水利水电施工管理与组织分析

水利水电施工管理与组织分析

徐冶

泰来县抗旱灌溉引水工程管护站

【摘要】近几年，随着我国经济发展水平的提升，我国水利水电施工的质量也在逐渐提高，为了减少水利水电施工中出现的问题，施工单位要加大对水利水电施工管理与组织的重视，根据水利水电工程施工的实际情况，调整水利水电施工管理与组织方案，以保障水利水电工程施工的质量达到预期的要求。本文就水利水电施工管理组织进行研究，以保障水利水电工程的施工质量能达到预期的要求。

【关键词】水利水电工程；施工；项目管理

随着社会发展水平的提升，人们对水利水电施工的重视度也在逐渐提高。因此，再进行水利水电施工时，施工人员要创新现有的施工方式，做好施工管理与施工组织工作，提升水利水电工程的质量，以保障水利水电工程能顺利完工。

一、水利水电工程施工组织设计

施工单位在开展水利水电工程施工组织设计工作时，要严格按照水利水电工程相关要求进行施工，根据施工组织设计制定水利水电工程施工方案，编制水利水电工程招投标文件，选择合适的坝型，以降低水利水电工程施工成本，保障水利水电工程能在合同规定的日期内完成施工。施工人员在编制水利水电工程施工组织计划时，要明确水利水电工程的编制对象和编织范围，对水利水电工程进行分项编制，做好单项工程施工组织设计、施工组织总设计等工作，以保障水利水电工程施工组织设计能符合实际施工要求。水利水电工程施工组织计划能保障水利水电工程顺利开展。水利水电工程用了任何经济性活动都需要施工组织总计划作为指导，水利水电工程施工组织总计划主要包括技术共赢、施工总进度、总布置等内容，这些内容之间本身存在着一定的联系，枢纽工程是施工组织计划的重要编制对象。施工单位在编制施工组织计划时，要加大对施工总进度编制的重视，明确水利水电工程施工分期和施工程序，提升水利水电工程各个环节的一致性，根据施工总进度开展施工总体布置，做好施工空间组织工作，以保障水利水电工程施工总进度计划能顺利完成。

水利水电工程的施工进度与施工规模、施工内容有着非常密切的关系，在开展施工，总体布置工作时，施工单位要保证施工总体进度设置的合理性，对施工技术工应进行合理的规划。一般施工技术供应主要分为技术总量供应和技术年分度供应量两部分，设计人员在进行施工总体布置时，要保障施工技术供应的现实性和可靠性。在设计单向工程施工组织时，要加大对大坝、水电站等重要工程施工组织编制的重视，制定具体的施工组织战术安排工作，做好施工作业计划，保障水利水电施工的顺利开展。

二、水电工程施工项目管理组织的内容及影响因素

施工单位要加大对施工管理与组织的重视，采用责任制的方式对水利水电工程进行管理，明确水利水电工程的第一责任人，在对施工项目进行管理时，要严格按照合同的内容进行管理，并且在进行管理的过程中还要结合水利水电工程施工去的特点进行管理，提升工程资源分配的合理性，以保障水利水电工程施工的效率能符合合同规定的施工要求。施工单位在进行施工项目管理时，要保证施工项目的目标与施工管理的目标始终处于一致的状态，施工项目目标在一定程度上决定水利水电工程施工的内容。所谓进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，就是我们所说的“三控制、三管理、一协调”。水电工程项目管理的关键内容是在施工前期进行合理的策划，这也是一个工程顺利进行的先提条件。这是水电工程自身原因所造成的，由于其工程浩大，技术复杂等特点，需要对资源进行详细的有效的分配整合管理。前期的策划不只是一张计划纸，而是包含了整个工程的大大小小的细节，在某种程度上保证工程不同阶段的衔接与实施，施工资源的合理分配，从而保障工程项目顺利的实施进展。此外，优秀的施工管理方案，还在经济效益上有深远影响，例如对于材料的价格、质量，与工程的匹配等等方面的合理策划。要使水电工程的施工项目能够达到令人满意的等级标准，对施工过程中的各个因素都应该有完备的管理，影响施工项目质量的因素有：1）人。这是一个工程必不可少的因素。什么样的工程，什么类型的人去做。对于一个项目而言，人是第一参与者，直接影响工程完成的质量。合理的选择项目经理，是项目开始的第一步，更是一个项目的组织领导，对项目负第一主要责任。其次，由项目经理根据项目情况来制定相应的方案，并由此组建项目部。2）材料。材料是一个工程的核心骨架。材料的好坏直接影响工程质量。因此，材料的选取，应有所依据，根据施工方案和施工规范，做出相应的采购计划，从而在经济和质量上均做到相应要求。首先，材料的来源应该选取信用好，有规模的物资公司来对建筑材料进行供应，并确保材料在到达现场之前的安全保障，同时又要兼顾供货时间。再者，当材料移交到施工现场的时候，要有业主方面的人进行确认，确保材料在工程项目中的合理运用，对于不符合要求的材料，根据情况来选择退货或者降级使用。3）机械。当今时代的发展，对于工程做出了很大的要求。其中科学技术的高速发展，使得对于建筑机械化水平的要求也随之上升。为众多不同施工环境而开发的机械种类，是否能合理的选择机械来进行施工，也是对于施工项目管理的一个挑战。在管理方面上，实行人机一致方案，可以很好的落实责任制，确保出现问题可以直接问责。操作方面上，实行持证上岗，与档案记录相关联，确保机械的正确使用，提高工程效率。通过这些管理，使机械设备的安全性得以提高，同时延长机械寿命。

三、水电工程施工项目管理组织的措施

根据水电施工项目管理的相关特点，水电施工项目管理应该在阶段目标和总体目标中相互协调，同时，在施工中，对于质量安全等方面要着重管理。项目经理为首的项目部是整个施工管理的主体，所管理的对象是整个施工过程。为了更好的管理，我们应当对于管理机构要做到合理组织，这是顺利进行施工的关键，首先，也是最为重要的部分是项目经理的选择，一个优秀的项目经理可以建立领导一个优秀的管理层。从而才能建立合理高效的施工项目部。由于项目经理是第一责任人，通过权责分明的管理制度，为更好的施工打下坚实的基础。对于项目的规划，应该有相应的纲领，并根据纲领来对施工过程中可能遇到的难点或工程重点来进行预测，提出相应的解决方案。此外对于工程分阶段的划分，每个阶段制定相应的目标，把大化小，提高施工效率。

四、总结

综上所述，施工单位在进行水利水电工程施工时，要做好项目施工规划，成立专门的水利水电施工管理部门，做好施工人员组织工作，根据水利水电工程的施工合同开展管理工作，采用动态化的管理方式，以保障水利水电工程的经济效益能达到预期的目标。

参考文献

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