关系。在实际工作中经常发现个别职工只追求生产进度，忽视对产品质量的控制，最终导致产品返工和返修，质量缺陷消除耗费了大量的人物力，在造成巨大经济损失的同时也造成了大量的时间损失。十九大报告中指出要弘扬劳模精神和精益求精的敬业精神，打造质量强国。我们要引导职工树立正确的价值观念，要尊重质量，要敬畏质量，要将高质量作为个人优秀人格和良好党性的体现，要在保证产品质量的前提下，追求效益最大化。

第三是要引导职工处理好安全与自身发展的关系。安全是发展的基石，忽视安全的发展没有意义，严重违背发展的初衷。我们所处的大型装备制造业，具有高安全风险的特征，安全发展责任重大。在实际工作中经常发现部分职工对于自身安全工作认识不到位，缺少发自内心的自我安全需求，总认为安全是领导的事，是别人要我做的事，错误的安全观念和认知，往往将自己置于危险境地，让个人、家庭和企业蒙受损失。党支部要加强教育引导，帮助职工树立正确的安全发展观念，让职工发自内心的重视安全，让安全为现代化经济体系建设保驾护航。

三、正确处理好当前工作和长远发展的关系，建立既利当前又惠长远的可持续发展理念。

十九大报告指出建设现代化经济体系，必须加快发展先进制造业。作为国家输变电装备制造业唯一的中央企业，我们要带头贯彻落实发展先进制造业的工作要求，在发展过程中处理好当前工作和长远发展的关系，紧跟时代步伐实现企业创新发展和转型升级。

首先要处理好生产经营工作和两化融合及精益管理等工作的关系，做到相互融合相互促进。

信息化时代的到来深刻改变着企业发展的模式和路径，互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合将创造企业发展的新未来。精益管理是应对激烈的市场竞争，促进企业持续健康发展的必由之路。变压器制造业具有自动化程度低，劳动密集，成本密集，高质量风险等特点，只有依靠信息化和精益化的管理方式才能从根本上解决存在的问题。

车间在推进“两化”融合和精益管理过程中，存在部分职工对于工作重要性认识不到位，接受信息化和精益化方法和工具意愿不强烈和运用信息化和精益化方法工具处理问题的能力不足等问题。车间要在生产经营工作同时加大两化融合和精益管理工作的推进力度，切实转变观念，积极主动作为，加快专业人员的培养，注重工作文化和氛围的营造，推动信息化、精益管理工作与车间管理工作的深度融合，以“两化”融合和精益管理为两翼推动车间转型升级和创新发展。

其次要处理好自身发展和平台协作发展的关系，积极发挥平台协同效应，做到整体效益最大化。

随着西电变压器产业的不断壮大，西电西变呈现出集团化发展的模式，就线圈制造业务来说平台其他企业的加入有效地提升了线圈制造的能力，但是因为各企业人员技能和制造工艺的区别，需要进行有效的技术交流和合理的产能调配，西电西变线圈车间作为平台线圈制造的骨干车间，将进一步加强与平台企业的交流与协作,做到资源共享，技术协同和产能协同，最大程度提高平台线圈制造的整体能力和效率。

新时代要有新作为，新作为需要新担当。企业的发展需要我们以党的十九大精神为指引，切实转变观念，不断增强能力，重点解决好车间发展中的不平衡不充分的问题，以实际行动推动企业持续健康发展，为国家现代化经济体系建设贡献力量。以上就是我的交流内容，谢谢大家。

西安西电变压器有限责任公司文博

2018.04.07