水利施工管理中存在的安全风险与措施

水利施工管理中存在的安全风险与措施

庄江

关键词：水利施工；管理；安全风险；措施

1水利工程施工管理的必要性

水利工程施工管理工作贯穿于水利工程施工过程始终，其管理内容主要包括负责分析影响水利工程质量的风险因素，便于及时调整施工方案采取对应处理措施切实消除风险因素所带来的隐患。同时，合理的施工管理手段主要通过组织管理工程施工流程及工艺等方法实现工程质量管理及工程造价管理，客观上增强施工单位综合管理水平。

2当前水利施工管理中存在的安全风险分析

针对水利工程施工来说，其作用和必要性比较高，但其施工难度也比较大，需要用到多样化的施工技术，且针对水利施工项目来说，往往是比较大的，可能会受到多种因素的影响，还会受到施工环境和条件的制约，导致一系列安全风险产生。在当前的水利施工管理当中，必须加大风险控制和管理力度，从根本上降低安全事故产生率。具体来说，水利施工管理中存在的安全风险主要表现在四个方面。

2.1存在水利施工管理制度和体系不完善的问题

针对一部分水利工程施工企业来说，往往只重视水利工程施工水平和质量，保证施工进度正常落实，但却没有加大对施工安全管理及风险控制的重视度，没在结合施工情况和建设需求的基础上，对相关管理制度和体系进行完善，导致一系列现场施工问题出现，大大提升水利工程施工风险。所以，要想对相应的水利施工安全管理体系进行完善，结合施工实际情况是十分必要的。但针对很多施工单位来说，往往只重视经济效益，忽略了施工管理和风险控制。

2.2存在应急管理方案不完善的问题

在实际的水利施工过程中，可能会出现突发性问题，因此针对施工单位来说，必须提前完善应急管理和处理方案，且需要高素质工作人员进行落实。但在当前很多单位施工中，管理和施工人员素质往往较差，施工技术不成熟，无法有效处理紧急问题。且针对一部分管理人员来说，由于缺乏技巧和经验，导致现场巡视效率低下，无法及时发现潜在风险和安全隐患，最终导致一系列事故产生。

2.3存在水利工程施工现场监督不到位的问题

针对一些施工单位来说，由于内部管理设备不足，且专业技术人员较少，导致现场监督工作落实不到位，无法发现安全隐患，就无法及时消除安全风险。甚至无法及时纠正违规操作，导致一系列安全事故出现。

2.4存在施工人员安全意识弱的问题

针对当前的很多施工人员来说，文化水平和素质往往较低，缺乏一定的安全意识，且相关部门没有加大对他们的安全知识宣教，导致一系列违规操作现象和事故出现。

3水利工程施工管理的改进措施

3．1统一思想认识

在实际管理的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于施工管理的重视程度，特别是管理人员必须统一思想认识，端正自身态度，摒弃错误认识，从根源上认识到施工管理的重要性，形成高效全面、踏实肯干的工作作风，积极引进科学的管理手段，将施工管理视为保证水利工程质量及提高水利工程施工效率的唯一途径，纳入建设信息化施工管理体系的战略高度。同时，广大施工人员做到“解放思想、转变理念、统一认识、增强水平”，意识到施工管理工作的紧迫性及必要性，为顺利开展工程施工管理工作提供强有力的支持。

3．2增强素质水平

一般说来，基层施工人员受教育程度普遍偏低，对于安全施工及质量控制的反应不强。如何短期内转变基层施工人员的意识，是施工单位在实际工作过程中所面临的主要问题。因此在实际控制的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持以人为本的工作原则，加大对于人才引进及队伍建设的重视程度，以安全施工为出发点，组织一系列岗位培训，增强施工人员整体素质水平，并且纳入岗位职责、岗位人数及文化水平等指标进行相关知识考核，考核合格者予以一定物质奖励，进一步提高团队凝聚力及战斗力。同时，针对施工管理人才短缺问题，地方政府及相关部门出台相应扶持性政策以填补长期人才缺口。

3．3完善管理机制

在实际管理的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持具体问题具体分析的工作原则，加大对于施工管理的重视程度，不断完善现有的施工管理机制，逐步构建具有企业特色的施工管理体系，有助于形成“赏罚分明、择优晋升、鼓励竞争、着重实效”的工作作风，并且积极创造管理人才实践锻炼的工作环境，纳入奖惩机制，倡导良性竞争机制及鼓励机制，将晋职晋衔、立功受赏及评选表彰与工作能力直接挂钩，摆脱传统人力资源管理模式的限制，力求“不以资历定职位、不以职位定亲疏、不以亲疏分彼此”，特别是工作能力且责任心强的管理人才予以提拔重用。

3．4组建管理平台

在信息技术蓬勃发展的大背景下，将信息技术与水利工程施工管理相结合，组建具有企业特色的信息化施工管理平台，是不可逆转的发展趋势。因此在实际管理的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，做好信息技术的引进、应用及融合工作，利用信息技术、互联网技术及多媒体技术建立与水利工程相对应的施工管理模型，常态化模拟施工管理流程，制定水利工程施工管理风险预防方案，做到“高效施工、安全为先”，为构建数字化施工管理系统奠定夯实基础，进一步加快水利工程施工管理模式的变革速度。

3．5提高管理标准

在实际管理的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持为人民服务的工作原则，加大对于施工管理的重视程度，提高施工管理工作标准，做到“工作过硬、工作一流”，要求管理人员及时向上级领导反映现存管理问题准确向下级传达措施命令，鼓励管理人员不断增强自身素质水平勇于参与实践锻炼，严格规范施工管理流程，促使高效安全等管理理念贯穿于工程施工过程始终，促使管理人员成为水利工程质量的监督方及实施方。同时，为了保证水利工程准时交付使用，尽可能选择施工经验丰且实力雄厚的工程监理方，切实解决在实际施工管理过程中所面临的问题，降低经济纠纷发生率，以保证双方经济利益。

3.6增强工作人员的安全意识和责任意识

要想从根本上降低水利施工安全风险，必须增强工作人员的安全意识。在实际的工程施工当中，管理人员和施工人员是核心主体。针对管理人员来说，必须提升自身的工作责任感，不断拓展自身的管理知识，严格按照相关制度和标准加以监管，还要深入到施工现场，了解工程施工的进度以及相关问题，及时发现工程施工违规现象，并把责任落实到个人，进而采取相应有效的改进措施和惩罚措施。管理人员还要加强施工监督管理，避免违规操作现象出现。针对施工人员来说，必须增强自身的安全意识，相关部门要加大对施工人员的专业培训力度和知识教育力度，使得施工人员严格按照施工标准进行操作。

3.7有效落实施工后期工作

在实际的水利工程施工当中，还必须保证相关资源充足，要提升财务人员的能力，加大资金管理力度，尽力节约成本和相关费用，且在水利工程施工结束后，管理人员要进行问题总结。管理人员还要明确相应的财务信息和数据，从根本上做好资金回笼工作，促进水利工程施工的正常进行，在做好施工后期工作的基础上提升企业经济效益，促进水利企业经济的长期稳定发展。

3.8完善安全管理制度和体系

针对水利工程施工部门来说，必须在结合施工情况和需求的基础上，完善相应的安全管理制度和体系，从根本上降低施工安全风险；不仅要明确安全管理的最终目标，还要明确相应的环节和流程。另外要完善施工安全责任制度，把安全风险控制责任落实到各个部门和个人，完善奖惩制度，督促施工人员规范化操作，从根本上提升水利工程施工风险控制效率。

4结束语

综上所述，在当前的水利施工管理当中，还存在一系列安全风险，相关风险不仅来自于管理制度和体系，还来自于施工人员本身等，当相关风险产生后，会大大降低水利工程施工管理效率，导致一系列事故出现，阻碍工程施工正常进行。因此，必须在明确相关安全风险的基础上，采取相应有效的风险预防方法。

参考文献

［1］陈龙成．水利施工管理中存在的安全风险及改进措施［J］．黑龙江科技信息，2016（2）：287．

［2］常瑞松．水利施工管理中存在的安全风险及改进对策分析［J］．四川水泥，2015（5）：279－280．

［3］吴晓发．水利施工管理中存在的安全风险与解决方法探讨［J］．福建质量管理，2016（11）：22．