对工程项目管理与项目成本控制的研究

对工程项目管理与项目成本控制的研究

顾新华

龙信建设集团有限公司226100

摘要：在工程施工建设过程中，一项重要的工作就是成本控制与管理，这是一项经济性和技术性都比较强的系统工程。要对工程成本控制进行全过程的管理，不断落实施工项目成本目标管理责任制度，对于招投标阶段、施工前准备阶段以及施工阶段都要进行严格的、系统的管理，这样才能更好的节约工程施工成本，提高施工企业的经济效益。本文指出了，建设项目管理的内容和特点，同时也阐明了项目成本控制的原则和措施。

关键词：项目；成本控制；特点；原则；措施

标准成本制度的最大特点，是能够把工程建设的事前成本预算、日常施工的成本控制和工程建设完工后确定的实际成本，有机结合起来，因此它是加强工程建设成本管理、提高工程建设投资资金效率的重要工具。

1工程项目管理的内容和特点

工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成工程项目要素市场为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目建设全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法体系。

在工程项目管理中，成本控制的好坏，不但可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，而且可以合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行，促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益，在进行项目成本控制时必须掌握其原则与措施。

2项目成本控制原则

2.1收支对比的原则

每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收人，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收人的对比分析，以便从中探素成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。如今年在临清工地的工程施工中，由于我项目部通过制定控制目标，进行有效的工程施工项目成本控制，在各个环节进行了努力，经核算对比分析，经济效益比较理想。

2.2全面控制的原则

即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门的工作业绩，与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工技术人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳人成本控制的轨道。要求各个职能部门的人员要齐心协力，团结一致，各工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润。

2.3以施工过程控制为更点的原则

就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。

2.4目标管理原则

目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，同各职能部门、各施工劳务队及现场技术人员进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。

3项目成本控制措施

3.1材料控制

实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%70%，所以，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。应在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的材料人员进行把关，材料人员不仅严把质t关，而且还严把进料数量关。当然说收料是有一定难度的，因为运料车辆也不统一，有汽运、拖拉机运、机动三轮车运，有的运料人总想在收料的数量上沽点光或玩弄虚方等。针对这些不利工程成本降低的因素，应该安排专职材料人员在收料单上签字认可，杜绝此类事情的发生。在堆放料物的地方，为防止施工现场的车辆碾压人土造成材料浪费，应采取了放料场地进行硬化并洒水压实的办法。为防止材料被盗，应安排了专职人员日夜值班，实行责任追究制。为了降低材料价格，首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情，然后对料源价格、质量、道路进行综合分析对比，在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短，道路及场地最好的定为用料的料源，以节约材料的成本。另外，为提高模板及零部件利用率，要求施工人员把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐，以提高料物的使用和周转率;不用的料物回收到指定地点，避免影响场地的整洁，这样，为降低材料的成本起到积极的作用。

3.2人工费控制

结合临清，施工，我认为在工程施工中应该采取了以下几项措施，一是首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的施工人员，提高生产效率，避免施工人员窝工怠工现象;二是采用多招用熟练的临时工，少用正式职工的办法。因为职工的工资+施工补助十津贴+加班等费用总和大于临时工支出的各种费用，这也是降低成本的一项措施;三是执行本单位制定的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励施工人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员实行表彰和奖励。对工作不负责任完不成任务的进行严厉的批评教育，并给予经济处罚；四是尽量减少项目部管理人员，实行一人多岗多职，通过给他们压担子加负荷，以提高管理及生产工效来控制成本。

3.3机械台班费控制

在施工中对工程所用的机械，建议采用以下方法:一是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，用时提前3天进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率，减少机械的闲置，这样对施工场地也好安排。同时，根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数，提高机械的利用率，以节约机械调迁费和使用费;二是实行机械租赁制，这样做的好处是租施工机械费用低，买机械支出费用高，这种办法既实用又经济;三是对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训，使之更加熟练、规范的操作。防止降低机械的利用率。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械，易损件提前备好，施工中能始终保持机械的完好状态，最大限度地发挥机械的效能。

以上施工项目成本控制措施通过在工程中的亲身实践，证明是对的，可行的，不仅降低了项目成本，而且提高了公司的经济效益，是会取得效果的。

结语

工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。工程施工企业在激烈竞争的外部环境条件下，应对项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益，保持在激烈的市场竞争中持续发展。

参考文献

[1]许世平.推行工程量清单计价深化工程造价管理改革[J].工程造价管理,2012(11).

[2]尹贻林,谢江勇.工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑.