论当前我国建筑工程管理的现状及创新刘传富

论当前我国建筑工程管理的现状及创新刘传富

刘传富

黑龙江华泰电力工程咨询监理有限公司哈尔滨150000

摘要：建筑业是国家经济体系中的基础性行业，我国从本世纪初开始对房地产政策进行了大幅调整，建筑行业也同时开始迅速发展，对建筑质量的要求也是越来越高。建筑行业竞争的加剧对工程项目管理者的综合能力提出了更高的要求。为了完善工程项目的管理，需要各个管理部门进行不断学习交流与创新探索，还要总结过去工程项目的管理经验及教训，吸收成功的管理经验，提高工程管理者的综合能力，只有这样才能做好工程的管理工作，进而确保工程质量。本文将结合工程管理工作的实际状况，对我国建筑工程管理的现状进行分析，探究解决问题的对策及创新途径，供工程管理实践者参考。

关键词：建筑工程管理；现状；创新发展对策。

前言

当前我国经济发展处于历史的最好时期，2015年中央城市工作会议提出在“建设”与“管理”两端着力，完善城市治理体系，提高城市治理能力。在这种情况下，为建筑企业的发展带来了极大的挑战，这就要求建筑企业必须重视技术创新，并重视企业的建筑工程管理工作，加强自身工程项目管理模式的优化与改革。但是当前我国大多数建筑企业仍然采用非常传统的工程管理手段，难以满足社会发展的需求，利用现代化的工程管理手段能够提升建筑工程企业的市场竞争力水平，促进企业获得更大的经济效益，加快建筑企业的发展。在新时期背景下，这是建筑工程未来发展的必然趋势，只有加强对建筑工程的管理，才能够保证企业的健康稳定发展。

1、工程管理的作用

1.1提高企业提高管理水平

施工企业在一项工程的建设中最重要的任务就是建筑施工，其工作的成绩也是可以在施工现场的管理中体现出来的，所以工程管理的好坏能够直接的影响到施工单位的生产水平以及经营状况。在现在竞争激烈的大环境下，现场管理的水平能够决定相关施工企业在市场中的竞争力以及其在市场中的占有率。所以，施工企业一定要提升自己单位对施工现场管理的水平，并不断进步，克服工程管理中的薄弱环节，进而实现企业整体实力的提升，增强企业竞争力。

1.2提高建筑施工质量

工程管理工作内容贯穿在一个建设项目从定桩放线到竣工验收的全过程，做好工程管理工作可以有效避免因技术水平或者人员责任意识淡薄等问题带来的影响工程质量的问题，由于建筑市场的管理不够科学及相关管理制度有待完善，许多建筑企业没有建立起科学的工程管理制度和管理方式，管理意识不强，一味的追求经济利益，在建设施工的过程中，为了节约成本，不按照设计标准和规范要求等施工，导致工程质量不过关，给社会和企业带来了很大损失。做好工程管理工作，提高建筑企业的工程管理水平，就是提高建筑工程质量的有效途径。

1.3节约施工成本

建筑行业的快速发展带动了建筑材料价格的提高，建筑企业要想获得利润最大化，节约材料成本是基本方式之一，市场主体运行的方式只有适应市场的发展规律才能发展，工程管理的目标之一是保证建筑企业通过管理建造出合格的建筑产品，同时实现盈利。制定科学有效的工程管理制度可以有效节约施工成本，企业的管理也已经进入信息化，企业之间的竞争更加激烈，谁能做好工程管理工作，控制好施工成本，谁就能获得更大的利润空间。

2、建筑工程管理的现状分析

2.1缺乏先进的建筑工程管理技术手段

为了更好地满足新时期大众对建筑的要求，企业必须采取高效的建筑工程管理方法和管理模式，从而提升企业工程管理的水平。企业应该在不断的工程管理实践中逐步创新和优化当前的工程管理模式和方法，寻求符合社会发展的工程管理模式。但是，当前大多数建筑企业的管理人员都缺乏对工程管理的认知，而且所采用的技术手段相对落后。另外，大多数的管理人员更重视对建筑工程施工期限的控制，缺乏绿色施工和安全生产的意识和观念。目前，我国对施工过程中的安全防范措施还比较欠缺，对事故的控制还缺少有效的手段，这都是建筑工程项目管理过程中的问题。我国的建筑工程项目都是由分包商承担，或者是和一些小型的建筑企业合作，从而将建筑工程项目外包。但是，在实际的施工过程中，由于不同企业的管理理念和管理层次存在差别，导致施工现场的协调性和统一性难以得到保障，从而导致工程管理的效果受到影响。

2.2缺乏有效的管理制度和管理体系

有效的管理体系和管理制度是建筑工程管理工作顺利开展的保障，但是，当前的建筑企业并不能在施工过程中严格遵守相应的管理制度，而且大多数建筑企业的管理制度中存在较大的问题，难以为管理人员的工作提供非常系统全面的指导。另外，在实际的工程管理中，工作职责和工作目标不明确导致问题出现时，大家相互推倭责任，导致管理工作出现混乱。

3、工程管理创新管理对策

3.1加快对建筑工程管理体制的优化与完善

在实际的建筑工程管理中，建筑企业必须顺应时代和社会发展的需求，加快对管理理念和管理制度的完善与创新，这是提升建筑工程管理水平的必要保障。建筑企业的首要任务就是应该改变当前的管理体系，全面落实相关的管理制度，从而提高建筑工程管理的质量。现阶段，我国建筑企业的规模在逐步的扩大，这也就意味着施工的难度在提升，对企业的工程管理也有更高的要求，所以企业必须加强对管理责任制的落实，明确每一个人的职责。另外，加强对员工的考核，严格落实绩效考核制度，全面提升员工工作的积极性，还应该按照工程实际的施工状况采取合适的管理制度和管理模式，从而保障建筑工程管理的质量。

3.2管理技术创新

建筑工程体系抓住市场需要的创新技术才是竞争中的有效手段。“技术是第一生产力”这不是一句口号，而是能够真正能够发展企业的法宝。在任何时刻新知识、新技术的创新所带来生产方式的转变都是对企业自身素质的一种提高，再配以相应的管理模式势必加强企业的核心竞争力。在建筑行业中，工程步骤繁琐、分工细致复杂、劳动强度密集，所以对其管理的范围是非常广泛的。对工程管理的技术手段创新是根据企业自身的各项服务实力采取适合的管理手段，从业务接洽、工程开标、工程进度质量、工程验收等各个环节做好配套的管理体制，为项目实施提供安全保障，为企业权益提供法律保障，为社会价值提供经济保障。信息化时代的到来为各行各业都带来了新的契机，建筑工程行业也不外乎如此。利用信息数字技术实现对工程的软件设计、图纸输出、分类保存、施工信息传递反馈等相关系统框架的搭建。

结语

总之，在国家实施两个百年奋斗目标战略时代背景下，工程管理作为建筑业的重要工作组成部分，必须充分认识到优化创新的重要性，积极发现工作中的问题与不足，并及时研究有关解决措施。而为了加强对工程项目的管理，建筑企业的各个部门必须不断学习，勇于探索创新。要增强企业在市场中的竞争力，也要从管理入手，创新管理模式，提高管理效率，为建筑工程奠定良好的基础。

参考文献

[1]高丹.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰,2016(07).